Marius

Über mich

Als selbstständiger Projekt Management Office Consultant bringe ich einige Jahre Erfahrung in der Begleitung komplexer internationaler Projekte mit. Über 6 Jahre lang unterstützte ich eine konzernweite SAP S/4HANA-Implementierung als PMO Consultant. In dieser Rolle sorgte ich für eine reibungslose Projektorganisation, effektive Kommunikation zwischen den Stakeholdern und die Einhaltung anspruchsvoller Zeit- und Budgetvorgaben. Meine Arbeitsweise zeichnet sich durch strukturierte Planung, ein hohes Maß an Eigeninitiative und einem besonderen Auge fürs Detail aus. Ich begegne Herausforderungen lösungsorientiert und arbeite stets mit einem klaren Blick auf die Zielerreichung – immer mit einem offenen Ohr für die Bedürfnisse meines Teams und meiner Kunden. Mit internationaler Erfahrung und einem Fokus auf Details wie auch auf das große Ganze freue ich mich, komplexe Projekte mit frischen Ideen und einem hohen Qualitätsanspruch voranzubringen.

Skills

Expert:in

IT Projektmanagement

Operatives Projektmanagement

Projektmanagement

Fortgeschritten

Projektassistenz

Organisation

Powerpoint

Controlling

Stakeholder Management

Empathie

Microsoft 365

Excel

Sharepoint

Grundkenntnisse

Change Management

IT Support

Process Optimisation

Risk and Crisis Management

Projekte

Junior Consultant PMO: SAP S/4-HANA Implementierung

Führender Hersteller von Dreh- und Fräsmaschinen · Industrie und Maschinenbau · 1.000+ Mitarbeiter:innen

2018 — 2024
Tätigkeit als Prozess- und Projektmanagement-Berater/Project Management Office (PMO) im IT-Bereich im Rahmen der globalen Implementierung von SAP S/4HANA bei einem weltweit führenden Hersteller von Dreh- und Fräsmaschinen.

Unterstützung der globalen Projekt- und Programmmanager, vor allem in den Bereichen Reporting, Programmkommunikation, Ressourcenmanagement und Administration

Unterstützung des globalen Business Process Managements bei der Governance sowie der einzelnen Teilbereiche/Module bei der Prozessaufnahme, -modellierung und -optimierung

Erstellung von Programmreports, Präsentationen und Handbüchern zur Überwachung des Projektfortschritts und zur Kommunikation an das Management und die Programm-Stakeholder

Koordination und Überwachung von Projektressourcen, einschließlich Kapazitätsplanung und Allokation von Programmressourcen auf die Programmmitglieder

Überwachung und Verfolgung von Projektbudgets und -kosten

Unterstützung bei der Erstellung und Aktualisierung von Projektplänen, Terminplänen und Meilensteinen

Unterstützung bei der Identifizierung und Bewältigung von Projektrisiken und Issues/Defects

Organisation und Durchführung von Meetings, Workshops und Team-Events

Ausarbeitung und Umsetzung von Recognition- und Appreciation-Maßnahmen (Offsites/After-Work-Events, Fruit Bowls, Goodies)
Prozessaufnahme & -modellierung nach BPMN 2.0

Mittelständischer Zweiradhersteller · Konsumgüter und Handel · 200–500 Mitarbeiter:innen

2017 — 2018
Der Kunde wünschte eine detaillierte Prozessaufnahme und -modellierung der Geschäftsprozesse nach BPMN 2.0.

Zu meinen Tätigkeiten gehörte:

Modellierung der Geschäftsprozesse gemäß BPMN 2.0 (mittels Signavio)

Analyse, Dokumentation und Optimierung der bestehenden Prozesse

Enge Zusammenarbeit mit den Fachbereichen

Leitung von Prozessmodellierungsworkshops mit Prozessexperten und Führungskräften

Leitung von Workshops und Meetings zur Förderung des Verständnisses für Prozessmodellierung und Prozessmanagement
Projektmanagement Support

Weltweit führendes Unternehmen der Spezialchemie · Sonstige Branche · 1.000+ Mitarbeiter:innen

2017
Analyse und Aufbereitung der Ressourceneinsätze

Erstellung von Excel-Reports

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Mit Struktur, Weitblick und Engagement gemeinsam zum Ziel!

Über mich

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Marius ist Freelancer:in bei Junico