Jörg Lothar

Über mich

Ich bezeichne mich gerne als „Manager auf dem Shopfloor“, da ich sowohl die „Sprache“ des Managements, wie auch die Sprache des Shopfloors spreche. Als ausgebildeter Handwerker mit einem technischen Studium sowie einer ausgeprägten Hands-on Mentalität trete ich authentisch am Shopfloor auf, wobei ich gleichzeitig durch meine betriebswirtschaftliche Ausbildung und der langjährigen Managementerfahrung die Anforderungen des Managements sehr gut verstehe. Somit ist neben meiner analytischen und strukturierten Vorgehensweise, eine meiner großen Stärken, die Anforderungen des Managements adressatengerecht an den Shopfloor zu transportieren, um das Team motiviert mitzunehmen. Diese Stärke hilft mir bei Bedarf auch ein Team erfolgreich durch einen Transformationsprozess zu führen. Insgesamt bin ich nämlich davon überzeugt, dass nur ein motiviertes Team zu Höchstleistungen im Stande ist und somit ist es immer mein Ziel das Team für die Aufgaben zu motivieren. Trotzdem stehe ich zu getroffenen Entscheidungen und kann diese auch gegen größeren Widerstand durchsetzen.

Skills

Expert:in

Interim Management

Materialwirtschaft

Fortgeschritten

Change Management

Personalführung

Coaching

E-Commerce

Excel

Process Optimisation

Projekte

Interim Leiter Materialwirtschaft / Logistik

FAUN Viatec GmbH · Industrie und Maschinenbau · 100–200 Mitarbeiter:innen

2024

- Vakanzüberbrückung für die Sicherstellung der Produktionsversorgung

- Prozessanalyse, Beseitigung von Engpässen, Platzerweiterung durch Integration eines externen Logistikdienstleisters

- Führung des Teams durch eine Umstrukturierung am Standort

- Definition der neuen Führungsrolle und Beratung bei der Auswahl der neuen Führungskraft
Interim Standortleiter Logistikzentrum Magdeburg

CATL - Contemporary Amperex Technology GmbH · Industrie und Maschinenbau · 100–200 Mitarbeiter:innen

2023 — 2024

- Vakanzüberbrückung / Sicherstellung der Arbeitsabläufe in einem Zolllager

- Ausbau und Festigung der Organisation eines sehr jungen Standortes (produktiv seit Nov. 2022)

- Integration des neuen Standortes in die Konzernstruktur mit Führung und Reporting via eines KPI-Systems

- Eröffnung und Anbindung einer weiteren Logistikhalle (60.000 m²) sowie Einführung automatisierter Umpackanlagen
Interim Senior Logistics Manager

LichtBlick SE, Energieversorger · Sonstige Branche · 500–1.000 Mitarbeiter:innen

2022 — 2023

- Aufbau einer Logistikorganisation, um den Transfer von einem reinen Ökostromanbieter zu einem Full-Solution-Partner abzubilden (Vertrieb und Installation von PV-Anlagen und Wärmepumpen)

- Ausschreibung, Auswahl und Einbindung eines passenden Kontraktlogistik-dienstleisters mit Definition und Umsetzung der Logistikprozesse

- Auswahl und Einführung einer ERP Bridge Solution, um den Warenfluss im eigenen Haus abbilden zu können

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Berufserfahrungen

COO / Head of Operations (Board Member) sowie Projektleiter · Vollzeit

Distrelec Group · Konsumgüter und Handel · 500–1.000 Mitarbeiter:innen

2012 — 2016

Verantwortlich für 220 Mitarbeitende und operativen Budget von 16 Mio. EUR p.a. sowie Projektbudget von 18 Mio. EUR

- Gesamtverantwortung für alle Warenbewegungen basierend auf drei Lagerstandorte (DE, CH, SE)

- Mitgestaltung beim Umbau des Unternehmens in eine funktionale Organisation und Neustrukturierung der Teams

- Umverteilung und Prozessanpassungen der aktuellen Logistikstandorte

- Betreuung der digitalen Transformation, des Change Prozesses und des kulturellen Wandels in dem von mir verantworteten Bereichen

- Process Owner für den Bereich Logistik bei der Einführung eines neuen ERP-Systems (SAP/R3)

- Projektleitung für den Aufbau einer Zentrallogistik in Holland sowie Umzug und Schließung bestehender Standorte
Geschäftsführer · Vollzeit

Distrelec Schuricht GmbH · Konsumgüter und Handel · 100–200 Mitarbeiter:innen

2005 — 2012

Verantwortlich für 140 Mitarbeitende und Budget von 12 Mio. EUR

Aufgaben & Inhalte:

- Strategieplanung und Handlungsableitung im Rahmen der Budgetvorgaben sowie Führung eines fünfköpfigen Managements

- Definition und Einführung einer neuen Preisstrategie mit dem Ziel einer nachhaltigen EBIT-Steigerung

- Mitgestaltung beim Aufbau eines internationalen Produktmanagements zum Ausbau auf 100.000 bestandsgeführte Artikel
Bereichsleiter Einkauf, Produktmanagement und -marketing, Prokurist · Vollzeit

Schuricht GmbH · Konsumgüter und Handel · 100–200 Mitarbeiter:innen

2000 — 2004

Verantwortlich für 19 Mitarbeitende, Budget 3,5 Mio. EUR

Aufgaben & Inhalte:

- Ausarbeitung der Zielvorgaben für das Produktsortiment und die Werbung

- Vorgaben und Überwachung Einkauf und Disposition

- Bindeglied bei der Zusammenführung der Schuricht GmbH (DE) mit der Distrelec AG (CH) mit Erarbeitung der Schnittstellen zwischen den beiden Unternehmen

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Jörg Lothar ist Freelancer:in bei Junico