Andreas

Über mich

As a management consultant with >7 years of experience, I specialize in the areas of digitalization and strategy (e.g., strategic planning for digital business units, GenAI use cases, Agentic AI vision). Over the past years I worked with multiple DAX-listed companies, and clients in the pharma, industrial manufacturing and automotive sectors. I have been working full-time as a freelancer over the past 5 years with a selected group of clients. Prior to that I worked as a management consultant for McKinsey & Company and have been involved in various engagements within the pharma, energy and advanced industry sectors including topics such as benchmarking, restructuring and digitalization strategy (RPA & AI). Before joining McKinsey I started my consulting journey with a boutique consultancy firm gaining industry expertise during client engagements in multiple areas: restructuring, product development, as well as process mapping and optimization.

Skills

Expert:in

Analytische Fähigkeiten

Beratung

Strategy Planning

Agile Coaching

Analytical Thinking

AI Consulting

Business Model Generation

Business Innovation

Business Process Reengineering

Change Management

Strategy Implementation

Storytelling

Produktionsprozesse

Organisational Design

Projektmanagement

Prozessoptimierung

Unternehmensentwicklung

Stakeholder Management

Process Optimisation

Präsentationen

Künstliche Intelligenz

Business Development

Powerpoint

Excel

Fortgeschritten

AI Image Generation

AI Ethics and Governance

Organisationsberatung

Business Agility

Organisational Analysis

Businessplanerstellung

Marktforschung

IT Projektmanagement

Agile Führung

Lean Startup

Business Negotiation

Content Strategy

Organisationsentwicklung

Produktmanagement

Industrieprozesse

Consulting Engineering

Machine Learning

Wettbewerbsanalyse

Strategische Unternehmenskommunikation

Marketingstrategie

Generative AI

Automatisierungstechnik

Personalführung

Projekte

Durchführung eines iterativen Planungsprojektes für Digitalisierungsstrategie für ein führendes Pharmaunternehmen

Pharmakonzern · Pharma und Medizintechnik · 1.000+ Mitarbeiter:innen

2023 — 2025

– Erstellung des Konzeptes der für die Strategieplanung inkl. Workshops mit mehreren Kerngeschäftsbereichen (F+E, Produktion, Technik, etc.) und Berichterstattung an die Geschäftsleitung

– Moderation und Unterstützung mehrerer Arbeitsgruppen über mehrere Phasen hinweg: interne Bewertung (inkl. Benchmarking), E rstellung einer strategischen Vision und zugehöriger Maßnahmen, sowie Roadmap-Planung
Reorganisation des globalen Geschäftsbereiches für Digitalisierung für ein führendes Pharmaunternehmen

Pharmakonzern · Pharma und Medizintechnik · 1.000+ Mitarbeiter:innen

2023 — 2024

– Konzeption einer neuen produktorientierten Organisation mit Schwerpunkten auf Vertikalisierung und Zentralisierung in Folge einer neuen strategischen Ausrichtung des Unternehmens

– Operationalisierung und Moderation des Reorga-Prozesses inkl. mehrerer Runden des Personal-Mappings, Abstimmung mit allen beteiligten Einheiten / Stakeholdern und Vorbereitung auf Abstimmungen mit dem Betriebsrat
Entwicklung eines Steuerungsmodells für die Zusammenarbeit von technischer Entwicklung und Baureihe eines Automobil-OEM

Automobil-OEM · Industrie und Maschinenbau · 1.000+ Mitarbeiter:innen

2023 — 2024

– Konzeption eines Steuerungsmodells (Prozesse, Rollen, Gremienlandschaft) zur Entwicklung von Bau- und Modellreihen vor dem Hintergrund einer neuen Elektronikarchitektur und der zugehörigen Software-Entwicklung

– Projektleitung einer komplexen Stakeholder-Landschaft beim Klienten im Schnittbereich zwischen technischer Entwicklung, Baureihenleitung und Software-Tochterunternehmen

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Berufserfahrungen

Freiberuflicher Unternehmensberater für Strategie und Digitalisierung · Vollzeit

Selbstständig · Beratung und Consulting · 1 Mitarbeiter:innen

2021 — heute

•KI-Strategie (GenAI Use Cases, Strategie für Agentic AI) für ein führendes Pharmaunternehmen

•Konzeption von „Robotic Process Automation“

-Bots für marktführenden Automobil-OEM

•Digitalisierungsberatung für Branchenführer im Bereich Digitalisierung und industrielle Fertigung

•Steuerungsmodell-Konzept für tech. Entwicklung und Baureihen-Einheit eines Automobil-OEM

•Iteratives Planungsprojekt für Digitalisierungsstrategie für ein führendes Pharmaunternehmen
Promotionsstudium am Lehrstuhl für Innovation und Entrepreneurship (WIN) · Teilzeit

RWTH AACHEN / „T.I.M.E.“ RESEARCH AREA · Sonstige Branche · 25–50 Mitarbeiter:innen

2019 — heute
Anstellung als Unternehmensberater in einer Strategieberatung in Düsseldorf · Vollzeit

McKinsey & Company · Beratung und Consulting · 1.000+ Mitarbeiter:innen

2018 — 2021

•Kosten-Benchmarking des europäischen Offshore-Windenergie-Markt

•Konzeption einer Konzernstrategie zu Automatisierung (RPA) und künstlicher Intelligenz (AI)

•Durchführung eines Variantenreduktion-Programm bei einem deutschen Automotive-OEM

•Restrukturierung eines börsennotierten deutschen Industrie- / Automobilzulieferers

•Roll-Out eines Projektmanagement-Tools bei einem führenden Nutzfahrzeughersteller

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Digitalization Consultant | PhD Cand. @ RWTH Aachen | ex-McKinsey

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Berufserfahrungen

Andreas ist Freelancer:in bei Junico