Michael

Purpose-Strategie für die Transformation. Für die Neuausrichtung der GreenZero Group – der strengsten Ökobilanzierung weltweit – entwickelte ich einen zukunftsweisenden Brand Purpose als strategische Klammer für Marken- und Organisationsentwicklung. Auf Basis fundierter Analysen, interner Interviews und zweier Workshops mit Führungskräften entstand eine konsistente Purpose-Story, die als strategisches Modell die Transformation des führenden Ökokompensationsunternehmens begleitet – von Kultur bis Sales.

Entwicklung der europäischen Marketingstrategie (Integrierter Marketingplan). Als strategischer Berater entwickelte ich für ORA die europäische Marketingstrategie samt Roll-Out-Plan für sieben Märkte – inklusive integrierter Kommunikationsarchitektur, Channel-System und Social-Media-Setup. Neben der Positionierung und Szenarioentwicklung beriet ich das Management zu Organisationsstrukturen, Budgetallokation und Kampagnenplanung und steuerte externe Agenturen als zentrale Schnittstelle zwischen Strategie und Umsetzung.

Als Bereichsleiter Strategische Planung bei GREY Deutschland verantwortete ich die strategische Ausrichtung für Key Accounts in Deutschland und Europa – von Markenentwicklung bis Kampagnenstrategie. Mit meinem Team entwickelte ich u. a. die Einführungskampagne einer internationalen Automobilmarke in Deutschland sowie die Adaption globaler Kommunikationsstrategien für den deutschen Markt. In enger Zusammenarbeit mit Kreation, Beratung und Management verband ich marktorientierte Analysen mit kultureller Relevanz und kreativer Exzellenz.

Als Strategy Director bei Jung von Matt leitete ich strategische Projekte für führende Marken wie EDEKA, BMW, hohes C, E WIE EINFACH und Adelholzener. Dabei entwickelte ich Corporate Purpose-Modelle, CSR-Strategien und Neupositionierungen – stets mit Blick auf Wandel, Haltung und Anschlussfähigkeit. Neben meiner Rolle als Abteilungsleiter war ich Initiator des Hochschulprogramms der Agenturgruppe und engagierte mich für die strategische Weiterentwicklung interner Teams. Ich arbeitete eng mit der Geschäftsführung an der Zukunftsfähigkeit von Marken – strategisch klar, gesellschaftlich relevant und kreativ anschlussfähig.