HR Managerin
· November 2023
· aktualisiert Dezember 2024
In der heutigen Zeit ist Diversität weit mehr als nur ein Buzzword. Es ist ein grundlegendes Konzept, das die moderne Arbeitswelt maßgeblich beeinflusst. In diesem Interview werden wir uns eingehend mit der Bedeutung von Diversität im Unternehmen befassen, die verschiedenen Dimensionen erkunden und die Unterschiede zwischen Diversität, Vielfalt und Inklusion (Diversity, Equity & Inclusion / DE&I) klären. Um euch den besten Einblick zu geben, habe ich Gina Renner von unfoldnow dazu interviewt. Gina verfügt über 5 Jahre Erfahrung im Bereich DE&I und hat erfolgreich Projekte zum Diversity Management in verschiedenen Unternehmen erfolgreich geleitet und umgesetzt.
Heidi: Herzlich willkommen, liebe Gina. Vielen Dank, dass du dir heute die Zeit nimmst, um mit mir über das Thema DE&I in Unternehmen zu sprechen.
Gina: Danke, liebe Heidi, es ist mir eine Freude, mit dir über dieses wichtige Thema sprechen zu können.
Heidi: Absolut, Diversität ist in der heutigen Arbeitswelt von großer Bedeutung. Lass uns direkt einsteigen. Warum ist Diversität mehr als nur ein Trend?
Gina: Gute Frage, Heidi. Diversität ist kein vorübergehender Trend, sondern ein unverzichtbares Konzept, das die moderne Arbeitswelt prägt. Sie geht weit über das bloße Vorhandensein von Unterschieden hinaus und umfasst die Anerkennung und Wertschätzung der Einzigartigkeit jedes Menschen.
Heidi: Das ist wichtig, zu verstehen. Welche verschiedenen Dimensionen umfasst Diversität?
Gina: Diversität erstreckt sich über eine Vielzahl von Dimensionen. Dazu gehören demografische Merkmale wie Geschlecht, Alter, ethnische Herkunft und Nationalität. Aber auch kulturelle Merkmale wie Sprache, Religion und kultureller Hintergrund, soziale Merkmale wie Bildung und Einkommen, sexuelle Orientierung und Geschlechtsidentität, körperliche und geistige Fähigkeiten sowie Arbeits- und Lebenserfahrungen.
Heidi: Das sind wirklich viele Aspekte. Aber wie unterscheiden sich die Begriffe Diversität, Vielfalt und Inklusion voneinander?
Gina: Das ist eine wichtige Unterscheidung. Diversität bezieht sich auf die bloße Existenz von Unterschieden. Vielfalt geht einen Schritt weiter und bedeutet die bewusste Nutzung dieser Unterschiede. Inklusion ist der entscheidende Schritt, der sicherstellt, dass jede:r, unabhängig von seinen:ihren Merkmalen, vollständig akzeptiert und einbezogen wird.
Heidi: Verstanden. Welche Vorteile bringt Diversität für Unternehmen mit sich?
Gina: Die Integration von Vielfalt und Inklusion in die Unternehmenskultur bietet erhebliche Vorteile. Diverse Teams sind kreativer, innovativer und besser in der Lage, die Bedürfnisse einer breiten Kund:innengruppe zu verstehen und zu bedienen. Dies steigert die Wettbewerbsfähigkeit und den Unternehmenserfolg. Studien zeigen, dass Arbeitssuchende eine diverse Belegschaft als wichtiges Kriterium bei der Auswahl eines Arbeitgebers betrachten.
Heidi: Das sind überzeugende Gründe für Unternehmen, sich für Diversität einzusetzen.
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Heidi: Wie setzt man denn Diversität in die Realität am Arbeitsplatz um?
