Über mich
Ich bin erfahrene Unternehmensberaterin und Business Coach mit über 8 Jahren Erfahrung in der Steuerung und Umsetzung von Veränderungs- und Transformationsprozessen sowie Organisationsgestaltung und Projektmanagement. Ich besitze praktische Beratererfahrung sowohl national als auch international und habe bereits zahlreiche Transformationen und Organisationsänderungen als Projektmanagerin begleitet (>10 Projekte). Dank meiner Erfahrung in organisatorischen Transformationen und Coaching gelingt es mir, Veränderungsmaßnahmen wirkungsvoll und nachhaltig gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitenden umzusetzen. Ich verfüge neben meiner Expertise in Veränderungsprozessen über langjährige Erfahrung im Projekt- und Programmmanagement. Dabei unterstütze ich Kunden dabei, selbst in komplexen Umgebungen schlanke und effiziente Strukturen zu etablieren, Stakeholder orientiert zu kommunizieren und Programme erfolgreich auf- und umzusetzen. Schwerpunkte: • Moderation von Workshops, inklusive Vor- und Nachbereitung: Ich moderiere Workshops mit Klarheit, Struktur und einem guten Gespür für Gruppendynamiken. Durch meine Erfahrung führe ich Teams sicher durch verschiedene Themen, ermögliche konstruktiven Austausch und unterstütze dabei, gemeinsame Lösungen und konkrete Ergebnisse zu entwickeln. • Strategische Analysen und konzeptionelle Arbeit insbesondere im Zuge von organisatorischen Veränderungen und Neuaufstellungen, z.B. Entwicklung und Umsetzung von Target Operating Modellen (TOM), Durchführung von Funktions-analysen zur Effizienzsteigerung, Analysen zur Optimierung von Organisations-strukturen, Führungsspannen und funktionsübergreifender Zusammenarbeit sowie Prozessoptimierung • Projektmanagement in großen Transformationsprojekten, insbesondere bei der Einführung neuer Organisationsstrukturen, Prozesse und Zusammenarbeitsmodellen (agil, digital), einschließlich Projektplanung, Koordination und Tracking von Maßnahmen (inkl. Aktivitäten, Termine, Verantwortlichkeiten und Effekte) sowie Kommunikation, Berichtserstattung & Workshopplanung und -durchführung • Begleitung von organisatorischen Veränderungen, Transformations- und Change-Prozessen, insbesondere im Hinblick auf ergebniswirksame Steuerung und Umsetzung, Begleitung von Veränderungsprozessen sowie Berichterstattung an Key Stakeholder (Geschäftsführung, Programmleitung, etc.)
Skills
Expert:in
Fortgeschritten
Grundkenntnisse
Projekte
Kulturveränderung
2024 — 2025
Begleitung eines Kunden bei einer großen kulturellen Veränderung. Durchführung zahlreicher Workshops mit unterschiedlichen Zielgruppen zur Erarbeitung von Werten, Zielen, Zusammenarbeitsmodellen, etc.
Portfolio Management (Energieversorger)
· Sonstige Branche · 1.000+ Mitarbeiter:innen
2022 — 2025
Projekt-Portfolio-Steuerung mit dem Schwerpunkt auf Unterstützung bei der Priorisierung, Koordination und Monitoring aller Projekte innerhalb eines Portfolios, inklusive transparenter Kommunikation und regelmäßige Berichterstattung an Key Stakeholder (Geschäftsführung, Programmleitung, etc.) mit dem Ziel, dass Projekte im Einklang mit den strategischen Zielen des Unternehmens umgesetzt werden
Turnaround-Programm eines Anlagenherstellers
2020 — 2022
Unterstützung in einem umfassenden Turnaround-Programm eines Anlagenherstellers mit dem Ziel der Definition eines neuen Organisations- und Steuerungsmodells sowie der Struktureffizienzoptimierung
- Organisations- und Steuerungsmodell
- Konzeptionelle Entwicklung eines Target Operating Models (TOM) als Blueprint für weitere Regionen und Globale Funktionen sowie Vorbereitung und Begleitung der Implementierung des Blueprints entlang von 6 Regionen und mehreren Globalen Funktionen
- Erarbeitung detaillierter Zielorganigramme, inkl. dimensionierten HC-Zielzahlen und effektiven und effizienten Teamstrukturen entlang TOM Blueprint, Einführung standardisierter und regional harmonisierter Rollen und Verantwortlichkeiten (einheitliche Rollenbeschreibungen) sowie Umsetzung regionaler Gremien, Entscheidungsrechte und Zusammenarbeit in der Matrix (disziplinarische und funktionale Berichtslinien)
- Entwicklung und erstmalige Einführung eines KPI und Steuerungsmodells für regional beeinflussbare Kosten
- Struktureffizienzoptimierung
- Durchführung einer Struktureffizienzoptimierung in der COO-Funktion aufgrund hoher Overheadkostenbudgetabweichung
- Entwicklung und Anwendung einer schlanken Funktionsanalysemethodik zur Reduzierung von Overheadkosten entlang automatisierbarer, digitalisierbarer, überlappender oder falsch-allokierter Tätigkeiten
- Identifikation von Optimierungspotentialen gemeinsam mit Funktions- und Bereichsleitern auf Workshopbasis und wöchentliche Bericht- und Fortschrittserstattung an die Geschäftsführung
- Organisations- und Steuerungsmodell