Lena

Das Mighty Heart® Course, entwickelt von Dr. Scilla Elworthy, vermittelt zentrale Fähigkeiten zur Konflikttransformation, inneren Stärke und empathischer Führung. Als Teil der Zusammenarbeit mit H&M wurde der Kurs in Europa in einem Pilotprojekt mit rund 30 Führungskräften und Mitarbeitenden gestartet. Die Teilnehmenden lernten tiefes Zuhören, den Umgang mit inneren Konflikten und wie sie angstvolle oder angespannte Situationen in konkrete, menschliche Zusammenarbeit verwandeln können. Da der Kurs direkt Wirkung zeigte, folgte bereits eine zweite Runde für weitere 80 Mitarbeitende, begleitet von monatlichen Reflexionen und vertiefenden Formaten – alles im Sinne eines Kulturwandels, der mit Herz und innerer Haltung geführt wird. 

Weiterentwicklung und Umsetzung des einjährigen Hybrid-Programms für junge Talente in Kooperation mit The DO und H&M. Rund 200 Teilnehmende erhielten Stipendien und setzten sich in drei Labs mit Zukunftskompetenzen auseinander: My Future Lab (Ziele & Werte), My Skills Lab (praktische Fähigkeiten) und My Work Lab (Einblicke in die Arbeitswelt). Das Programm stärkte Selbstwirksamkeit, Skills und Orientierung.

In meiner Rolle als Team & Program Lead Culture Change bei H&M habe ich Initiativen entwickelt und geleitet, die den kulturellen Wandel im Unternehmen vorangetrieben haben. Mein Fokus lag darauf, Führung, Zusammenarbeit und Lernkultur neu zu denken – mit dem Ziel, die Organisation zukunftsfähig, resilient und menschlich zu gestalten.

Ich verantwortete die Konzeption, den globalen Rollout und die Umsetzung von Leadership-Programmen, Change-Initiativen und Community-Projekten, oft in enger Zusammenarbeit mit internen Stakeholdern und externen Partnern wie The DO. Dabei habe ich internationale Teams befähigt, Wandel eigenverantwortlich zu gestalten und agile Arbeitsweisen nachhaltig zu verankern.

Besonders wichtig war mir die Unterstützung der inneren Transformation: Formate, die Achtsamkeit, Reflexion und Selbstführung mit konkreten Business-Herausforderungen verbinden. So entstanden echte Lernräume, in denen Menschen ihr Potenzial entfalten und Kulturwandel aktiv mitgestalten konnten.

Kernaufgaben:

• Strategische Steuerung und Umsetzung globaler Kulturwandel-Initiativen

• Design und Leitung von Leadership- & Learning-Programmen

• Begleitung von Teams durch Change- und Transformationsprozesse

• Förderung von Selbstorganisation, Feedbackkultur und Purpose-Arbeit

• Enge Zusammenarbeit mit internationalen Partnern und Netzwerken

Kurz gesagt: Als Team & Program Lead Culture Change habe ich Brücken gebaut – zwischen Business-Strategie und menschlicher Entwicklung, zwischen globalen Strukturen und lokaler Umsetzung, zwischen Vision und Alltag. So wurde Kulturwandel greifbar und lebendig.

In dieser Rolle war ich verantwortlich für die strategische Entwicklung und Umsetzung des Learning & Development Portfolios im deutschen Markt. Mein Fokus lag auf der Stärkung von Führungskompetenzen, der Begleitung von Veränderungsprozessen sowie dem Aufbau einer Kultur von Innovation und kontinuierlichem Lernen.