Lena

18 Jahre Karriere. Und dann?

Eine radikale Rückkehr zu mir selbst.Heute begleite ich Menschen, die nicht nur funktionieren – sondern verbunden leben und arbeiten wollen.Nach Jahren in Führungspositionen, Begleitung von Transformationsprozessen und Konzernstrukturen weiß ich: Wahre Veränderung beginnt innen.Ich kombiniere Business-Erfahrung mit der Tiefe von Ayurveda, Achtsamkeit und innerer Arbeit – und schaffe Räume, in denen Menschen sich erinnern, wer sie sind.

Für mehr Klarheit, Verbindung und Sinn im (Arbeits-)Leben.

🌿 Ganzheitliches Coaching · Retreats · Innere Transformationsprozesse · Begleitung von Übergängen

In meiner Rolle als Team & Program Lead Culture Change bei H&M habe ich Initiativen entwickelt und geleitet, die den kulturellen Wandel im Unternehmen vorangetrieben haben. Mein Fokus lag darauf, Führung, Zusammenarbeit und Lernkultur neu zu denken – mit dem Ziel, die Organisation zukunftsfähig, resilient und menschlich zu gestalten.

Ich verantwortete die Konzeption, den globalen Rollout und die Umsetzung von Leadership-Programmen, Change-Initiativen und Community-Projekten, oft in enger Zusammenarbeit mit internen Stakeholdern und externen Partnern wie The DO. Dabei habe ich internationale Teams befähigt, Wandel eigenverantwortlich zu gestalten und agile Arbeitsweisen nachhaltig zu verankern.

Besonders wichtig war mir die Unterstützung der inneren Transformation: Formate, die Achtsamkeit, Reflexion und Selbstführung mit konkreten Business-Herausforderungen verbinden. So entstanden echte Lernräume, in denen Menschen ihr Potenzial entfalten und Kulturwandel aktiv mitgestalten konnten.

Kernaufgaben:

• Strategische Steuerung und Umsetzung globaler Kulturwandel-Initiativen

• Design und Leitung von Leadership- & Learning-Programmen

• Begleitung von Teams durch Change- und Transformationsprozesse

• Förderung von Selbstorganisation, Feedbackkultur und Purpose-Arbeit

• Enge Zusammenarbeit mit internationalen Partnern und Netzwerken

Kurz gesagt: Als Team & Program Lead Culture Change habe ich Brücken gebaut – zwischen Business-Strategie und menschlicher Entwicklung, zwischen globalen Strukturen und lokaler Umsetzung, zwischen Vision und Alltag. So wurde Kulturwandel greifbar und lebendig.

In dieser Rolle war ich verantwortlich für die strategische Entwicklung und Umsetzung des Learning & Development Portfolios im deutschen Markt. Mein Fokus lag auf der Stärkung von Führungskompetenzen, der Begleitung von Veränderungsprozessen sowie dem Aufbau einer Kultur von Innovation und kontinuierlichem Lernen.