Über mich
Ich bin Larissa Niedecken, Transformationsexpertin mit Herz, Haltung und Hands-on-Mentalität. Seit über 12 Jahren begleite ich Unternehmen, Teams und Führungskräfte dabei, Strategie in gelebte Realität zu übersetzen, ob in Digitalisierungsvorhaben, IT-Business-Alignment, Kulturwandel, Innovationsprojekten oder Post-Merger-Integrationen. Meine Mission: Räume gestalten, in denen Strategie greifbar wird, Menschen Verantwortung übernehmen und Transformation nachhaltig wirkt. Mein Ansatz: Transformation gelingt nicht durch starre Konzepte, sondern durch echte Beteiligung. Ich gestalte Räume, in denen Menschen Verantwortung übernehmen, Silos überwunden werden und aus Ideen messbare Ergebnisse entstehen. Was Kund:innen an meiner Arbeit schätzen: - Klarheit und Struktur in komplexen Veränderungsvorhaben - Sparring & Coaching auf Augenhöhe für Entscheider:innen - Facilitation & Moderation, die Brücken baut - Partizipative Formate, die Teams befähigen - Inspirierende Impulse, die neue Perspektiven öffnen Typische Formate & Leistungen: - Transformation Scoping Workshops – Zielbild, Rollen & Umsetzung gemeinsam definieren - Brückenworkshops zwischen IT & Fachbereichen – gemeinsame Sprache, klare Erwartungen - Design Thinking in der Praxis – nutzerzentrierte Lösungen mit echtem Mehrwert - Strategisches Sparring & Coaching – für Führungskräfte, die Wandel aktiv gestalten wollen Tools & Methoden: Design Thinking | Change Management | Strategische Transformationsberatung | Facilitation | Interkulturelle Kommunikation | Business Development
Skills
Expert:in
Fortgeschritten
Portfolio
Referenzvideo Optimierung der Customer Journey bei der Eventarena Oberhausen
Projekte
Einführung des FUJITSU Co-creating Program von Japan nach Deutschland, DACH und global
Fujitsu
2018 — 2025
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Steuerung der unternehmensweiten Veränderung vom produkt- zum serviceorientierten Geschäftsmodell
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Aufbau und Ausbildung eines globalen Netzwerks von Change Agents zur nachhaltigen Verankerung der neuen Arbeitsweise
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Entwicklung und Akkreditierung eines skalierbaren Vorgehensmodells für Co-creation mit Kunden und Partnern
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Gestaltung und Einführung neuer physischer und virtueller Co-creation Formate, getrieben durch Markt- und Pandemiedynamik
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Interkulturelle Übersetzung und Anpassung der japanischen Ursprungsphilosophie an europäische Unternehmens- und Kommunikationskulturen
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Begleitung von Führungskräften und Teams im Mindshift hin zu kunden- und wirkungsorientierter Zusammenarbeit
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Beratung zur Planung und kundenorientierte Konzipierung innovativer Kreativbesprechungsräume und Ar-beitsflächen mit einer Berufsgenossenschaft.
BG
2022
- Nutzerzentrierte Erarbeitung von innovativen Lösungskonzepten in Abstimmung mit den beteiligten Stakeholdern
- Strategieentwicklung und Erarbeitung von Zukunftsvisionen
- Nutzung verschiedener agiler und kreativer Methoden wie beispielsweise Design Thinking und FUJITSU Human Centric Experience Design (HXD)
- Persona-orientiere Anforderungsanalyse
- Entwicklung und Facilitation des Co-design Workshops
Konzepte für den Einsatz der Blockchain-Technologie im Energiemarkt
Öffentlicher Auftraggeber
2019
- Nutzerzentrierte Gestaltung einer Software-Plattform zur Demokratisierung des Stromhandels.
