Wolfgang

Über mich

Mit meiner Begeisterung und langjährigen Erfahrung in Operations, Supply Chain, Logistik, Einkauf, Planung & Forecasting, Prozessen & Systemen helfe ich Unternehmen unterschiedlichster Branchen Ihr Set Up und Ihre Prozesse zu optimieren und weiterzuentwickeln. Ich unterstütze dabei, die Abläufe effizienter zu machen, Kosten einzusparen, um somit wettbewerbsfähiger zu werden und für die Zukunft gerüstet zu sein. Parallel motiviere und coache ich Ihre Teams für die Veränderungen. Als Leistungssportler bringe ich zusätzliche Energie in Ihr Unternehmen. Um im AI/KI Bereich noch mehr Know How aufzubauen, mache ich derzeit neben der Beratungstätigkeit noch eine zertifizierte Ausbildung zum AI Trainer.

Skills

Expert:in

Change Management

Interim Management

Supply Chain Management

Beratung

Business Model Generation

Business Needs Analysis

BPR

Business Risk Management

ERP

IT Projektmanagement

Dozieren

Empathie

Excel

Kalkulation

Kanban

Kostenrechnung

Logistik

Materialwirtschaft

Mode & Textil

Operatives Projektmanagement

Organisation

Organisationsberatung

Präsentationen

Procurement

Projektmanagement

Produktionsprozesse

Prozessoptimierung

Process Optimisation

Process Validation

Recherche

Stakeholder Management

Strategy Planning

Vendor Management

Workshops

Fortgeschritten

Agiles Projektmanagement

Analytische Fähigkeiten

Requirements Mapping

ChatGPT

Coaching

Data Migration

DevOps

E-Commerce

Executive Coaching

JIRA

Künstliche Intelligenz

SAP

Testmanagement

Microsoft Dynamics

Moderation

Nachhilfe

Navision

New Work

Powerpoint

Grundkenntnisse

AI Consulting

Generative AI

Keynote

Projekte

Planungsprojekt und Einkaufs- & Bestands- & Supply Chain Optimierung

Führendes Industrie- und Handelsunternehmen aus dem Bike-Bereich · Konsumgüter und Handel · 1.000+ Mitarbeiter:innen

2023 — 2024

• Organisatorische und Systemische Optimierung und Weiterentwicklung der Einkaufsprozesse und des Set Up

• Erweiterung der SAP Funktionen um Add Ons zur Effizienzsteigerung und Stärkung der

Kollaboration im Einkauf und anderen Unternehmensbereichen (u.a. CPP, EXE, ERM,PRM)

• Coaching auf den verschiedenen Stakeholder Ebenen

• Steuerung und Begleitung durch Changemanagement

• Organisatorische und systematische Konzeption und Vorbereitung eines PO-Freigabe-Prozesses

• Schaffung eines zentralen Inventory Reportings

• Verantwortliche Steuerung der Inventory Optimierung und Erreichung der Jahres-Inventory Ziele

• Mitarbeit am unternehmensweiten Planungsprojekt und Umsetzung per Planungs-Software

• Aufbau Demand, Supply, OTB, Purchase, Distribution Planning

• Konzeption eines Open To Buy Managements - zunächst manuell und dann zur Umsetzung in Planungs-Software

• Initiierung von Tracking und Tracing über eine Supply Chain Plattform
Outsourcing Logistik

Renommiertes Münchner Handelsunternehmen · Konsumgüter und Handel · 200–500 Mitarbeiter:innen

2022 — 2024

Analyse der Unternehmens- und Logistikprozesse

Erstellung der Ausschreibung

Platzierung der Ausschreibung und Einholung von Angeboten

Zentraler Ansprechpartner für die anbietenden Logistikdienstleister

Analyse, Bewertung und Benchmarking der Logistikdienstleister Angebote

Shortlisting der Logistikdienstleister

Besichtigung und Bewertung der potentiellen Locations für die zukünftige Abwicklung

Entscheidungsvorlage für Vorstand und Aufsichtsrat

Entscheidungsmeeting für Vorstand und Aufsichtsrat

Gemeinschaftliche Entscheidung für zukünftigen Logistikdienstleister

Pflichten- und Lastenhefterstellung inclusive Ausgestaltung der IT-Prozesse

Mitarbeit an der Vertragsgestaltung und den finalen Konditionen

Koordination der Vertragsverhandlungen bis zur Unterzeichnung

Projektleitung für die einzelnen Streams - von der Konzeption bis zur Durchführung von Phase Out, Umzug, Ramp Up und Go Live
Optimierung des Warehouse Management Systems für zentrales Distribution-Center eines vertikales Handelsunternehmen

Vertikales, europaweit tätiges Textilhandelsunternehmen · Konsumgüter und Handel · 1.000+ Mitarbeiter:innen

2023

* Erfolgreiche Optimierung und Fehlerbereinigung des neu implementierten Warehouse

Management Systems sowie Anpassung der Logistik-Prozesse

* Herstellung der praxistauglichen Performance für Wareneingangsabwicklung und -Differenzierung, Einlagerung, Umlagerung, Inhouse-Transporte, Auslagerung, Kommissionierung, Waren- und Auftrags-Bereitstellung, Wellenmanagement und Auftragspriorisierung, Warenausgang, Verladung, Scanning und Datenverarbeitung, Mitarbeitersteuerung, Shopfloor-Steuerung, Bestandsmanagement, Lager-Organisation

