Oliver

Projektmanagement bei der Konzeption und Umsetzung des Hubs für Elektromobilität für Mercedes-Benz Trucks anlässlich der Einführung des ersten Long-Haul-Trucks eActros 600.

Im Rahmen des Projekts wurde eine zentrale digitale Plattform entwickelt, die das gesamte Elektromobilitätsangebot von Mercedes-Benz Trucks abbildet und insbesondere den eActros Long Haul als zukunftsweisendes Modell in den Fokus stellt. Der Hub dient als umfassende Informationsquelle für Kunden, Partner und Interessenten, und bietet Inhalte zu technischen Spezifikationen, Reichweite, Ladeinfrastruktur sowie den nachhaltigen Vorteilen des eActros.

Die Projektleitung umfasste die Koordination aller beteiligten Teams – von der Konzeption über die technische Entwicklung bis hin zur Content-Erstellung. Dabei wurden verschiedene digitale Tools und interaktive Elemente implementiert, um die Nutzererfahrung zu verbessern und den eActros als Meilenstein in der Elektro-Lkw-Branche zu positionieren.

Besonderes Augenmerk lag auf der Abstimmung mit internen und externen Stakeholdern, um sicherzustellen, dass der Hub sowohl den Markenrichtlinien von Mercedes-Benz als auch den Anforderungen der Zielgruppe entspricht. Zudem wurde ein agiles Vorgehensmodell gewählt, um flexibel auf Feedback reagieren und schnelle Anpassungen vornehmen zu können. Der pünktliche Launch des Elektromobilitäts-Hubs in enger Verbindung mit der Markteinführung des eActros Long Haul war ein zentraler Erfolgsfaktor.

Projektmanagement für die Weiterentwicklung der exklusiven iOS App von IWC Schaffhausen im Luxussegment der Uhrenmanufakturen.

Im Rahmen des Projekts wurden neue, innovative Features wie Virtual Try-ons, die es Nutzern ermöglichen, Uhren virtuell am Handgelenk zu testen, sowie Wishlists zur Personalisierung und Speicherung bevorzugter Modelle hinzugefügt. Diese Erweiterungen verbessern das Nutzererlebnis und schaffen eine interaktive Verbindung zwischen Kunden und der Marke IWC.

Darüber hinaus wurde die App regelmäßig mit neuen Inhalten für das Storytelling ergänzt, um die reiche Tradition, Handwerkskunst und die einzigartigen Designs der Uhren emotional und visuell ansprechend zu vermitteln. Diese Inhalte wurden strategisch eingesetzt, um das Engagement der Nutzer zu steigern und die Markenidentität von IWC Schaffhausen zu stärken.

Die Projektleitung umfasste die enge Zusammenarbeit mit Design-, Entwicklungs- und Marketingteams, um sicherzustellen, dass die neuen Funktionen und Inhalte nahtlos in die App integriert werden und die hohen Standards der Luxusmarke gewahrt bleiben. Ein agiles Vorgehen ermöglichte es, schnell auf Feedback der Nutzer zu reagieren und kontinuierliche Updates bereitzustellen. Durch sorgfältiges Anforderungsmanagement und regelmäßige Abstimmung mit Stakeholdern wurde die Weiterentwicklung der App termingerecht und in höchster Qualität realisiert.