- Nutzerzentrierte Erarbeitung von innovativen Lösungskonzepten in Abstimmung mit den beteiligten Stakeholdern
- Strategieentwicklung und Erarbeitung von Zukunftsvisionen
- Nutzung verschiedener agiler und kreativer Methoden wie beispielsweise Design Thinking und FUJITSU Human Centric Experience Design (HXD)
- Persona-orientiere Anforderungsanalyse
- Entwicklung und Facilitation des Co-creation Workshops
Berufserfahrungen
Transformationsexpertin · Vollzeit
· Beratung und Consulting · 1 Mitarbeiter:innen
2025 — heute
Als Transformationsexpertin begleite ich Unternehmen durch komplexe Veränderungs- und Digitalisierungsprozesse. Mein ganzheitlicher Ansatz verbindet strategische Transformationsberatung mit agilem Vorgehensdesign und partizipativer Führungskräfteentwicklung für nachhaltige Wirkung auf Organisationsebene.Zu meinen Kernkompetenzen gehören die Entwicklung maßgeschneiderter Transformationsmodelle sowie die Durchführung strategischer Co-Creation-Formate, die Entscheidungsfähigkeit, Verantwortungsübernahme und bereichsübergreifende Zusammenarbeit stärken.Als zertifizierte Professional Scrum Masterin integriere ich agile Prinzipien gezielt in Transformationsarchitekturen, um dynamische Steuerung, iterative Fortschritte und kontinuierliches Lernen in Organisationen zu verankern.Ich verbinde die Perspektiven von C-Level-Stakeholdern, Fachbereichen und IT und übersetze ambitionierte Zielbilder in konkrete Umsetzungsprogramme.Mit meinem BWL-Hintergrund und meiner Spezialisierung in interkultureller Kommunikation begleite ich Führungsteams darin, Wandel ganzheitlich zu denken – organisatorisch, kulturell und technologisch.Methodisch stütze ich mich auf Design Thinking, Change Management, systemische Organisationsentwicklung und agile Frameworks. Diese Kombination ermöglicht mir, Transformationen nicht nur zu initiieren, sondern strukturiert, messbar und menschenzentriert zum Erfolg zu führen.
Design Lead · Vollzeit
Fujitsu · Internet und Informationstechnologie · 1.000+ Mitarbeiter:innen
2018 — 2025
Als Design Lead der digitalen Transformation begleitete ich Unternehmen durch komplexe Digitalisierungsinitiativen. Mein ganzheitlicher Ansatz verband strategisches Innovationsdenken mit Anforderungsmanagement und kreativer Problemlösung für nachhaltige Transformationen branchenübergreifend.Zu meinen Kernkompetenzen gehörte die Konzeption und Durchführung maßgeschneiderter Co-Creation-Workshops. Dabei harmonisierte ich erfolgreich die Perspektiven von C-Level-Stakeholdern und übersetzte Transformationsvisionen in umsetzbare Ziele. Mit meinem BWL-Hintergrund und Masterstudium in interkultureller Kommunikation führte ich internationale Teams effektiv durch Veränderungsprozesse.Methodisch stützte ich mich auf agile Frameworks, Design Thinking und das Fujitsu Human Centric Experience Design. Diese Kombination ermöglichte mir, komplexe Digitalisierungsvorhaben strukturiert anzugehen und durch gezielte Analysetechniken sowie Coaching-Elemente strategische Weichenstellungen vorzunehmen.
Business Manager · Vollzeit
Fujitsu · Internet und Informationstechnologie · 1.000+ Mitarbeiter:innen
2017 — 2018
Als Business Manager für strategische Alliancepartnerschaften mit Broadcom, Cisco und Extreme Networks verantwortete ich die Entwicklung gewinnbringender Partnerschaften. Ich analysierte Markttrends, identifizierte neue Geschäftspotenziale und überführte diese in konkrete Geschäftsmöglichkeiten.In Abstimmung mit den Alliancepartnern entwickelte ich die strategische Ausrichtung gemeinsamer Vertriebs- und Marketingaktivitäten. Dies umfasste die Implementierung zielgerichteter Go-to-Market-Strategien und die Koordination von Marketing-Kampagnen zur Stärkung unserer Marktposition.Als Bindeglied zwischen internen Stakeholdern und Partnerunternehmen unterstützte ich aktiv den Vertrieb bei komplexen, internationalen Projekten. Durch kontinuierliche Prozessverbesserung optimierte ich die Zusammenarbeit und maximierte den beidseitigen Geschäftserfolg.