Projektübersicht:

Meine Aufgabe in diesem Projekt konzentrierte sich auf den nachhaltigen und effektiven Anbau von Microgreens in einem Aquaponik-System. Als Projektmanager war ich verantwortlich für die sorgfältige Planung und Dokumentation der verschiedenen Projektphasen, wobei vor allem JIRA und Confluence zum Einsatz kamen.

Schlüsselaufgaben und Verantwortlichkeiten:

• Prototypentwicklung: Zu Beginn des Projekts war ich maßgeblich an der Gestaltung und Entwicklung verschiedener Prototypen für das Aquaponik-System beteiligt und führte deren Ergebnisauswertung durch.
• Systementwicklung und -optimierung: Nach der Identifikation des effektivsten Systems leitete ich die Planung der eigentlichen Anlage und überwachte deren kontinuierliche Verbesserung und Erweiterung.
• Expertenauswahl und Teammanagement: zur Erfolgreichen Durchführung des Projekts Identifizierte und rekrutierte ich wichtige Experten und Mitarbeiter.
• Materialbeschaffung und Lieferantenmanagement: Auch Übernahm ich die Verantwortung für die Beschaffung von Materialien und die Identifikation geeigneter Zulieferer.
• Budgetplanung und Wirtschaftlichkeitsanalyse: Für die eigentliche Projektdurchführung führte ich die Budgetplanung durch und berechnete den voraussichtlichen Return on Investment des Projekts.
• Mitarbeiterschulung: Des Weiteren übernahm ich Schulung neuer Mitarbeiter im Umgang mit dem Aquaponik-System, und deren Eingliederung in das Team. Hierbei war mein umfangreiches Wissen über das Projekt und Aquaponik im Allgemeinen von großem Nutzen.
• Lösungsfindung und Troubleshooting: Ich setzte meine Erfahrungen ein, um kreative Lösungsansätze für auftretende Probleme zu entwickeln und weitere Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren.

Ergebnisse und Erfolge:

Durch mein Engagement und meine Expertise in Aquaponik konnte das Projekt erfolgreich umgesetzt werden. Die effektive Planung und Durchführung des Projekts führten zu einem nachhaltigen und wirtschaftlich tragfähigen Anbausystem für Microgreens, das ständig verbessert und erweitert wird.

Projektübersicht:

In meiner Funktion als Experte für agiles Projektmanagement konzentrierte ich mich auf die Betreuung und Beratung von Kunden und Teammitgliedern, wobei ich mein vertieftes Wissen in den Bereichen SCRUM, PRINCE2, DevOps und agile Methoden anwandte. Zu meinen Hauptaufgaben gehörte die Entwicklung und Leitung von Workshops, die Gestaltung neuer Kursinhalte und die Implementierung innovativer Fortbildungsmethoden mithilfe eines spezialisierten Teams.

Schlüsselaufgaben und Verantwortlichkeiten:

• Agiles Projektmanagement: Implementierte agile Praktiken und Methoden in Projekten und Workshops, um Flexibilität und kontinuierliche Verbesserung zu fördern.
• SCRUM-, PRINCE2- und DevOps - Training: Durführung gezielter Schulungen und Workshops in SCRUM und PRINCE2 und DevOps um Teams sowie Kunden in agilen Methoden zu schulen.
• Workshop-Design und -Durchführung: Entwickelte und moderierte interaktive Workshops, die auf agilen Methoden basieren, um praktische Fähigkeiten zu vermitteln.
• Entwicklung von Kursen und Fortbildungsmethoden: Konzeption und Realisierung neuer Kursformate und Lernmethoden, speziell ausgerichtet auf agile Praktiken.
• Stakeholder-Management: Durchführung regelmäßiger Reviews und Retrospektiven, um Feedback von Stakeholdern zu sammeln und in die Kursentwicklung zu integrieren.
• Datenanalyse und Reporting: Einsatz von Datenanalysemethoden, um die Effektivität von Trainingsmaßnahmen zu bewerten und anzupassen.
• Kontinuierliche Verbesserung: Implementierte Feedbackschleifen und iterative Prozesse in der Kursentwicklung, um stetige Verbesserungen zu gewährleisten.

Ergebnisse und Erfolge:

Durch die meine Mitwirkung zur Anwendung agiler Praktiken in der Fortbildung und Projektarbeit konnte ich die Effektivität und Anpassungsfähigkeit unserer Kursangebote signifikant steigern. Die Workshops und Kurse erzielten positive Resonanz, und die Teilnehmer profitierten von den praxisnahen, agilen Lernmethoden.

In meiner Tätigkeit als Junior Programmmanager war ich hauptsächlich dafür verantwortlich, dass alle durchgeführten Projekte innerhalb des Programms mit den strategischen Zielen und Prioritäten der Organisation übereinstimmten. Dazu gehörte die Erstellung eines umfassenden Programmplans, der die Ziele, den Zeitplan, den Ressourcenbedarf und die Meilensteine für jedes Projekt festlegte. Außerdem war ich für die effiziente Zuweisung und Verwaltung von Ressourcen, die Ermittlung von Risiken im Zusammenhang mit dem Programm und die Entwicklung von Maßnahmen zu deren Minderung zuständig.

Ein weiterer wichtiger Aspekt meiner Aufgabe war die Kommunikation - ich hielt alle internen und externen Beteiligten über den Fortschritt des Programms auf dem Laufenden. Außerdem überwachte ich die Qualität der Arbeit in den einzelnen Projekten, ermittelte und verwaltete Abhängigkeiten und Schnittstellen zwischen den Projekten. Wenn nötig, sprach ich Änderungen des Umfangs, der Ziele oder der Prioritäten des Programms an.

Die kontinuierliche Überwachung des Projektfortschritts ermöglichte es mir, etwaige Konflikte oder Probleme, die zwischen den Projektteams auftraten, proaktiv zu erkennen und zu lösen. Außerdem unterstützte und schulte ich die Projektleiter und Teammitglieder innerhalb des Programms.

Eine meiner Hauptaufgaben bestand darin, den Abschluss aller Projekte innerhalb des Programms zu koordinieren. Um dies erfolgreich zu tun, musste ich positive Beziehungen zu verschiedenen Interessengruppen pflegen.

Insgesamt hat meine Erfahrung als Programmmanager meine Fähigkeiten in den Bereichen strategische Planung, Ressourcenmanagement, Risikomanagement, Kommunikation, Konfliktlösung und Stakeholder-Management geschärft.