Bei CURRENTA habe ich den unternehmensweiten Rollout eines neuen Zutrittskontrollsystems über mehrere Standorte hinweg verantwortet – inklusive Projektleitung, PMO-Aufbau und enger Abstimmung mit IT, Werkschutz und Facility Management. Ziel war es, die physische und digitale Zutrittsinfrastruktur neu aufzustellen und gleichzeitig bestehende Prozesse nachhaltig zu modernisieren.
Als Projektleiter habe ich die operative Steuerung des Rollouts übernommen: von der Meilensteinplanung über Risiko- und Qualitätsmanagement bis hin zur Moderation der Entscheidungsgremien auf Top-Management-Ebene. Parallel dazu habe ich ein PMO nach PRINCE2-Standards aufgebaut und alle Teilprojekte darin strukturiert zusammengeführt.
Ein besonderer Fokus lag auf der wirtschaftlichen Bewertung des Vorhabens. Ich habe Business Cases erstellt, Budgets verantwortet und die laufende Projektwirtschaftlichkeit überwacht. Im Rahmen des Change-Managements habe ich die Einführung des neuen Systems aktiv begleitet – inklusive Schulungskonzepten, Kommunikation und enger Abstimmung mit HR, Werkschutz und Facility Management zur operativen und kulturellen Verankerung der Veränderung.