Transformationsbegleitung der Niederlassung Nordbayern bei der Einführung der Vertragssoftware iTWO für 200 User

Wissensaufbau in der Organisation durch Erstellung und Weiterentwicklung von Handbüchern, Leitfäden und Moderation von Schulungen

Koordination und Projektsteuerung für Korrekturmaßnahmen in den ERP-Umsystemen für den Jahresabschluss 2021

Teilnahme an Veranstaltungen der Zentrale: Fachboards, Anforderungs-aufnahmen, Systemtests und Dokumentation in Jira

Projektleiter als externer Berater im Bereich Global Operations & Supply Chain im O2C-Prozess,

Alle Schritte des BPM-Lebenszyklus, Ableitung von Handlungsfeldern und Umsetzung eines Aktionsplans für eine End-to-End-Optimierung in einer übergeordneten Operational-Excellence-Initiative,

Wesentliche Erfolge waren eine verbesserte Zusammenarbeit von Vertrieb und Betrieb, die eine nachhaltige Reduzierung des Rollmaterialbestands um bis zu 75 % ermöglichte, eine verkürzte Gesamtdurchlaufzeit und eine verbesserte Planung der Kapazitäten externer Stakeholder.

Gemeinsam mit Junior-Analysten der studentischen Unternehmensberatung JMS Augsburg wurde eine Evaluierung der Process-Mining-Software Celonis durchgeführt