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Bei der BMW Group war ich als Freelancer verantwortlich für das Rolloutmanagement, die IT-Projektleitung und die PMO-Koordination innerhalb eines strategischen Transformationsprogramms rund um automatisiertes Fahren und KI-gestützte Produktionssysteme. Ich habe den internationalen IT-Rollout in mehreren Werken gesteuert – inklusive Migrationsplanung, Standortkoordination und Betriebseinführung.

Ein zentraler Teil meiner Arbeit war die Entwicklung eines zukunftsfähigen IT-Betriebsmodells mit klar definierten SLA-Strukturen und Supportprozessen im Kontext von ITIL/ITSM. Außerdem habe ich die Integration KI-basierter Systembausteine begleitet und die technische Umsetzung teilautomatisierter Entscheidungslogik koordiniert.

Neben der operativen Projektsteuerung war ich auch für das PMO auf Programmebene zuständig, inklusive C-Level-Gremienkommunikation, Statusreporting und der Verzahnung von übergreifenden Projektsträngen. Dabei spielte auch das Change-Management in der Fertigungs- und Logistikorganisation eine entscheidende Rolle, insbesondere bei der Neugestaltung zentraler Prozesse und Schnittstellen.

Bei The Plantly Butchers – einem innovativen Start-up im Food-Tech-Bereich – habe ich den Aufbau digitaler Prozesse sowie die IT- und Infrastruktursteuerung in einer dynamischen Skalierungsphase begleitet. Mein Fokus lag auf der Etablierung einer digitalen Projektsteuerung, der Einführung zentraler IT-Systeme und der professionellen Verzahnung interner wie externer Stakeholder.

Ich habe ein schlankes PMO-Setup eingeführt, das alle relevanten Teams – von Produktentwicklung über Standortplanung bis hin zur Geschäftsleitung – strukturiert zusammengebracht hat. Parallel dazu habe ich technische Anforderungen an Infrastruktur, IT-Equipment und Produktionsumgebungen definiert, geeignete Partner ausgewählt und deren Umsetzung gesteuert.

Durch gezielte Maßnahmen zur Prozessdigitalisierung und ein pragmatisches Projektmanagement-Framework konnte ich die operative Skalierung unterstützen und eine verlässliche Basis für weiteres Wachstum schaffen. Auch die Einführung erster Governance-Strukturen zur Steuerung von Wachstum und strategischer Ausrichtung war Teil meiner Verantwortung.

Bei CURRENTA habe ich den unternehmensweiten Rollout eines neuen Zutrittskontrollsystems über mehrere Standorte hinweg verantwortet – inklusive Projektleitung, PMO-Aufbau und enger Abstimmung mit IT, Werkschutz und Facility Management. Ziel war es, die physische und digitale Zutrittsinfrastruktur neu aufzustellen und gleichzeitig bestehende Prozesse nachhaltig zu modernisieren.

Als Projektleiter habe ich die operative Steuerung des Rollouts übernommen: von der Meilensteinplanung über Risiko- und Qualitätsmanagement bis hin zur Moderation der Entscheidungsgremien auf Top-Management-Ebene. Parallel dazu habe ich ein PMO nach PRINCE2-Standards aufgebaut und alle Teilprojekte darin strukturiert zusammengeführt.

Ein besonderer Fokus lag auf der wirtschaftlichen Bewertung des Vorhabens. Ich habe Business Cases erstellt, Budgets verantwortet und die laufende Projektwirtschaftlichkeit überwacht. Im Rahmen des Change-Managements habe ich die Einführung des neuen Systems aktiv begleitet – inklusive Schulungskonzepten, Kommunikation und enger Abstimmung mit HR, Werkschutz und Facility Management zur operativen und kulturellen Verankerung der Veränderung.