Ziel: Erneuerung und Optimierung des Profitanalyse-Tools

Genauigkeitssteigerung bei Gewinnberechnungen

Einführung einer detaillierten Nachkalkulation, die alleKostenfaktoren wie Plattformgebühren, Versandkosten,Zahlungsgebühren, Steuern und Pick & Pack berücksichtigt, umdie Genauigkeit und Zuverlässigkeit der Gewinnberechnungensignifikant zu verbessern.

Automatisierte Erkennung von Verlustgeschäften

Implementierung von Funktionen zur automatisierten Erkennungvon Produkten, die zu Nettoverlusten führen, inklusive derGenerierung von Tickets zur Überprüfung und Anpassung derPreisstrategien, um zukünftige Verluste zu minimieren.

Optimierung der Preisstrategie und Gewinnmargen

Erweiterung des Tools um Funktionen für eine umfassende Profitabilitätsbewertung, um Einblicke in die Effektivität derPreisgestaltung zu bieten und die Optimierung zukünftigerAngebote zur Maximierung der Gewinnmargen zu unterstützen.

Ziel: Modernisierung des Trackingsystems mit Anbindungan Warenwirtschaft

Integration moderner APIs für kontinuierliches Tracking

Aktualisierung und Erweiterung des bestehenden Trackingsystems, um eine nahtlose Integration mit denneuesten APIs der Versanddienstleister zu gewährleisten. Diesermöglicht ein kontinuierliches Tracking aller versendetenWaren in Echtzeit und stellt sicher, dass das System mit denaktuellen technologischen Standards kompatibel ist.

Einführung eines umfassenden Fehlermanagements

Implementierung fortschrittlicher Algorithmen zur automatischenErkennung und Klassifizierung von Sendungsproblemen undverzögerten Lieferungen. Dieses verbesserteFehlermanagement ermöglicht es dem Team, proaktiv auf Soft und Hartfehler zu reagieren und die Kundenzufriedenheit zuerhöhen.

Automatisierte Direktkommunikation mit Versanddienstleistern

Entwicklung einer Funktion für die direkte Kommunikation aus der Software heraus, um bei Verlust eines Pakets sofortigeMeldungen an die Versanddienstleister senden zu können. Diese Automatisierung beschleunigt den Prozess derSchadensregulierung und minimiert den administrativen Aufwand.

Ziel: Minimierung von Betriebskosten durch digitaleTransformation

Kosteneffizienz

Das Hauptziel des Projekts ist es, wiederkehrende Ausgaben fürphysische Büroausstattungen zu reduzieren. Durch dieImplementierung eines digitalen Büros verlagern wir die Kernarbeitsumgebung auf virtuelle Desktops, wodurch die Notwendigkeit neuer, teurer Büroausstattung entfällt.

Serverzentrierte Anpassung

Anstatt regelmäßig in neue Hardware für jeden Arbeitsplatz zuinvestieren, konzentrieren wir uns auf die Aufrüstung undAnpassung des Servers. Dies ermöglicht es, die Arbeitsumgebung effizient und kostengünstig an diewachsenden Anforderungen des Unternehmens anzupassen.

Nachhaltigkeit und Skalierbarkeit

Mit dieser Lösung wird nicht nur eine nachhaltige Reduzierungder Betriebskosten erreicht, sondern auch eine flexible Basis fürdie Skalierung des Unternehmens geschaffen, ohne dasszusätzliche physische Ressourcen erforderlich sind.