Sven Henrik

Über mich

Aktuell nicht verfügbar! Nachdem ich die ersten Jahre der Selbstständigkeit vorrangig als Berater tätig war, bin ich seit nunmehr knapp sieben Jahren überwiegend als IT-Projektmanager unterwegs. In dieser Zeit haben sich die Projekte, wie auch meine Verantwortung in diesen sukzessive vergrößert. Die letzten Jahre habe ich ausschließlich Teams von mind. 20-30 Entwicklern geführt und teilweise IT-/IIoT-Projekte von bis zu 5 Mio. Euro verantwortet. Meine Stärke liegt im Stakeholdermanagement und der damit verbundenen Kommunikation. Des Weiteren bin ich sehr stark darin Teams zu formen und zu leiten, insb. dabei auch die Crossfunktionalität zu fördern. Sowohl Vorgesetzte/Manager, als auch Teammitglieder lobten immer meinen Führungsstil, der insbesondere auf einer sehr offenen Kommunikation und dem „Mitnehmen“ aller beruht. Ferner wurde mir, neben den offensichtlichen Erfahrungen im Projektmanagement, immer ein sehr gutes technisches Verständnis, hohe Einsatzbereitschaft, Stressresistenz, Flexibilität und eine sog. „Hand on“-Mentalität bescheinigt.

Skills

Expert:in

App-Entwicklung

Softwareentwicklung

Public Relations

Projektmanagement

Präsentationen

Scrum

Confluence

Excel

JIRA

Outlook

Powerpoint

Slack

Word

Konzept-Entwicklung

Personalführung

Azure DevOps

Empathie

Analytical Thinking

Agile Coaching

Crisis Management

Budgeting

Agile Development

Applications Development

Problem Management

People Management

Stakeholder Management

DevOps

Training (IT)

Analytische Fähigkeiten

Fortgeschritten

Illustration

Produktdesign

Akademische Texte

Businessplanerstellung

IT Support

Unternehmensentwicklung

Prototyping

Hardware

Sharepoint

Business Development

Innovation

Eventmanagement

Controlling

Recruiting

Corporate Identity

IT-Rollout

Business Innovation

Requirements Mapping

Business Risk Management

Change Management

Applications Integration

Performance Management

CXM

Marketing Plan

AI Application

Buchhaltung

Vertragsmanagement

Kalkulation

Technisches Verständnis

Grundkenntnisse

WordPress

UX Design

Logo Design

Kundenakquise

Körperliche Tätigkeiten

After Effects

Github

Frontend Development

Backend Development

Full Stack Development

Sketch

Adobe Premiere

Lightroom

Docker

UI Design

Manpower Planning

Data Engineering

Digital Marketing

Power BI

Projekte

WIKA-Kooperationsprojekt (EaaS / SaaS)

Relayr - a MunichRe Company · Internet und Informationstechnologie · 200–500 Mitarbeiter:innen

2021 — 2022
Erfassung und Überwachung von Sensoren in Hochspannungsnetzen und Inventarisierung (behördlich vorgeschrieben) von SF6-Schutzgasen in diesen Sensoren. Da es sich um kritische Infrastrukturen handelt, wurde alles für OnPrem und Cloud entwickelt

Stakeholdermanagement

Verfassen der SoWs (inkl. Ressourcenplanung) • Erfassung der Requirements und Transfer in Arbeitspakete

Backlog-Management - sowohl auf Mandanten- als auch Endkundenseite (Jira und Microsoft DevOps)

Überwachung von Timelines

Risk Management und -Dokumentation

Reporting

agile Coaching

Leitung der Scrum Events

Leitung des Teams und externer Dienstleister (ca. 20 Personen, verschiedene Nationalitäten, Arbeitssprache Englisch)
Consultant "Artisanal Mining"

ZB Bank · Beratung und Consulting · 500–1.000 Mitarbeiter:innen

2019 — 2022
Projekt zur Förderung des handwerklichen Goldminings und zur Korruptionsbekämpfung in diesem Bereich in Zimbabwe im Auftrag der afrikanischen ZB Bank

Requirements Management • Erstellung des Projektkonzepts und der zugehörigen Businesspläne

Stakeholdermanagement zwischen den afrikanischen Bankenvertretern, deren Projektmanagern in London und der KFW-Bankengruppe (inkl. IPEX und DEG)

Beratung beim Aufbau eines Joint Ventures mit europäischen Partnern
Projektleiter "Lift Guardian" (EaaS/SaaS - Hard- und Softwareentwicklung)

Relayr - a MunichRE Company · Internet und Informationstechnologie · 200–500 Mitarbeiter:innen

2019 — 2021
Entwicklung einer herstellerunabhängigen cloudbasierten Remote Monitoring-Lösung für Aufzüge, einerseits zur Echtzeitüberwachung, andererseits mit dem Ziel Predictive Maintenance anbieten und so von zeitbasierter auf eventbasierte Wartung umsteigen zu können. Soft- und Hardwareentwicklung!

Analyse / Beratung des festgefahrenen Projekts

Entwicklung eines Konzepts zur Fortführung und Kommunikation mit allen Stakeholdern • Projektleitung nach Restart (Restrukturierung des Teams)

Koordination/Leitung neuer Konzepte, insb. im Bereich Daten Analyse und Big Data

Requirements Management

Koordination/Beauftragung von Drittdienstleistern

Stakeholdermanagement, inkl. Leitung von SteerCos zum Projektfortschritt oder der Verständigung zu Change Orders

Koordinierung der Hardwareentwicklung, inkl. Prototypenentwicklung, Durchführung von Fieldtests

Koordination des Supply Chain Managements für die HW-Produktion und die nachgeordnete Logistikkette der Verschiffung

Leitung / Koordinierung des Teams, inkl. Drittdienstleister (bis zu über 30 Personen an knapp einem Dutzend Standorten in verschiedenen Ländern)

agiler Coach (erst Scrum, später Umstieg auf Kanban)

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So funktioniert Junico

Sven Henrik ist Freelancer:in bei Junico