Als agiler Projektmanager in einer Marketingagentur habe ich die Planung, Steuerung und Umsetzungverschiedener Digital- und Performance-Marketing-Projekte verantwortet. Mein Fokus lag auf der effizienten Koordination von Teams, agilen Arbeitsmethoden (Scrum & Kanban) und datengetriebener Optimierung, um Projekte termingerecht und zielorientiert umzusetzen.

Ich habe eng mit Designern, Copywritern und Performance-Marketing-Spezialisten zusammengearbeitet, um Kampagnen für Kunden strategisch zu planen und erfolgreich auszurollen. Dazu gehörten Google & Meta Ads Kampagnen, Social Media Strategien sowie die Entwicklung von Marketing-Automatisierungen.

Durch meine strukturierte Arbeitsweise konnte ich Projekte effizient priorisieren, Arbeitsabläufe optimieren und sicherstellen, dass alle Maßnahmen messbare Ergebnisse liefern. Regelmäßige KPI-Analysen und Sprint-Reviews ermöglichten eine kontinuierliche Verbesserung, sodass sowohl interne Teams als auch Kunden stets den maximalen Mehrwert aus den Projekten ziehen konnten.

Als Ads-Experte in einer Marketingagentur war ich verantwortlich für die strategische Planung, Umsetzung und Optimierung von Google & Meta Ads Kampagnen für verschiedene Kunden aus unterschiedlichen Branchen. Mein Fokus lag darauf, durch datengetriebene Anzeigenschaltungen, gezieltes Targeting und Conversion-Optimierung den bestmöglichen Return on Investment (ROI) zu erzielen.

Ich habe umfassende Keyword-Analysen und Zielgruppen-Research durchgeführt, um Kampagnen präzise auf potenzielle Kunden auszurichten. Durch kontinuierliches A/B-Testing von Anzeigentexten, Creatives und Landing Pages konnte ich die Klickrate (CTR) steigern und die Kosten pro Conversion (CPA) senken.

Neben der operativen Umsetzung war mir auch die transparente Erfolgsmessung und das KPI-Reporting wichtig. Ich habe regelmäßig Performance-Reports erstellt und Kunden beraten, wie sie ihr Werbebudget noch effizienter einsetzen können. Durch meine strukturierte und analytische Herangehensweise konnte ich Kampagnen nicht nur erfolgreich skalieren, sondern auch langfristig an Marktveränderungen anpassen, um nachhaltige Ergebnisse zu sichern.

Als Marktleiter bei Lidl war ich für die operative und strategische Führung eines Marktes verantwortlich und habe dabei sowohl das Tagesgeschäft als auch die langfristige Entwicklung gesteuert. Mein Fokus lag auf der Mitarbeiterführung, Prozessoptimierung und Umsatzsteigerung, um den Markt effizient und profitabel zu führen.

Ich habe ein Team aus mehreren Mitarbeitern koordiniert, Dienstpläne erstellt und durch gezielte Schulungen sichergestellt, dass die Arbeitsabläufe reibungslos und effizient ablaufen. Zudem habe ich die Warendisposition, Bestandskontrolle und Filialkennzahlen überwacht, um sicherzustellen, dass die Verkaufsflächen optimal bewirtschaftet sind und die Umsatzziele erreicht werden.

Durch eine analytische Herangehensweise und datengetriebene Optimierung konnte ich Prozesse effizienter gestalten, Kosten senken und gleichzeitig die Kundenzufriedenheit und den Teamzusammenhalt stärken. Die Erfahrung in der Leitung eines dynamischen Handelsunternehmens hat mir wertvolle Führungs- und Organisationskompetenzen vermittelt, die ich heute in meinen Projekten gezielt einsetze.