Über mich
Ich automatisiere Geschäftsprozesse, führe KI in Unternehmen ein und sorge dafür, dass sie regelkonform bleibt. Dazu entwickle ich die Anwendungen, die dabei gebraucht werden, im Frontend wie im Backend. KI-Governance und Datenschutz sind bei mir kein Anhängsel. Ich bin zertifizierter KI-Manager und KI-Beauftragter und arbeite laufend mit dem EU AI Act, einschließlich der Kompetenzpflicht nach Artikel 4. Automatisierungen setze ich DSGVO-konform um, also mit Blick darauf, wo Daten liegen und welche Dienste sie verlassen. Wer KI einführt, muss beides können: den Nutzen zeigen und den Rahmen kennen. Womit ich unter anderem arbeite: n8n und Make für Automatisierung, Next.js, Docker, Postgres und Firebase für Anwendungen, Flowise und LangChain für RAG, dazu API-Anbindungen an Microsoft 365, Airtable und andere Systeme. Entwickelt wird KI-gestützt Software, von der Anforderung bis in den produktiven Betrieb. Auf Wunsch selbst gehostet, wenn Daten das Haus nicht verlassen sollen. Davor 17 Jahre kommerzielle Verantwortung mit eigener P&L, unter anderem Pricing bei Sixt und zuletzt Revenue Management, Marketing und Vertriebssteuerung bei Flix mit einem 30-köpfigen Team. Das ist mein Unterschied zu den meisten Automatisierern: ich sehe nicht nur den Workflow, sondern den Geschäftsprozess, die Zahlen und die Regulatorik dahinter. Und ich erkenne früh, wenn sich eine Automatisierung nicht rechnet. Am besten passe ich in kleine Teams mit kurzen Entscheidungswegen. Remote bevorzugt, im Großraum München auch vor Ort.
Skills
Expert:in
Fortgeschritten
Grundkenntnisse
Portfolio
Analyse-Anwendung für Unternehmensprozesse
Mail-Automatisierung mit KI-Bewertung
Automatisierte Rechnungsverarbeitung bis zur DATEV-Ablage
Berufserfahrungen
Gründer & Geschäftsführer · Vollzeit
Unternehmensberatung für Digitalisierung und Geschäftssteuerung · 1 Mitarbeiter:innen
Mai 2026 — heute
- Beratung entlang zweier integrierter Felder: Commercial Strategy (Pricing, Vertriebssteuerung, Marketing-Strategie, Markterschließung, Margensteuerung) und Operational Efficiency (Prozessautomatisierung, KI-Integration, Workflow-Design, Last-Mile-Automation).
- Entwicklung kundenindividueller SaaS-Lösungen, explizit abgestimmt auf die konkreten Anforderungen und Prozesse des jeweiligen Unternehmens.
- Durchführung von KI-Schulungen und Change-Management-Workshops für Geschäftsführer und Fachbereiche, einschließlich
Senior Head of Revenue Management & Commercial Excellence · Vollzeit
Flix SE · 500–1.000 Mitarbeiter:innen
November 2023 — Dezember 2025
- Gesamtverantwortung für die kommerzielle Strategie in neuen und bestehenden Märkten (Vertrieb, Marketing, Revenue Management, Pricing) inklusive Ergebnissteuerung in enger Abstimmung mit C-Level und Länderorganisationen.
- Direkte P&L Verantwortung für den kommerziellen Bereich mit Planung und Steuerung von Umsatz, Deckungsbeitrag und Budget sowie Übersetzung strategischer Prioritäten in KPI- und ergebnisbasierte Steuerungslogik.
- End-to-End-Steuerung zentraler Wachstumshebel entlang der kommerziellen Wertschöpfung (CRM, Angebots- und Preisarchitektur, Zusatzerlöse, Vertriebsverzahnung) mit kontinuierlicher Markt- und Performancekalibrierung.
- Konzeption und Umsetzung einer ML-basierten Transformation im Revenue Management mit Ablösung manueller Entscheidungsprozesse durch datengetriebene, modellgestützte Steuerung zur Verbesserung der Vorhersagequalität, Entscheidungsqualität und Reaktionsgeschwindigkeit.
- Führung und Weiterentwicklung einer 30-köpfigen Organisation (Commercial & Analytics) mit Fokus auf skalierbare Standards, analytische Exzellenz und wirksame Umsetzungsfähigkeit über alle Märkte.
- Erfolg: Zweistelliges Umsatzwachstum (YoY) in neuen Märkten, Aufbau zusätzlicher Erlösquellen durch neue Produkte sowie signifikante Effizienz- und Qualitätssteigerungen durch Prozess- und Produktoptimierung
Head of Pricing & Yield Management · Vollzeit
Flix SE · 200–500 Mitarbeiter:innen
Januar 2018 — Oktober 2023
- Aufbau und Skalierung der europäischen Pricing- und Yield-Funktion als zentrale kommerzielle Steuerungseinheit mit klaren Governance-Routinen über Länder und Teams hinweg.
- Verantwortung für strategische Preis- und Netzwerkentscheidungen auf Basis von Markt- und Wettbewerbsdaten in enger Abstimmung mit Network Planning sowie regelmäßige Entscheidungsunterstützung auf C-Level.
- Steuerung der Integration einer großen US-Business-Unit in die bestehende kommerzielle Zielarchitektur inklusive Harmonisierung von Pricing-Logiken, Steuerungsprozessen und Reporting-Standards.
- Führung und Weiterentwicklung eines 15-köpfigen interdisziplinären Teams mit Fokus auf standardisierte Execution, analytische Exzellenz und skalierbare Delivery-Strukturen.
- Erfolg: Skalierung des Teams von 8 auf 15 Mitarbeitende, Professionalisierung und Standardisierung der kommerziellen Steuerungsarchitektur sowie nachhaltiges zweistelliges Wachstum bei Umsatz und Buchungen durch belastbare Pricing-Frameworks, KPI-basierte Governance und konsequente cross-funktionale Umsetzung.