Esra

Unter meiner Leitung wird die systematische Umsetzung der strategischen Nachhaltigkeitsziele in der Projektentwicklung und -steuerung von Ingenieurbauwerken vom Nachhaltigkeitsteam (3 Personen) vorangetrieben. Im Rahmen des Projekts wurden Governance-, Prozess- und Zielsysteme für Nachhaltigkeit entwickelt und in bestehende Projektabläufe integriert. Zentrale Bestandteile sind die Definition von Anforderungen und Maßnahmen, deren Erprobung in Pilotprojekten sowie die Überführung in den Regelbetrieb.

In dem Projekt unter meiner Leitung an den Schnittstellen der Einkaufs- und Nachhaltigkeitsabteilungen eines internationalen Baukonzerns entwickelte ich Prozessanpassungen im Einkauf anhand der aktueller regulatorischer und strategischen Nachhaltigkeitsanforderungen.

Als Manager im Sustainable Futures Team der Unternehmensberatung Capgemini Invent leite ich für einen internationalen Baukonzern die Umsetzung von regulatorischen und strategischen Nachhaltigkeitsanforderungen im Einkauf. Darüber hinaus übernehme ich interne Aufgaben wie die Führung von Berater:innen und die Kundenakquise.

Gemeinsam mit drei Kolleg:innen begannen wir 2022 die Unternehmensberatung im WWF aufzubauen. Dort beriet ich seitdem Unternehmen holistisch zu Nachhaltigkeitsstrategien und verantwortete die Klimastrategieberatung. In meine Projekte band ich Fachexpert:innen des WWF ein. Ich bewertete die Nachhaltigkeitsstrategie eines Fensterbauunternehmens und eines Herstellers von Elektrowerkzeugen. Mit zwei Unternehmen entwickelte ich ambitionierte SBTi Klimaziele und arbeitete an Maßnahmenplänen für die Zielerreichung. Obigen Hersteller von Elektrowerkzeugen und einen Lebensmittelhersteller beriet ich darüber hinaus zu Maßnahmen im eigenen Betrieb, wie der Einführung eines internen CO2 Preises oder der Nutzung erneuerbarer Energien. Vermehrt beriet ich Unternehmen zu Klimaschutz in der Lieferkette wie dem Supplier Engagement. Der Fokus lag dabei zunehmend auf natürlichen Ressourcen. Mit einem Heizungsbauer erörterte ich Möglichkeiten der nachhaltigen Beschaffung von Biogas. Mit einem Automobilhersteller definierte ich Chancen und Herausforderungen der nachhaltigen Beschaffung von Holz. Des Weiteren übernahm ich interne Aufgaben, wie die Führung von Praktikant:innen und Werkstudent:innen, Kundenakquise, Projektentwicklung und -kalkulation bis zum Vertragsabschluss mit Klienten und Subunternehmern, Implementierung von Projekt- und Kapazitätsmanagement-Tools und den Aufbau eines Klimapartnernetzwerkes mit Fokus Inventarisierung.