Gina: Diversity Management ist der Schlüssel, um die Grundsätze der Vielfalt und Inklusion in die Praxis umzusetzen. Es ist ein strategischer Ansatz, der darauf abzielt, Diversität gezielt zu fördern, Vorurteile abzubauen und ein inklusives Arbeitsumfeld zu schaffen. Dies zahlt sich nicht nur ethisch aus, sondern stärkt auch die Unternehmensleistung und Innovationskraft.
Heidi: Hast du noch mehr Tipps zur Umsetzung für mehr Diversität im Unternehmen?
Gina: Die "Charta der Vielfalt" ist ein wertvolles Instrument, um Unternehmen auf dem Weg zur Vielfalt und Inklusion zu unterstützen. Sie bietet klare Leitlinien und Handlungsanleitungen, um Chancengleichheit zu fördern und diskriminierendes Verhalten zu bekämpfen. Unternehmen, die dieser Charta beitreten, zeigen ihr Engagement für eine inklusive Arbeitswelt.
Heidi: Abschließend, Gina, könntest du zusammenfassen, warum Diversität am Arbeitsplatz so wichtig ist?
Gina: Insgesamt ist Vielfalt am Arbeitsplatz mehr als nur eine soziale Verpflichtung. Sie ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg und die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens. Die bewusste Integration von Diversität, die Unterstützung der Charta der Vielfalt und die Anwendung von Diversity Management-Prinzipien sind Schritte in die richtige Richtung, um eine inklusive und erfolgreiche Unternehmenskultur zu schaffen.
Heidi: Gina, hast du zum Abschluss vielleicht noch 3 Tipps für unsere Leser:innen, wie sie das Thema DE&I im Unternehmen angehen können?
Gina: Klar, sehr gern. Hier meine 3 Tipps:
Heidi: Vielen Dank, Gina, für deine wertvollen Einblicke und Tipps. Liebe Leser:innen, Gina und ich hoffen, dass wir euch die Bedeutung von Diversität im Unternehmen verdeutlichen konnten und ihr euch ermutigt fühlt, euch für Vielfalt und Inklusion einzusetzen.
Gina: Absolut, Heidi. Es war mir eine Freude, mit dir über dieses wichtige Thema zu sprechen.
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Diversität in Unternehmen ist weit mehr als ein Trend: Sie ist ein wesentlicher Bestandteil einer erfolgreichen, modernen Arbeitsumgebung. Diversität umfasst eine Vielzahl von Dimensionen, darunter demografische, kulturelle und soziale Merkmale. Der bewusste Einsatz von Diversität, Vielfalt und Inklusion fördert nicht nur eine inklusive Kultur, sondern steigert auch die Kreativität, Innovation und letztlich den Unternehmenserfolg. Durch vielfältiges Recruiting, Schulungen zur Sensibilisierung und die Förderung von Mentoring und Netzwerken kannst du Diversität im Unternehmen erreichen. Diversität ist nicht nur eine soziale Verpflichtung, sondern ein entscheidender Faktor für den Erfolg und die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens. Worauf wartest du also noch?
Diversität im Unternehmen bezieht sich auf die Vielfalt in Bezug auf individuelle Unterschiede, Eigenschaften und Perspektiven, die Mitarbeiter:innen in die Organisation einbringen.
Diversität bezieht sich auf die bloße Existenz von Unterschieden. Vielfalt geht einen Schritt weiter und bedeutet die bewusste Nutzung dieser Unterschiede. Inklusion ist der entscheidende Schritt, der sicherstellt, dass jede:r, unabhängig von seinen:ihren Merkmalen, vollständig akzeptiert und einbezogen wird.
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Heidi hat die Vision, New Work und ein neues Mindset als Dozentin für die medizinische Zeitarbeit zu bringen und als HR-Managerin in Interimsmandate Recruiting neu zu erfinden und zu begleiten. Sie hat bereits 15 Jahre Erfahrung in den Schwerpunkten Recruiting, Talent Management, und Personalentwicklung in Verbindung mit Employer Branding.
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