Ole

Über mich

Seit mehr als 14 Jahren begleite ich meine Kunden in strategischen, organisatorischen und transformatorischen Unternehmensvorhaben. Dabei lernte ich die Unternehmensstrukturen von Start-Ups über Mittelstand bis zu internationalen Konzernen kennen und berate sie bei komplexen Fragestellungen bei strategischen Transformationsprojekten, bei Post Merger Integrationen (PMI) und bei der Einführung und Optimierung von Geschäftsprozessen. Mit Begeisterungsfähigkeit, klarer Zielverfolgung, viel Einfühlungsvermögen, umfangreicher Kommunikation und einem hohen Maß an Strukturierung gebe ich meinen Klienten in volatilen Zeiten des Umbruchs Stabilität und Sicherheit.

Skills

Expert:in

Projektmanagement

Process Optimisation

Operatives Projektmanagement

BPR

Analytische Fähigkeiten

IT Projektmanagement

Konfliktmoderation

Fortgeschritten

Industrieprozesse

Confluence

Agiles Projektmanagement

Microsoft Dynamics

JIRA

Organisationsberatung

Grundkenntnisse

MS Project

Microsoft 365

Beratung

Business Development

Change Management

Corporate Design

Portfolio

Post Merger Integration Maschinenbau

Ausschreibung RPA und Aufnahme E2E-Prozesse

Rollout ERP

Relaunch MS Dynamics 365 Sales

Gesamtes Portfolio ansehen

Projekte

siehe Portfolio
2011 — 2025

Berufserfahrungen

Manager Post Merger, Prozesse, IT-Transformation und Geschäftsführer · Vollzeit
Gründer · Beratung · bis zu 10 Mitarbeiter:innen
2022 — heute
Senior Manager für Beartungsprojekte:

ERP-Projektleitung (C3 > oxaion) (Maschinenbau)

Einführung QM mit Steuerung der Aufnahme aller Kernprozesse (Maschinenbau)

IT-Projektleiter für DMS (docuware) und BI (qlikSense)(Maschinenbau)

Top-Down-Übersetzung einer IT-Stratgie (Automotive)

IT-Produktmanagement Fahrzeuginformations- und Reservierungssystem (Rail)

Co-Projektleiter Post Merger Integration mit nachträglicher Due Dilligence in den Bereichen Produktion, IT und HR (Rail)

IT-Projektleiter CRM ReLaunch (MS Dynamics 365 Sales)(Immobilien)

Co-Projektleiter und Trainer Einführung ERP (MS Dynamics F&O)(Bau)

Seniorberater RPA-Anwendung (Prozessautomatisierung) und Aufnahme von Ende-zu-Ende-Prozessen (Unfallversicherung)

Projektleiter Post Merger Integration mit nachträglicher kurz-Due Dilligence in den Bereichen Produktion, Procurement, R&D und Service (Maschinenbau)
Projektleiter und Manager Mobility · Vollzeit
One Business & Technology GmbH · Beratung · 10–25 Mitarbeiter:innen
2020 — 2022
Projektleiter für Beratungsprojekte "Digitalisierung und Mobility"

Rollout-Planung von neuer IT-Infrastruktur an 40 internationalen Standorten inkl. Ausschreibung der externen Dienstleister (Logistik)

Produktmanager/Projektmanager IT für eine Netzwerk.Inbetriebnahmesoftware (Rail)

Projektsteuerung bei der Einführung einer SAFe-Methode (Infrastruktur)
IT Projektleiter · Vollzeit
collaboration factory AG · IT, Software und Telekommunikation · 50–100 Mitarbeiter:innen
2017 — 2019
Übernahme der Gesamtprojektleitung von Einführungsprojekten der Software cplace

Leitung eines Großprojektes bei einem Konzern im Bereich Automotive-Zulieferer mit 1.500 Nutzern

Steuerung einen Sublieferanten: 3 Vollzeit-Entwickler

Stakeholder-Manegement

Anforderungsmanagement, Solutions planen und ggfs. mit internem Lead-Architekten abstimmen

Agiles Projektmanagement

Wissenstransfer der Features je Release an interne und externe Berater (Partner)

Standardisierung des internen Projekmanagement mit der Erstellung einen PM-Handbuchs

Alle Berufserfahrungen ansehen

digital. gemeinsam. pragmatisch.