Florian

Über mich

Ich unterstütze Unternehmen als Sparringspartner beim Aufbau und der Weiterentwicklung datengetriebenen Procurement-, Category- und Sales-Controllings. Mein Fokus liegt darauf, komplexe Daten in klare Entscheidungsgrundlagen zu überführen und Controlling als aktives Steuerungsinstrument zu etablieren. Dabei verbinde ich strategisches Controlling-Know-how mit praxisnaher Umsetzung – von Analysen und Kennzahlensystemen bis hin zu individuell aufgebauten Datenstrukturen. Ergänzend begleite ich Teams durch praxisnahe Trainings und Workshops, um datenbasierte Entscheidungen nachhaltig im Unternehmen zu verankern.

Skills

Expert:in

Procurement

Beratung

Data Analysis

Contract Management

Controlling

Analytische Fähigkeiten

Datenauswertungen

Change Management

Data Strategy

Data Visualisation

Excel

Konzept-Entwicklung

Materialwirtschaft

Stakeholder Management

Vertragsmanagement

Dozieren

Fortgeschritten

Business Negotiation

Performance Management

Künstliche Intelligenz

Copilot

Organisationsberatung

Personalführung

Personalmanagement

Power BI

Power Pivot

Power Query

Powerpoint

Prompt Engineering

Supply Chain Management

SAP

Word

Vendor Management

Sharepoint

Elopage

Grundkenntnisse

Moodle

n8n

Projekte

Aufbau und Re-Organisation des Einkaufs- und Categorycontrollings

· Sonstige Branche · 1.000+ Mitarbeiter:innen

2024 — 2025

Aufbau und Neustrukturierung eines datengetriebenen Einkaufs- und Categorycontrollings mit dem Ziel, Transparenz, Vergleichbarkeit und Steuerungsfähigkeit über Warengruppen und Lieferanten hinweg zu verbessern. Schwerpunkte waren die Definition klarer KPI- und Steuerungslogiken, der Aufbau strukturierter Analysen sowie die Einführung einheitlicher Reporting-Standards sowie die dazugehörige Digitalisierung. Ergänzend erfolgte ein gezielter Wissenstransfer durch Workshops und praxisnahe Trainings, um datenbasierte Entscheidungen nachhaltig in Einkauf und Category Management zu verankern.

Berufserfahrungen

Leiter Einkaufs- und Category Controlling · Vollzeit

· Sonstige Branche · 1.000+ Mitarbeiter:innen

2019 — 2025

▪ Personalführung und -entwicklung

▪ Steuerung und Controlling strategischer Projekte (Lieferantenstrategie/BI

Strategie/Ertragsstrategie) inklusive Umsetzungsmonitoring und Ableitung von

Potentialen mit Handlungsempfehlungen

▪ Ansprechpartner für interne Stakeholder sowie für Group CPO (Dänemark) und Group

Management

▪ Aufbau, Optimierung und Weiterentwicklung von Controlling Prozessen,- Berichten und

dazugehörigen Tools

▪ Analyse und Identifikation von Einspar- und Verbesserungspotentialen sowie Cash-

Effekten

Verantwortu
Kaufmännischer Leiter · Vollzeit

· Sonstige Branche · 1.000+ Mitarbeiter:innen

2017 — 2018

Fachliche Führung der Vertriebsgruppe (6 Niederlassungsleiter) in allen

kaufmännischen Themen

▪ Umsetzungssicherung von zentralen Organisationsanweisungen

▪ Vorbereitung, Erstellung und Monitoring der Budget- und Zielvorgaben für die

Vertriebsgruppe und zugeordneten Niederlassungen

▪ Sicherstellung der Monats- und Jahresabschlussarbeiten

▪ Allgemeines Einkaufs- und Vertriebsreporting für die Vertriebsgruppe
Stellvertretender Kaufmännischer Leiter · Vollzeit

· Sonstige Branche · 1.000+ Mitarbeiter:innen

2016 — 2017

Aufbau/Weiterentwicklung des Einkaufs-/Vertriebscontrollings für die Bereiche

Raiffeisen-Markt und Baustoffe inkl. Ertragsüberwachung

▪ Aufbau/Weiterentwicklung der Business Intelligence Lösung für den Fachbereich (SAP

BW/BI)

▪ Vorbereitung, Erstellung und Überwachung der Budget- und Zielvorgaben

▪ Definition/Optimierung von SAP (MM/SD) und Unternehmensprozessen

▪ Sicherstellung der Monats- und Jahresabschlussarbeiten

▪ Digitalisierung von Rechnungseingangsprozessen

▪ Einführung und Implementierung einer Bonusmanagementsoftware

▪ Carve-Out der Abteilung

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So funktioniert Junico

Florian ist Freelancer:in bei Junico