Konstantin

Über mich

Über 20 Jahre internationale Führungserfahrung in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen mit Schwerpunkt auf General Management, Transformation, Restrukturierung und profitablem Wachstum. Verantwortung für Geschäftsbereiche mit bis zu 800 Mio. € Umsatz und Teams von bis zu 300 Mitarbeitern. Umfangreiche Erfahrung in der operativen Unternehmensführung, P&L-Steuerung, Strategieentwicklung, M&A, Post-Merger-Integration und internationaler Geschäftsentwicklung. Ich verbinde strategisches Denken mit ausgeprägter Umsetzungsstärke und übernehme Verantwortung auch in komplexen Veränderungs- und Aufbauphasen.

Skills

Expert:in

Interim Management

Unternehmensentwicklung

Change Management

Beratung

Strategy Implementation

Business Development

Business Negotiation

Crisis Management

Personalführung

Stakeholder Management

Kundenakquise

Fortgeschritten

Controlling

Budgeting

Jahresabschluss

Investition

Kostenrechnung

Kalkulation

IFRS

Buchhaltung

Performance Management

Business Risk Management

Businessplanerstellung

Strategy Planning

Sales Strategy

Wettbewerbsanalyse

Projektmanagement

Industrieprozesse

Prozessoptimierung

Organisationsentwicklung

Portfolio Management

Contract Management

Compliance

ChatGPT

MS Project

Microsoft 365

Confluence

CRM

Grundkenntnisse

Account Management

Konfliktmoderation

Executive Coaching

Bilanzanalyse

Agile Führung

Problem Management

Procurement

Recruiting

Service Level Management

Vertragsmanagement

Canva

JIRA

Projekte

Programmleiter Strategietransformation
Führender Anbieter von Anlagen & Services für die Zement-/ Mineralindustrie · Industrie und Maschinenbau · 1.000+ Mitarbeiter:innen
Oktober 2023 — Juli 2026
Leitung eines strategischen Transformationsprogramms mit Verantwortung für die ganzheitliche Programmplanung und -steuerung einschließlich Zeit, Kosten, Ressourcen und Teilprojekten. Steuerung des Stakeholder-Managements sowie Koordination der Kommunikation mit Führungskräften, Mitarbeitern und Arbeitnehmervertretern. Systematische Identifikation, Bewertung und Steuerung von Risiken und Chancen sowie Sicherstellung einer erfolgreichen Umsetzung der definierten Maßnahmen. Begleitung von Kulturwandel und Veränderungsprozessen mit dem Ziel, die strategische Transformation nachhaltig in der Organisation zu verankern.
Business Risk Management
Change Management
Projektmanagement
Stakeholder Management
Strategy Implementation
CEO
Perpetuo GmbH · Beratung · 25–50 Mitarbeiter:innen
Januar 2022 — November 2025
Gesamtverantwortung für die strategische und operative Weiterentwicklung einer international aufgestellten Unternehmensgruppe mit Standorten in Dortmund, München und Prag. Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie sowie internationale Weiterentwicklung des Geschäftsmodells mit einer Umsatzsteigerung von 52 %. Verantwortung für die wirtschaftliche Steuerung der Gruppe einschließlich Finanzplanung, Controlling und Ergebnisverantwortung; Steigerung der EBIT-Marge um 15 %. Aufbau leistungsfähiger Teams sowie Führung und Entwicklung der Mitarbeiter. Akquisition von Neukunden, Ausbau strategischer Partnerschaften und Betreuung von Schlüsselkunden. Leitung komplexer Beratungsprojekte sowie Verantwortung für rechtliche und kaufmännische Angelegenheiten, Compliance, Qualität und Kundenzufriedenheit.
Beratung
Business Development
Change Management
Personalführung
Strategy Implementation
Chief Commercial Officer (CCO)
3motion Virtual GmbH · Immobilien · bis zu 10 Mitarbeiter:innen
Juni 2017 — Dezember 2021
Entwicklung und Umsetzung einer umfassenden Vertriebs- und Wachstumsstrategie mit dem Ziel, Umsatz und Marktposition nachhaltig auszubauen. Aufbau und Weiterentwicklung einer leistungsfähigen Vertriebsorganisation sowie Einführung geeigneter Prozesse und Steuerungsinstrumente zur systematischen Marktbearbeitung und Performance-Steuerung. Verantwortung für Umsatz und Profitabilität mit einer Umsatzsteigerung von 86 %. Aufbau und Pflege strategisch relevanter Kunden- und Geschäftspartnerbeziehungen. Parallel Identifikation potenzieller Investoren, Vorbereitung und Ansprache geeigneter Investoren sowie Verhandlung strategischer M&A-Optionen.
Account Management
Organisationsentwicklung
Performance Management
Sales
Sales Strategy

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Berufserfahrungen

Unternehmer I Executive-Berater I Interim Manager · Vollzeit
Selbständig · Beratung · bis zu 10 Mitarbeiter:innen
Juni 2017 — heute
Managing Director Distribution Light Gauge Germany/Benelux · Vollzeit
Tata Steel Europe Ltd. · Industrie und Maschinenbau · 1.000+ Mitarbeiter:innen
Oktober 2014 — Mai 2017
Standorte: Gelsenkirchen (DE), Neuss (DE), Maastricht (NL)

Mitarbeiterführung: rd. 300 Mitarbeiter

P&L Verantwortung: Umsatz rd. 400 Mio. €

Verantwortungsbereiche: Einkauf, Vertrieb, Customer Service, Personal

Wesentliche Tätigkeiten:

Entwicklung und Implementierung einer konsolidierten Unternehmensstrategie für drei Gesellschaften

Festlegung von Budgets sowie Sicherstellung der Umsatz-/Ergebnisziele

Aufbau & Pflege von Schlüsselkunden sowie Implementierung eines übergreifenden Account Managements

Aufbau einer unternehmensübergreifend agierenden Einkaufsorganisation

Analyse und Optimierung der gesamten Aufbau-/Ablauforganisation

Erfolgreiches Change-/Turnaround Management (Break-Even nach 2 Jahren)
Head of Controlling & IT – Business Unit BiW · Vollzeit
Gestamp Automoción S.A. · Industrie und Maschinenbau · 1.000+ Mitarbeiter:innen
Januar 2013 — September 2014
Mitarbeiterführung: weltweit rd. 50 Mitarbeiter (disziplinarisch/fachlich)

Budgetverantwortung: rd. 35 Mio. €

Wesentliche Tätigkeiten:

Weiterentwicklung und Optimierung der weltweiten Vertriebssteuerung

Definition und Erhebung steuerungsrelevanter Key Performance Indikatoren

Erstellung und Konsolidierung der globalen Budgetplanung (ca. 20 Gesellschaften)

Durchführung von Soll-/Ist-Analysen sowie Festlegung strategischer und operativer Handlungsempfehlungen

Aufbau und Weiterentwicklung einer aussagefähigen Berichterstattung

Festlegung von Richtlinien und Sicherstellung der Compliance

Evaluation und Optimierung der globalen Controlling-/IT-Prozesse

Management globaler Controlling-/IT-Projekte

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"Konzepte legen den Grundstein. Operative Erfahrung macht den Unterschied."

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Konstantin ist Freelancer:in bei Junico