Leopold

Über mich

Ich bin freiberuflicher Unternehmensberater mit Schwerpunkt Einkauf, Supply Chain Management und Prozessoptimierung. In meinen Projekten unterstütze ich Unternehmen dabei, Abläufe zu strukturieren, Kosten zu optimieren und Lieferketten effizienter zu gestalten. Meine Erfahrung aus internationalen Projekten (u. a. BMW, Günzel Consulting, Tomic Group) verbinde ich mit einer hands-on Arbeitsweise, analytischem Denken und klarer Ergebnisorientierung. Schwerpunkte: Einkauf | SCM | Prozessmanagement | Lean | Six Sigma | KPI | Reporting

Skills

Expert:in

Procurement

Prozessoptimierung

Supply Chain Management

Logistik

BPR

Operatives Projektmanagement

Fortgeschritten

Business Development

Power BI

AI Consulting

Grundkenntnisse

Controlling

Account Management

Digital Analytics

Projekte

Prozessoptimierung & Supply Chain Stabilisierung – Maschinenbau

· Beratung und Consulting · 200–500 Mitarbeiter:innen

2025

Analyse und Optimierung der Produktions- und Logistikprozesse mit Lean- und Six-Sigma-Methoden. Einführung von KPI-/Reporting-Strukturen und Umsetzung von Maßnahmen zur Effizienzsteigerung und Kostenreduktion (–22 % Herstellkosten).
Lieferantenentwicklung & Einkauf

· Beratung und Consulting · 25–50 Mitarbeiter:innen

2023

Leitung von Projekten zur Lieferantenbewertung, -entwicklung und Prozessstabilisierung. Gestaltung von Governance- und Reportingstrukturen im strategischen Einkauf
Ramp-up & Standortaufbau – Automotive

· Industrie und Maschinenbau · 10–25 Mitarbeiter:innen

2019 — 2020

Aufbau eines neuen Standortes mit Personal-, Prozess- und Budgetverantwortung. Einführung von Dispositions- und Reportingstrukturen zur Stabilisierung der Lieferperformance im Hochlauf.

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Berufserfahrungen

Unternehmensberater – Strategischer Einkauf & Supply Chain Management · Vollzeit

Günzel Consulting GmbH · Beratung und Consulting · 10–25 Mitarbeiter:innen

2024

Entwicklung strategischer Einkaufskonzepte mit Fokus auf Nachhaltigkeit und Supply-Chain-Resilienz. Leitung von Projekten zur Lieferantenentwicklung und Internationalisierung. Durchführung von Workshops und Trainings zu KI, Nachhaltigkeit und Beschaffungsstrategien. Aufbau von KPI-Systemen zur Steuerung von Performance, Kosten und Beständen.
Senior Key Account Manager – Procurement & Supply Chain · Vollzeit

Hays AG · Personaldienstleistungen · 1.000+ Mitarbeiter:innen

2021 — 2024

Verantwortung für Geschäftsentwicklung im Bereich Einkauf und Supply Chain Management. Aufbau und Betreuung von Key Accounts im Industrieumfeld. Verhandlung von Verträgen, KPI-Tracking und Steuerung von Umsatz- und Wachstumszielen. Entwicklung maßgeschneiderter Kundenlösungen zur Effizienzsteigerung in Beschaffungsprozessen
Country Manager (MD) – Marktaufbau & Operations · Vollzeit

TOMIC Automotive Group (TAG) Albania · Konsumgüter und Handel · 50–100 Mitarbeiter:innen

2019 — 2020

Aufbau und Leitung des neuen Ländermarkts mit voller Budget- und Personalverantwortung (1,5 Mio. €). Steuerung der Standorteröffnung inklusive Disposition, Reporting und operative Prozessgestaltung. Einführung eines strukturierten Bestands- und Auftragsmanagements zur Reduktion von Lieferzeiten. Schnittstelle zwischen BMW, Vertriebspartnern und lokalen Behörden.

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Struktur schafft Wirkung – Einkauf, SCM und Prozesse mit System

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Portfolio

Projekt „Make or Buy“

Projekte

Berufserfahrungen

So funktioniert Junico

Leopold ist Freelancer:in bei Junico