Günter

Über mich

Als erfahrene Führungspersönlichkeit im Produkt- und Projektmanagement sowie in der digitalen Transformation verfüge ich über fundierte Expertise in der agilen Organisation und Umsetzung komplexer Digital-Business-Transformationen in der Telekommunikations-, IT- und Dienstleistungsbranche. Ich bringe über 30 Jahre Erfahrung in ca. 120 Großprojekten (IT / Digitalisierung) und einem Gesamtvolumen von ca. 250MEUR mit; jedes Projekt mit unterschiedlichsten Anforderungen. Meine Arbeitsweise ist analytisch, konzeptionell und ganzheitlich zielorientiert, kombiniert mit hoher Anpassungsfähigkeit und Erfahrung in dynamischen, internationalen Umfeldern. In leitender Funktion übernehme ich die strategische Verantwortung für nationale und globale Produktlandschaften und entwickle skalierbare Produktstrategien z.B. zur Konsolidierung und Harmonisierung von Softwarelösungen. Durch strukturierte Portfolio- und Marktanalysen identifiziere ich Synergien, priorisiere Integrations- und Transformationsinitiativen und richte Investitionen konsequent am unternehmerischen Mehrwert aus. Ich kenne und verantworte die End-to-End-Steuerung des gesamten Produktlebenszyklus – von der strategischen Ausrichtung über internationale Rollouts bis zur kontinuierlichen Weiterentwicklung – und verknüpfe Produktvision, Roadmaps und Umsetzung eng mit Unternehmensstrategie und Marktanforderungen. Als Führungskraft mit ausgeprägtem Change-Leadership-Mindset treibe ich Transformationsprozesse voran, löse Silostrukturen auf und etabliere eine einheitliche Produktvision. Meine Philosophie ist dabei klar: Erfolg ist immer ein Teamerfolg. Trotz fokussierter Führung steht für mich der Mensch im Mittelpunkt, denn nachhaltige Ergebnisse entstehen dort, wo Teams motiviert eine gemeinsame Vision verfolgen. Meine langjährige Linien- und Projektführungserfahrung umfasst einen Erfahrungshorizont von 8 bis hin zu 120 Mitarbeitenden. Diese Skalierbarkeit ermöglicht es mir, Teams flexibel aufzubauen und mit klarer Ergebnisverantwortung zu entwickeln. Dabei verbinde ich eine integrative Team-Zentrierung mit der nötigen Durchsetzungskraft gegenüber Stakeholdern auf allen Ebenen. Dank meiner internationalen Expertise und interkulturellen Sensibilität agiere ich auch in komplexen, globalen Umfeldern absolut sicher. Gepaart mit einer schnellen Auffassungsgabe und fundierter Entscheidungsfreude übernehme ich konsequent Verantwortung, um den Wertbeitrag Ihres Unternehmens im digitalen Raum und darüber hinaus nachhaltig neu zu gestalten.

Skills

Expert:in

Agile Führung

Agiles Projektmanagement

Agile Development

Agile Testing

Word

Powerpoint

Excel

Power BI

Produktmanagement

IT Projektmanagement

Digital Automations

Product Development

Digital Marketing

Marketingstrategie

Strategy Implementation

Projektmanagement

Fortgeschritten

Cyber Security

Datenschutz

JIRA

Confluence

Trello

Asana

Slack

MS Project

Adobe Experience Manager

Salesforce

Oracle

SAP

HTML

AI Application

AI Content Creation

AI Consulting

AI Ethics and Governance

Grundkenntnisse

Python

C++

Java

JavaScript

PHP

CSS

Github

MySQL

Access

Projekte

Einführung digitaler Zahlmethoden

· Internet und Informationstechnologie · 1.000+ Mitarbeiter:innen

2024 — heute

Product / Epic Owner für die Einführung digitaler Zahlmethoden (PayPal, Google Pay, Apple Pay)
Product / Epic Owner Guided Services

· Internet und Informationstechnologie · 1.000+ Mitarbeiter:innen

2023 — 2024

Product / Epic Owner für Guided Services und die Bewertung der gewünschten Guided Services Plattform
Epic Owner / PM Kundenservice-Frontend

· Internet und Informationstechnologie · 1.000+ Mitarbeiter:innen

2021 — 2023
Funktions- und Anforderungsmanagement eines zukunftsorientierten Kundenservice-Frontends, einschließlich Implementierungs-Management

Leitung von Anforderungs-Definition und -Management

Erstellung sowie Umsetzung von Projektplänen

Business Story Owner / PO Support / Projektmanagement

Scrum-Vorgehensmodell

Client- und Team-Management (bis 50 Personen)

Nutzungs-Steigerung einer Kundendienstplattform von 65 auf >80 % (>3500 Mitarbeiter in ganz Europa)

Alle Projekte ansehen

Berufserfahrungen

IT-Beratung & Digitalisierung, diverse Rollen und Positionen · Vollzeit

diverse

2018 — heute
IT-Beratung & Digitalisierung, freiberuflich tätig, München

Fokus auf agil organisierte und umgesetzte Digital-Business-Transformations-Projekte.

