Nils

Relaunch der niederländischen Social-Media-Kanäle von SONAX: Instagram hatte Reichweite ohne Engagement, Facebook eine große, inaktive Fanbase, TikTok gab es gar nicht. Ich habe die Kanäle strategisch neu aufgesetzt, internationalen Content für den niederländischen Markt nutzbar gemacht und parallel lokalen Content mit niederländischen Creator:innen und Dreharbeiten vor Ort aufgebaut. Dazu kamen Content-Planung, Paid Social und laufendes Projektmanagement. Ergebnis seit Januar 2025: 7,5 Millionen Views über alle Kanäle. TikTok startete bei null und steht nach zwölf Monaten bei 5.100 Followern und 1,39 Millionen Views. Instagram wuchs um 120 Prozent bei einer Story-Completion-Rate von 87 Prozent. Auf Facebook erreichte eine Car Story 76.000 Views ohne Werbebudget.

Ich berate die Hamburger Videoproduktion Frischer Film im Social Media Marketing. Schwerpunkt ist das Paid-Social-Kampagnenmanagement auf Meta, LinkedIn und Pinterest: Mediaplanung, Budgetsteuerung, Creative-Strategie und laufende Optimierung während der Kampagnenlaufzeit. Dazu kommen die Content-Entwicklung und die Unterstützung bei der Produktion, damit Videocontent in den Feeds der jeweiligen Plattform funktioniert und nicht nur als klassischer Imagefilm. Die Zusammenarbeit läuft remote und in direkter Abstimmung mit dem Produktionsteam.

Klassisches Social-Media-Management mit starkem Fokus auf quantifizierter Leistung über weltweite Konten. Dazu gehörten die operative Betreuung der Kanäle, Redaktionsplanung und Content-Produktion sowie die laufende Auswertung der Ergebnisse. Die Arbeit war konsequent auf messbare Performance ausgerichtet: Reichweite, Engagement und Conversions wurden regelmäßig ausgewertet und die Inhalte entsprechend nachgeschärft. Die Betreuung lief über mehrere Märkte und Plattformen hinweg, in enger Abstimmung mit den jeweiligen Stakeholdern auf Kundenseite.

Account Management im Bereich PPC bei einer internationalen Performance-Marketing-Agentur in Hamburg. Ich habe Suchkampagnen für Kundenkonten betreut: Kampagnenaufbau, Budget- und Gebotssteuerung, laufende Optimierung sowie Reporting an die Kundenseite. Dazu kam die Projektkoordination zwischen Kunde, Account- und Umsetzungsteams und die Arbeit an E-Commerce-Konten mit klaren Umsatz- und Effizienzzielen. Die Rolle war durchgehend zahlengetrieben: Entscheidungen wurden an Performance-Kennzahlen gemessen, nicht an Reichweite allein.