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Berufserfahrungen

Senior Vice President Operations & Logistics · Vollzeit

Amor GmbH · Konsumgüter und Handel · 500–1.000 Mitarbeiter:innen

2020

Erfolge:

• Erfolgreiche Initiierung des end-2-end Optimierungsprojekts der amor GROUP

• Umbau des unternehmenseigenen und einzigen Warehouse zur Vermeidung eines Corona Shutdown

Tätigkeitsschwerpunkte:

• Strategische Ausrichtung und operative Verantwortung für die Bereiche:

• Operations mit Sales Operations, Customer Service, Inventory Management und Masterdata

Management sowie Facility Management

• Logistik, Supply Chain Management & Produktion mit Inbound- & Outbound-Transport und

unternehmenseigenem Warehouse inclusive Value Added Services, Product-Assembling &

Veredelung sowie Heimarbeits-Organisation und Zollabwicklung

• Procurement für die produktbezogene und nicht-produktbezogene Beschaffung

• Kontinuierliche Überwachung der Beschaffung

• Unternehmensinterne Schwachstellen-Analyse aller relevanten Prozesse

• Konzeption für eine Optimierung, Integration und Effizienzsteigerung aller relevanten Prozesse

• Change und end-to-end-Transformation in Richtung Digitalisierung und Internationalisierung

• Budget-Verantwortung im hohen acht-stelligen Euro Bereich
Geschäftsführer · Vollzeit

Ahlers AG, Ahlers ZV GmbH · Konsumgüter und Handel · 1.000+ Mitarbeiter:innen

2019 — 2020

Erfolge:

• Konzeption und Einführung einer globalen Vollkauf-Beschaffung für alle Sortimentsbereiche zur

entscheidenden Erhöhung des Working Capital

• Umbau und Streamlining der Warehouse- sowie Production-Plant-Struktur und damit deutliche

Kosten-Reduzierung

• Moderation und Change Management der notwendigen, strukturellen Veränderungen im Konzern

Tätigkeitsschwerpunkte:

• Geschäftsführer der zentralen Konzern-Service-Gesellschaft für Sourcing, Produktion, Beschaffung,

Inventory-Management / Logistik, Supply Chain Management und IT, Prozesse & Systeme

• Strategische Neuausrichtung, Transformation und Optimierung des Konzerns

• Zentralisierung, Integration und Digitalisierung der Prozesse entlang der kompletten Supply Chain -

up- und down-stream

• Kontinuierliche Optimierung und Digitalisierung der unternehmenseigenen Produktionsstätten

• Optimierung und Streamlining der Konzern-Logistikstruktur und Beschaffung

• Konzeption und Einführung eines einheitlichen Microsoft Dynamics ERP- & Sales-System-Set-Ups für

alle Marken, Sortimente sowie B2B und B2C on- & offline-Vertriebskanäle

• Konzeption, Umsetzung und Zertifizierung eines nachhaltigen IT-Security Set Ups für den Konzern

• Budget-Verantwortung im neun-stelligen Euro Bereich

• Gründung und Aufbau der German Fashion Initiative für Digitalisierung in der Textil-Supply-Chain
Head Of Operations DACH & E-Com Europe · Vollzeit

PUMA SE · Konsumgüter und Handel · 1.000+ Mitarbeiter:innen

2008 — 2019

Erfolge:

• Kompletter Umbau und Digitalisierung des globalen Sourcings und der Beschaffung zur Verkürzung

der Time-to-market und Gesamt-Lead-time sowie entscheidender Kostenreduzierung

• In-time Implementierung und Einführung einheitlicher ERP-, Warehouse und Vermarktungs-Systeme

für alle Organisations-Einheiten der PUMA SE und stationäre sowie E-Com Vertriebskanäle

• Zusammenführung der Einzelmärkte Deutschland, Österreich und Schweiz zur Area DACH und

erfolgreiche Weiterentwicklung der P&L in Sales, Ertrag und Kosten

Tätigkeitsschwerpunkte:

• Zum Start Verantwortung für Deutschland und die Headquarters, dann zusätzlich Central Europe mit

D, CH & BLX und in den letzten Jahren DACH & BLX & E-Com Europe

• Verantwortung für Operations und die Bereiche Sourcing, Planning & Purchasing, Inventory-

Management / Supply Chain Management & Logistik / IT, Processes & Systems / Business

Solutions / Business Bereiche B2B und B2C, stationär & E-Com

• Aufbau und kontinuierliche Weiterentwicklung von end2end E-Commerce Strukturen für DACH und

Europa

• Verantwortung für Inbound- und Outbound Logistik sowie eigene und 3rd Party Distribution-Center

und Warehouses für B2B und B2C, stationär und E-Com

• Aufbau und kontinuierliche Zusammenarbeit mit der Automobilindustrie - insbesondere mit OEMs

BMW, Mercedes und Ferrari

• Restrukturierung und Zentralisierung des globalen Sourcing und Planning inclusive der dafür

notwendigen Prozesse & Systeme

• Moderation und Change Management bei strukturellen Veränderungen im Verantwortungsbereich

• Budget-Verantwortung im höheren neun-stelligen Euro Bereich

• Vertretung von PUMA beim Europa-Verband der Sportindustrie und des Sporthandels

• Langjähriger Sprecher der Industrieseite im GS1 Steering Committee Fashion/Schuhe/Sport

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