• Verantwortlich für 10 Tochtergesellschaften mit Teams von bis zu 30 Personen• Mitglied der Geschäftsleitung mit aktiver Beteiligung an strategischen Entscheidungsprozessen• Teilnahme an M&A-Prozessen• Strukturierung und Optimierung der Finanzabteilung mit Fokus auf Automatisierung, Vereinfachung und Prozessverbesserung• Sicherstellung der Steuer-Compliance und Einführung der Verrechnungspreisdokumentation in der gesamten Gruppe• Hauptansprechpartner für Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Steuerbehörden

• Aufbau eines neuen Teams für das Prozessmanagement und Einrichtung des "House of Processes"• Einführung und Implementierung von Robotic Process Automation (RPA) in mehreren Abteilungen (Finanzen, Kundenservice, Logistik etc.)• SOX-Implementierungsprojekt• SAP-Implementierungsprojekt für Finanzabteilungen zur Optimierung der Ergebnisse (EBITDA)• Weiterentwicklung und Aufbau einer widerstandsfähigen Teamstruktur (ca. 30 Mitarbeiter)

Rechnungswesen:• Optimierung und Digitalisierung von Prozessen im Finanzbereich• Erstmalige Erstellung von Konzernabschlüssen• Beteiligung an M&A-Prozessen und erstmalige Konsolidierung der entsprechenden Zielunternehmen• Umstellung auf IFRS

Steuern:• Sicherstellung der Steuer-Compliance• Erstmalige Erstellung der Verrechnungspreisdokumentation sowie deren Einführung und Implementierung im Konzern• Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Steuerbehörden

Treasury:• Einführung verschiedener Prozesse zur Optimierung des Working Capitals und zur Steuerung der Liquidität in einem saisonalen und schnell wachsenden Geschäftsumfeld• Etablierung regelmäßiger Updates für Lieferanten und Kreditversicherer, um Vertrauen und Beziehungen aufzubauen

Controlling:• Aufbau eines Teams für operatives Controlling zur Unterstützung operativer Funktionen (z. B. Logistik, Kundenservice)• Einführung eines Personalcontrollings

Team: •Aufbau einer widerstandsfähigen Teamstruktur innerhalb der Finanzabteilung (von 7 auf 23 Mitarbeiter)