Martina

• Begleitung von Fach- und Realisierungsteams als TeamcoachIch unterstützte sowohl Fach- als auch Realisierungsteams bei der Weiterentwicklung ihrer Zusammenarbeit und der Förderung einer kollaborativen Arbeitskultur. Dabei lag mein Fokus auf individuellen Coaching-Ansätzen, die Teams helfen, ihre Potenziale zu entfalten und als selbstorganisierte Einheiten effektiv zu arbeiten.

• Scrumeinführung im Zusammenspiel mit dem klassischen V-ModellIn einem Umfeld mit starken klassischen Projektmanagementstrukturen half ich bei der Einführung von Scrum, um die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit der Teams zu erhöhen. Der Übergang wurde durch integrative Workshops und kontinuierliches Coaching gestaltet, sodass Scrum harmonisch mit dem bestehenden V-Modell zusammenarbeiten konnte.

• Skalierungs- und Transformationsberatung innerhalb der Behörde und des BundesIch beriet sowohl interne Teams als auch Führungskräfte bei der Skalierung agiler Prozesse und der Transformation von Arbeitsweisen auf mehreren Ebenen. Dies beinhaltete organisatorische Anpassungen, die Einführung agiler Frameworks und die optimierte Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen und Stakeholdern.

Unterstützung der SDA Architekten in ihrer Rolle als Architektur-Coach

• Durchführung von regelmäßigen Retrospektiven und Feedbacksessions zur kontinuierlichen Verbesserung in der Zusammenarbeit
• Vermittlung von Modellen und Methoden im Zusammenhang mit agil arbeitenden Einheiten
• Konzeption und Durchführung von Workshops und Offsites

Chapter Lead Scrum Mastery

• Disziplinarische Führungskraft und Coach der Scrum Master im IT-Chapter / Weiterentwicklung der Chapter-Mitglieder durch Feedback, Training und Coaching / Erarbeitung von Standarts und Leitlinien mit dem Chapter / Gewinnung geeigneter Kompetenzprofile für das Chapter / Organisationsentwicklung

Scrum Master der SDA Architekten

• Coaching und FacilitationBegleitung der SDA Architekten in ihrer Rolle als Coach für die SDA konforme Umsetzung von Lösungen innerhalb agil arbeitender Einheiten / Vermittlung von Methoden und Modellen im Zusammenhang mit agilen Teams / Durchführung von Retrospektiven

Unterstützung der Teams bei der Entwicklung zu einem gemeinschaftlich verantwortlichen Spitzenteam / Unterstützung des Product Owners zu einem effektiven und verantwortungsvollen Produkt- und Stakeholdermanagement / Unterstützung der gesamten Organisation im Verständnis und tieferer Einführung von Scrum