Marc

Über mich

Als Informatiker mit betriebswirtschaftlichem Hintergrund und über 20 Jahren Erfahrung, unterstütze ich Unternehmen bei der Optimierung ihrer Geschäftsprozesse durch den gezielten Einsatz von KI-Technologien. Mein Fokus liegt auf der Identifikation von Automatisierungspotenzialen, der Integration passender KI-Lösungen in bestehende IT-Landschaften und der nachhaltigen Effizienzsteigerung. Mit Erfahrung im IT-Projektmanagement bringe ich sowohl technisches- als auch strategisches Know-how ein, um Unternehmen praxisnahe, skalierbare und wirtschaftlich sinnvolle KI-Anwendungen bereitzustellen.

Skills

Expert:in

AI Consulting

ChatGPT

Analytical Thinking

Projektmanagement

Fortgeschritten

Business Innovation

System Integration

Produktmanagement

AI Application

Scrum

Design Thinking

Unternehmensentwicklung

Confluence

JIRA

Künstliche Intelligenz

Business Development

Innovation

Kanban

Agile Coaching

BPR

Change Management

Process Optimisation

Strategy Planning

Applications Integration

Organisation

Organisational Analysis

Strategy Implementation

Training (IT)

Technisches Verständnis

IT Beratung

Analytische Fähigkeiten

Cloud Computing

Product Development

Agile Development

Automation Management

Chatbot

Softwareentwicklung

Generative AI

Intelligent Reasoning

Zapier

Automation Engineering

AI Development

Grundkenntnisse

Webentwicklung

WordPress

App-Entwicklung

Shopentwicklung

SEO

People Management

Marketingstrategie

Excel

Trello

Umfragen

Systemadministrator

Businessplanerstellung

Dozieren

Sharepoint

Slack

Blended Learning

Präsentationen

Social Media

IT Support

Powerpoint

Prototyping

Partnership Management

Hardware

Github

MySQL

Content Management

Contao

TYPO3

jQuery

Word

Datenpflege

Microservices

IT-Rollout

Requirements Mapping

Portfolio Management

Applications Development

IT Asset Management

Brand Management

Sales Channel Management

Sales Strategy

Technical Sales Support

OKR

Zoho

Zoho One

CRM

Progressive Web App

Portfolio

Interims Product Owner (SAFe)

Projektleiter

Projekte

Digitale Transformation & IT-Prozessoptimierung für BN:T & SOCO

· Internet und Informationstechnologie · 50–100 Mitarbeiter:innen

2023 — 2025
Strategische Projektsteuerung & digitale Transformation:

Gesamtverantwortung für das Programm- & Projektmanagement aller IT-Projekte bei BN:T und SOCO.

Entwicklung und Umsetzung des Programms „Digitale Transformation“, einschließlich der Einführung einer einheitlichen Projektumgebung und -struktur für beide Unternehmen.

Steuerung und Umsetzung von Prozessoptimierungen im Auftragsmanagement, Bauablaufsteuerung und IT-gestützten Geschäftsprozessen.

Digitale Vertriebs- & Bauablaufsteuerung:

Einführung und Optimierung von digitalen Vertriebsprozessen, um Effizienz und Skalierbarkeit innerhalb von BN:T & SOCO zu steigern.

Entwicklung einer digitalen Bauablaufsteuerung, um Projektlaufzeiten zu optimieren und Ressourcen effizienter einzusetzen.

Analyse und Implementierung von automatisierten Workflows zur Reduzierung manueller Prozesse und Fehleranfälligkeiten.

Projektorganisation & SAFe-Umfeld:

Interimsweise Ablösung des Product Owners (PO) und Weiterführung der Projektorganisation innerhalb eines SAFe-Frameworks.

Strukturierung und Steuerung des agilen Projektumfelds, insbesondere im Zusammenspiel zwischen Business und IT.

Remote-Projektsteuerung mit vereinzelten Vor-Ort-Terminen in Bonn und Frankfurt zur Abstimmung zwischen BN:T & SOCO.

Technologien & Tools:

SAFe, Jira, Confluence, digitale Prozessautomatisierung, IT-Projektmanagement, Agile Methoden
Digitale Prozessoptimierung & IT-Transformation für mehrere Unternehmen

· 50–100 Mitarbeiter:innen

2021 — 2022
Strategische Prozessdigitalisierung & Automatisierung:

Entwicklung und Umsetzung von digitalen Geschäftsprozessen zur Effizienzsteigerung und Automatisierung.

Analyse und Optimierung von IT-gestützten Workflows zur Reduzierung manueller Prozesse.

Einführung einer einheitlichen digitalen Plattformstruktur zur besseren Vernetzung der Geschäftsbereiche.

Technologische Transformation & IT-Integration:

Identifikation und Implementierung von Prozessautomatisierungslösungen zur Skalierung operativer Abläufe.

Einführung und Steuerung von Cloud-basierten IT-Lösungen für effizienteres Datenmanagement.

Evaluierung von ERP- und CRM-Systemen zur Optimierung der Unternehmenssteuerung.

Agile Projektorganisation & Stakeholder-Management:

Leitung von Workshops zur digitalen Prozessgestaltung mit internen Teams und externen Partnern.

Strukturierung und Steuerung des agilen Projektumfelds, um Digitalisierungsinitiativen effizient umzusetzen.

Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und IT-Abteilungen, um Digitalisierungspotenziale voll auszuschöpfen.

Technologien & Tools:

Cloud-Plattformen, ERP- und CRM-Systeme, digitale Workflows, Prozessautomatisierung, IT-Transformation
Digitale Transformation & IT-Modernisierung – Skalierung und Prozessoptimierung eines Tech-Unternehmens

ENTRANCE Robotics GmbH · Internet und Informationstechnologie · 10–25 Mitarbeiter:innen

2019 — 2021
Strategische Unternehmensentwicklung & digitale Transformation:

Analyse des IST-Zustands (Screening, Reifegradbewertung, Prozessaufnahme) zur Identifikation von Optimierungspotenzialen.

Entwicklung und Umsetzung einer digitalen Transformationsstrategie zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität.

Einführung skalierbarer, digitaler Geschäftsprozesse zur Effizienzsteigerung und Vereinheitlichung von Abläufen.

Technologische & operative Prozessoptimierung:

Gestaltung und Implementierung einer einheitlichen IT-Landschaft für zentrale Geschäftsprozesse (Office 365, Zoho One CRM, Jira, Atlassian, SharePoint, Tagetik).

Einführung eines KPI-basierten Controllingsystems zur Messung und Optimierung der Unternehmensleistung.

Digitalisierung von Unternehmensprozessen mit Fokus auf Automatisierung und nahtlose Integration neuer Technologien.

Produktstrategie & digitale Innovation:

Verantwortung für die Weiterentwicklung des Hauptprodukts Robot.Care, einem Android-basierten System für Krankenhäuser & Pflegeheime.

Entwicklung und Pflege der Produkt-Roadmap basierend auf einer skalierbaren Digitalstrategie.

Definition und Priorisierung von funktionalen Anforderungen sowie Umsetzung in User Stories.

Führung & Change Management:

Entwicklung einer zukunftsorientierten Unternehmenskultur durch Workshops, Schulungen und interaktive Austauschformate.

Förderung agiler Methoden zur Steigerung der Innovationskraft und Anpassungsfähigkeit.

Stakeholder-Management mit internen Teams, externen Partnern und Investoren.

Technologien & Tools:

Android, Python, JavaScript, JSON, PHP, SQL

REST APIs, Office 365, Atlassian Jira & Confluence, Zoho One

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