Vivian

Über mich

Meine Superkraft liegt in der Verbindung von analytischer Präzision und empathischer Führung. Ich übersetze komplexe Daten und Geschäftszahlen in klare, umsetzbare Strategien und arbeite dabei stets auf Augenhöhe mit meinen Kunden. Es gelingt mir, nicht nur die richtigen KPIs zu identifizieren, sondern auch die individuellen Bedürfnisse und die unternehmerische Intuition meiner Kunden einzubinden. Mit meiner Expertise in datengetriebenem Handeln, agilem Projektmanagement und meinem Gespür für zwischenmenschliche Dynamiken schaffe ich es, Menschen und Zahlen in Einklang zu bringen. So unterstütze ich Unternehmen dabei, nachhaltigen Erfolg zu erreichen – das ist meine Superkraft.

Skills

Expert:in

Projektmanagement

Beratung

Agiles Projektmanagement

IT Projektmanagement

JIRA

Confluence

Fortgeschritten

Controlling

Scrum

Grundkenntnisse

Coaching

Agile Software Development

Portfolio

Workshop zur Wertedefinition & Zielgruppe (Vereine)

Projekte

Projektmanagement Umsetzung regulatorische Anforderungen

Auftraggeber:in · Öffentlicher Dienst, Verbände und Einrichtungen

2025 — heute
Projektkoordination & Programmkoordination

Auftraggeber:in · Beratung und Consulting

2025 — heute
Jungzüchterbeauftragte

Holsteiner Verband · Beratung und Consulting · 25–50 Mitarbeiter:innen

2025 — heute

Ich bin dafür zuständig die einzelnen Organisationseinheiten der Jugendarbeit zu koordinieren und mit den unterschiedlcihen Stakeholdern der Muttergesellschaft zusammenzubringen, um den Nachwuchs der Holsteiner Pferdezucht attraktiv zu gestalten und für die Zukunft zu sichern.

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Berufserfahrungen

Assistenz der Geschäftsführung · Vollzeit

United Robotics Group · Sonstige Branche · 500–1.000 Mitarbeiter:innen

2023 — 2024

Ich bringe eine ausgeprägte Fähigkeit zur strategischen Analyse und Beratung mit, die es mir ermöglicht, das Management bei wichtigen Entscheidungen gezielt zu unterstützen. Mein Talent, komplexe Daten zu strukturieren und verständlich aufzubereiten, zeigte sich besonders beim Aufbau eines gruppenweiten Vertriebsreportings, das individuell auf unterschiedliche Zielgruppen zugeschnitten wurde.

Mit meiner Schnittstellenkompetenz zwischen Controlling und Geschäftsführung konnte ich eine effektive Kommunikation und reibungslose Zusammenarbeit sicherstellen. Meine Stärke im Projektmanagement und -controlling half mir, ausgewählte Projekte der Geschäftsführung zielorientiert zu steuern und zum Erfolg zu führen.

Durch meine konzeptionelle Denkweise und strukturierte Herangehensweise habe ich maßgeblich beim Aufbau eines effizienten Produktmanagements unterstützt. Meine Moderations- und Kommunikationsfähigkeiten kamen bei der Organisation und Durchführung von Workshops zu vielfältigen Themen zum Einsatz, wo ich einen wertvollen Beitrag zur Zusammenarbeit und Innovationsentwicklung leisten konnte.

Meine Stärke, strategisches Denken mit operativer Umsetzung zu verbinden, zeichnet mich aus und ermöglicht es mir, in einer neuen Position Mehrwert zu schaffen.
Digital Business Consultant · Vollzeit

Liquam GmbH · Beratung und Consulting · 10–25 Mitarbeiter:innen

2020 — 2023

In der Vergangenheit habe ich bewiesen, dass meine Superkraft darin liegt, komplexe Herausforderungen strategisch zu durchdringen und nachhaltige Lösungen zu entwickeln. Ich habe Unternehmen erfolgreich dabei unterstützt, zukunftsfähige Geschäftsmodelle zu gestalten, indem ich innovative Strategien entworfen und deren Umsetzung klar strukturiert begleitet habe. Im Projektmanagement und Projektcontrolling habe ich dafür gesorgt, dass Projekte effizient gesteuert und Budgets sowie Zeitpläne konsequent eingehalten wurden. Gleichzeitig konnte ich die interne Ressourcenplanung optimieren, um verfügbare Kapazitäten effektiv einzusetzen.

Mit fundierten Markt- und Wettbewerbsanalysen habe ich Chancen und Risiken identifiziert und Unternehmen datenbasierte Entscheidungsgrundlagen geliefert. In meiner Arbeit im Projekt- und Prozessmanagement habe ich Organisationen geholfen, ihre Arbeitsabläufe zu optimieren und ihre digitale Transformation voranzutreiben. Als Product Owner in Software-Projekten habe ich Verantwortung für die Produktvision übernommen, Anforderungen priorisiert und sichergestellt, dass die Ergebnisse den Erwartungen entsprachen.

Ein Highlight meiner bisherigen Tätigkeiten war die Entwicklung und Durchführung von Workshops, in denen ich gemeinsam mit Kunden klare Visionen und Strategien erarbeitet habe. Zudem habe ich Unternehmen in anspruchsvollen Veränderungsprozessen begleitet und Teams erfolgreich auf neue Anforderungen vorbereitet.

Durch diese Erfahrungen habe ich gezeigt, dass ich Teams und Projekte in Bewegung bringen und Unternehmen dabei unterstützen kann, ihre Ziele nachhaltig zu erreichen – das war und ist meine Superkraft.
Projektmanagerin · Teilzeit

SALVANA TIernahrung GmbH · Konsumgüter und Handel · 50–100 Mitarbeiter:innen

2018 — 2020

In dieser Position habe ich Produktionsprozesse in einer Futtermittelproduktionsstätte optimiert und signifikante Effizienzsteigerungen erzielt. Dabei habe ich Change-Management-Prozesse begleitet, Mitarbeitende durch Veränderungen geführt und nachhaltige Verbesserungen implementiert.

Zudem habe ich Marktanalysen durchgeführt und Workshops moderiert, um gemeinsam mit Stakeholdern Visionen und Strategien für Unternehmensbereiche zu entwickeln. Als Projektmanager habe ich komplexe Projekte geplant, gesteuert und erfolgreich abgeschlossen, stets mit Fokus auf Zeit-, Budget- und Qualitätsziele.

Diese Erfahrungen haben meine Fähigkeit gestärkt, Herausforderungen zu meistern und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen – Expertise, die ich gerne in eine neue Aufgabe einbringen möchte.

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