Larissa

Als Transformationsexpertin begleite ich Unternehmen durch komplexe Veränderungs- und Digitalisierungsprozesse. Mein ganzheitlicher Ansatz verbindet strategische Transformationsberatung mit agilem Vorgehensdesign und partizipativer Führungskräfteentwicklung für nachhaltige Wirkung auf Organisationsebene.Zu meinen Kernkompetenzen gehören die Entwicklung maßgeschneiderter Transformationsmodelle sowie die Durchführung strategischer Co-Creation-Formate, die Entscheidungsfähigkeit, Verantwortungsübernahme und bereichsübergreifende Zusammenarbeit stärken.Als zertifizierte Professional Scrum Masterin integriere ich agile Prinzipien gezielt in Transformationsarchitekturen, um dynamische Steuerung, iterative Fortschritte und kontinuierliches Lernen in Organisationen zu verankern.Ich verbinde die Perspektiven von C-Level-Stakeholdern, Fachbereichen und IT und übersetze ambitionierte Zielbilder in konkrete Umsetzungsprogramme.Mit meinem BWL-Hintergrund und meiner Spezialisierung in interkultureller Kommunikation begleite ich Führungsteams darin, Wandel ganzheitlich zu denken – organisatorisch, kulturell und technologisch.Methodisch stütze ich mich auf Design Thinking, Change Management, systemische Organisationsentwicklung und agile Frameworks. Diese Kombination ermöglicht mir, Transformationen nicht nur zu initiieren, sondern strukturiert, messbar und menschenzentriert zum Erfolg zu führen.

Als Design Lead der digitalen Transformation begleitete ich Unternehmen durch komplexe Digitalisierungsinitiativen. Mein ganzheitlicher Ansatz verband strategisches Innovationsdenken mit Anforderungsmanagement und kreativer Problemlösung für nachhaltige Transformationen branchenübergreifend.Zu meinen Kernkompetenzen gehörte die Konzeption und Durchführung maßgeschneiderter Co-Creation-Workshops. Dabei harmonisierte ich erfolgreich die Perspektiven von C-Level-Stakeholdern und übersetzte Transformationsvisionen in umsetzbare Ziele. Mit meinem BWL-Hintergrund und Masterstudium in interkultureller Kommunikation führte ich internationale Teams effektiv durch Veränderungsprozesse.Methodisch stützte ich mich auf agile Frameworks, Design Thinking und das Fujitsu Human Centric Experience Design. Diese Kombination ermöglichte mir, komplexe Digitalisierungsvorhaben strukturiert anzugehen und durch gezielte Analysetechniken sowie Coaching-Elemente strategische Weichenstellungen vorzunehmen.

Als Business Manager für strategische Alliancepartnerschaften mit Broadcom, Cisco und Extreme Networks verantwortete ich die Entwicklung gewinnbringender Partnerschaften. Ich analysierte Markttrends, identifizierte neue Geschäftspotenziale und überführte diese in konkrete Geschäftsmöglichkeiten.In Abstimmung mit den Alliancepartnern entwickelte ich die strategische Ausrichtung gemeinsamer Vertriebs- und Marketingaktivitäten. Dies umfasste die Implementierung zielgerichteter Go-to-Market-Strategien und die Koordination von Marketing-Kampagnen zur Stärkung unserer Marktposition.Als Bindeglied zwischen internen Stakeholdern und Partnerunternehmen unterstützte ich aktiv den Vertrieb bei komplexen, internationalen Projekten. Durch kontinuierliche Prozessverbesserung optimierte ich die Zusammenarbeit und maximierte den beidseitigen Geschäftserfolg.