Ausgangslage

• Fusion zwischen DemoUp und Cliplister
• Getrennte Produktportfolios und Datenhaltungen
• Ineffiziente Produktentwicklung mit wenig Mehrwerten für Kunden
• Störungsanfällige Deployments
• Sales-getriebene Weiterentwicklung der Produkte
• Schlechte Skalierbarkeit der Teams und Produkte
• Verzögerte Auslieferung von Deadline-Themen

Meine Aufgaben

• Aufbau und Professionalisierung des Produktmanagements
• Recruiting und Führung von Mitarbeitern unterschiedlicher Rollen (Product Manager, Interaction Designer, QA Manager)
• Beschleunigung der Durchlaufzeiten
• Steigerung der Transparenz und Planbarkeit
• Erarbeitung und Umsetzung der Roadmap und
• Iterationsplan zur Ablösung der alten Plattform
• Erarbeitung, Gestaltung und Einführung eines neuen Produktes
• Erhöhung der Kundenzufriedeneheit

Ergebnisse

• Ausrichtung der Produktentwicklung an Kundennutzen unter
• Berücksichtigung der Unternehmensstrategie
• Einführung und Ausbau agiler Methoden
• Erhöhung der Software-Qualität durch Automatisierung von QA-Prozessen und Einführung einer CI/CD-Pipeline
• Beschleunigung der Durchlaufzeiten
• Erarbeitung von Produktvisionen inkl. -Architekturen für die fusionierte neue Plattform
• Etablierung eines Product Roadmap Process mit
• Einbeziehung von Geschäftsführung, Sales und Customer Support
• Skalierung, Stärkung interdisziplinärer Zusammenarbeit und
• Effizienzsteigerung der Scrum-Teams
• Einführung erster Product-led Growth (PLG) Ansätze
• Qualitatives Testing neuer Produkte und Features