Ich habe IT-Projekte von beiden Seiten erlebt: als Lean-Berater in der Produktion und als IT-Projektleiter in internationalen Transformationen. Fast sechs Jahre habe ich in China gearbeitet – eine Erfahrung, die meine Arbeitsweise bis heute prägt.
Was Projekte verzögert und Beteiligte frustriert, ist selten die Technik. Meist fehlt am Anfang Klarheit: über Ziele, Anforderungen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungen.
Als freiberuflicher IT-Projektmanager unterstütze ich mittelständische Unternehmen dabei, diese Klarheit zu schaffen und ihre IT-Projekte fokussiert, verbindlich und bereichsübergreifend ins Ziel zu bringen.
Mein operatives Prozessverständnis, meine Erfahrung in der IT-Projektleitung sowie Deutsch-, Englisch- und Chinesischkenntnisse helfen mir, fachliche, technische und kulturelle Perspektiven zusammenzuführen. Ich spreche die Sprachen von Business, IT und Menschen – und schaffe so die Grundlage für tragfähige Zusammenarbeit und nachhaltige Lösungen.
Wobei ich unterstütze
Vor dem Projekt: Vorstudien, Prozess- und Organisationsanalysen sowie Workshops zur Anforderungsklärung – für ein klares Zielbild und belastbare Entscheidungen.
Im Projekt: IT-Projektleitung mit End-to-End-Verantwortung, von der Anforderungsklärung bis zum Go-live. Ich organisiere Projekte E2E, entlang des Gesamtprozesses – über Fachbereiche, IT und Management hinweg und verbinde so Fachbereiche, IT und Management.
Für die Organisation: Aufbau und Weiterentwicklung von IT-PMOs – von Strukturen, Methoden und Schnittstellen bis zur Begleitung im Regelbetrieb. Mein Anspruch: Orientierung und Verbindlichkeit statt zusätzlicher Bürokratie.
Ich bringe über 14 Jahre Erfahrung mit – bei Atos, Volkswagen und Viessmann, in IT- und operativen Umfeldern. In China habe ich berufsbegleitend meinen MBA an der Fudan University Shanghai abgeschlossen.
Außerhalb von Projekten bin ich am liebsten draußen, lerne gerne Neues und spiele seit einigen Jahren E-Gitarre. Die Anforderung war dabei von Anfang an klar: Metal. 🤘
Steht eines Ihrer IT-Projekte vor dem Start, braucht es eine klare Grundlage oder stockt die Zusammenarbeit zwischen Fachbereich und IT? Dann freue ich mich auf Ihre Nachricht.