Kerntätigkeitsbereiche in Stichworten:

Agiles Projektmanagement

Product / Epic Owner für die Einführung digitaler Zahlmethoden

Product / Epic Owner für Guided Services und die Bewertung der gewünschten Guided Services Plattform

Funktions- und Anforderungsmanagement eines zukunftsorientierten Kundenservice-Frontends, einschließlich Implementierungs-management

Leitung von Anforderungs-Definition und -Management

Erstellung sowie Umsetzung von Projektplänen

Scrum-Vorgehensmodell / Scrum-Master / Product Owner

Business Story Owner / PO Support / Projektmanagement

Unternehmensberatung

Businessplanung, Strategien in Marketing & Vertrieb

Organizational Assessment, Design and Process Definition in Marketing, Vertrieb und Service

Workshops und Präsentationen: Vorbereitung und Leitung

Erstellung, Unterstützung von Projektangeboten / Leistungs-beschreibungen (SOW)

Client- und Team-Management (bis 50 Personen)

Portfolio / Program / Marketing Management

Definition der Lösungsstrategien für verschiedene Kanäle und Plattformen

B2B-E-Commerce-Lösungen inklusive Suchmaschinen-Optimierung

Neu-Definition der B2B-User-Experience, Strategie sowie Prozesse in Marketing, Commerce, E-Commerce und Service.

Erfolge (Beispiele)

Steigerung der Neukunden um 45% im Online-Segment In 3 Monaten für industrielle Werkzeuge und Ausrüstungen

Nutzungs-Steigerung einer Kundendienstplattform von 65 auf >80 % (>3500 Mitarbeiter in ganz Europa)

Schlüsselindustrien:

Telekommunikation (DE, Europa), IT (DE), IT-Sicherheit (DE, Europa), Automobil (DE), Finanzdienstleistung (DE), Multimedia (DE), Handel für industrielle Werkzeuge und Ausrüstungen (DE)
Senior Manager Business Consulting · Vollzeit

SapientRazorfish, Sapient GmbH · Beratung und Consulting · 1.000+ Mitarbeiter:innen

2010 — 2018
Fokus auf agil organisierte und umgesetzte Digital-Business-Transformations-Projekte.

Kerntätigkeitsbereiche in Stichworten:

Agiles Projektmanagement

Leitung von Anforderungs-Definition und -Management für z.B. Siemens Industries, Vodafone, Volvo Group, Medtronic, Richemont

Erstellung sowie Umsetzung von Projektplänen bei z.B. Vodafone UK, Deutsche Telekom, Apcoa

Scrum/LESS/SAFe Vorgehensmodell / Scrum-Master bei z.B. Luxottica/OPSM, Volvo Group, Medtronic

Unternehmensberatung

Finanzanalyse, Businessplanung, Strategien in Marketing & Vertrieb

Organizational Assessment, Design and Process Definition in Marketing, Vertrieb und Service

Workshops und Präsentationen: Vorbereitung und Leitung

Erstellung, Unterstützung von Projektangeboten/Leistungsbeschreibungen (SOW)

Client- und Team-Management (bis 120 Personen); projektübergreifend die Note 4,6 von max. 5

Portfolio / Program / Marketing Management

Definition der Lösungsstrategien für verschiedene Kanäle und Plattformen

B2B-E-Commerce-Lösungen (Schwerpunkt) und B2C-E-Commerce-Lösungen inklusive Suchmaschinen-Optimierung

Leitung der E-Commerce CMS-Migration auf Adobe Experience Manager

User Research – Erstellung von Frage-Anforderungsprofilen; Ausführung durch eigene UX oder unterstützt durch Drittanbieter

Neu-Definition der B2B-User-Experience, Strategie sowie Prozesse in Marketing, Commerce, E-Commerce und Service.

Erfolge (Beispiele)

Steigerung der Neukunden um 75% bei medizinischen Geräten

Verbesserung der Lieferfähigkeit um 42% bei elektronischen Baugruppen

Steigerung der Kundenzufriedenheit im Service von 38% auf 92% in 2 Monaten bei Multimedia-Diensten

Schlüsselindustrien: Telekommunikation (DE, Europa), Elektrotechnik/Elektronik (DE, Europa), Automobil (SW, DE), Multimedia-Dienste-Anbieter (DE), Medizinische Geräte (DE, NL, UK, USA, AUS), Luxusgüter (CH, FR), Nahrungsmittel (UK/NL), Finanzdienstleistungen (DE)
Unternehmensberatung, Marketing Management Consulting · Vollzeit

Freelancer

2009 — 2010
Unternehmensberatung, Marketing Management Consulting, freiberuflich tätig, München

Konzepterstellung für die Implementierung von Energieversorgungen für Haushalte auf Basis erneuerbarer Energien am Beispiel Holland

Entwicklung der Strategie für eine Online-Transformation bei einem großen deutschen Telekommunikationsunternehmen

Industrie(n): Telekommunikation, IT-Sicherheit, Automobil, Erneuerbare Energien

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Komplexität braucht Führung. Und Teams. Gemeinsam liefern wir IT-Projekte mit Substanz.

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Projekte

Berufserfahrungen

So funktioniert Junico

Günter ist Freelancer:in bei Junico