Martin

Über mich

Freiberuflicher Unternehmensberater mit Fokus auf kleine und mittelständische Unternehmen, Handwerksbetriebe und inhabergeführte Unternehmen. Schwerpunkt ist die operative Verbesserung von Unternehmensstrukturen, Prozessen und Kennzahlensteuerung. Ich unterstütze Unternehmer dabei, ihr Unternehmen klarer zu strukturieren, wirtschaftliche Transparenz zu schaffen und operative Abläufe effizienter zu gestalten. Durch meine Erfahrung in operativer Unternehmensführung und Filialsteuerung kenne ich die Herausforderungen wachsender Unternehmen aus der Praxis. Meine Beratung ist praxisnah, strukturiert und umsetzungsorientiert.

Skills

Expert:in

Prozessoptimierung

Personalführung

Unternehmensentwicklung

IT Beratung

Organisationsentwicklung

Fortgeschritten

Marketingstrategie

Controlling

Projekte

Digitale Prozesse strukturieren

Januar 2024 — Mai 2024
Ausgangssituation

Ein mittelständisches Dienstleistungsunternehmen mit stark gewachsenen administrativen Abläufen.

Viele Prozesse liefen manuell, Dokumentationen waren uneinheitlich.

Vorgehen

Analyse bestehender Arbeitsabläufe

Identifikation von Medienbrüchen

Entwicklung eines digitalen Prozessmodells

Konkrete Handlungsempfehlungen zur Effizienzsteigerung

Ergebnis

Reduzierter administrativer Aufwand

Klare Prozessstruktur

Verbesserte Transparenz im Tagesgeschäft
Kennzahlen- und Steuerungssystem einführen

Oktober 2020 — April 2021
Ausgangssituation

Mehrere Standorte, jedoch ohne einheitliches betriebswirtschaftliches Steuerungssystem.

Entscheidungen wurden häufig aus dem Bauchgefühl heraus getroffen.

Vorgehen

Analyse der Umsatz- und Kostenstruktur

Definition relevanter Steuerungskennzahlen

Entwicklung eines klaren Reporting-Rahmens

Priorisierte Maßnahmenempfehlungen

Ergebnis

Transparente Standortbewertung

Fundierte Entscheidungsgrundlagen

Höhere wirtschaftliche Steuerungsfähigkeit
Organisations- und Führungsstruktur klären

März 2010 — November 2010
Ausgangssituation

Wachsender Fillialstandort mit rund 30 Mitarbeitenden.

Die Fillialführung war stark operativ eingebunden, Verantwortlichkeiten waren nicht eindeutig geregelt und Entscheidungen verzögerten sich.

Vorgehen

Strukturierte Analyse der bestehenden Rollen

Gespräche Führungskraft und Vertretungen

Identifikation von Reibungsverlusten

Entwicklung eines klaren Organigramms

Definition von Verantwortlichkeiten und Führungsroutinen

Ergebnis

Transparente Aufgabenverteilung

Entlastung der Führungskraft

Klare Entscheidungswege

Nachhaltig strukturierte Organisation

Alle Projekte ansehen

Berufserfahrungen

Gebietsverkaufsleiter · Vollzeit

· Internet und Informationstechnologie · 50–100 Mitarbeiter:innen

Januar 2022 — heute

Digitalisierungsexperte, Projektarbeit, Berater
Gebietsleiter · Vollzeit

· Bildung und Wissenschaft · 1.000+ Mitarbeiter:innen

April 2020 — Dezember 2021

Standortsteuerung und Entwicklung von 12 Standorten, Kennzahlenanalyse, Budgetverantwortung, Projektarbeit, Mitarbeiterführung und -entwicklung ca.150
Leitender Angestellter · Vollzeit

· Konsumgüter und Handel · 1.000+ Mitarbeiter:innen

Oktober 2005 — April 2020

Standortsteuerung, Kennzahlenanalyse, Budgetverantwortung, Projektarbeit, Mitarbeiterführung und -entwicklung

Alle Berufserfahrungen ansehen

Struktur. Klarheit. Entlastung für Ihr Unternehmen

Über mich

Skills

Projekte

Berufserfahrungen

So funktioniert Junico

Martin ist Freelancer:in bei Junico