Während meiner Zeit als Projektleiter für ein bahnbrechendes KI-Projekt in Kasachstan, das darauf abzielte, die landwirtschaftliche Branche des Landes zu revolutionieren, war ich für die gesamte strategische Konzeption, Planung und Umsetzung verantwortlich. Das Kernziel des Projekts war die Entwicklung eines autonomen Farm-Management-Systems, das Landwirten helfen sollte, den Herausforderungen der Digitalisierung und Big Data effizient zu begegnen. Von der ersten Idee bis zur detaillierten Ausarbeitung des Geschäftsplans und der Strategie habe ich alles eigenständig von Grund auf entwickelt.

Ein wesentlicher Meilenstein meiner Arbeit war eine ausgedehnte Recherche- und Feedback-Phase in Kokshetau, Kasachstan. Hier traf ich mich persönlich mit Landwirten, um ihre Schmerzpunkte zu identifizieren und direktes Feedback zum geplanten System zu erhalten. Diese wertvollen Erkenntnisse bildeten die Grundlage für die nachfolgenden Entwicklungsphasen.

Ein weiterer Schwerpunkt meiner Tätigkeit war die Zusammenstellung und Führung eines hochqualifizierten Teams von 9 Experten, darunter KI-Entwickler, Softwareingenieure und Agrarfachleute. Hierbei war es entscheidend, nicht nur technologische Expertise, sondern auch ein tiefes Verständnis für die landwirtschaftlichen Bedürfnisse und Herausforderungen in Kasachstan zu integrieren.

Darüber hinaus war ich für die Erstellung des Vision- und Mission-Statements verantwortlich, die das Leitbild für das gesamte Projekt darstellten. Diese klare strategische Ausrichtung ermöglichte es dem Team, fokussiert und zielgerichtet an der Entwicklung und Implementierung des KI-Systems zu arbeiten.

Trotz sorgfältiger Planung und einem festgelegten Budget von 500.000 € mussten wir das Projekt nach intensiven Vorbereitungsmonaten zurückstellen. Der Grund hierfür waren unerwartete Liquiditätsprobleme unserer Investoren, die die weitere Finanzierung des Projekts in Frage stellten. Dies verdeutlicht die oft unvorhersehbaren Herausforderungen bei Innovationsprojekten und hat meine Fähigkeit, flexibel und resilient auf Veränderungen zu reagieren, weiter geschärft.

Zusammenfassend war meine Rolle im KI-Projekt in Kasachstan geprägt von strategischer Vision, Teamführung und einem tiefen Verständnis für die Integration von Technologie in die landwirtschaftliche Praxis. Es war eine Zeit intensiven Lernens, der Anwendung von Innovationsgeist und dem ständigen Streben nach Exzellenz, um die Zukunft der Landwirtschaft in Kasachstan zu gestalten.

1. Strategische Konzeption und Planung: Eigenständige Entwicklung und Formulierung einer detaillierten Geschäftsstrategie und Vision von Grund auf, mit einer klaren Vorstellung von Marktbedürfnissen und technologischen Möglichkeiten.
2. Teamzusammenstellung und -führung: Erfolgreiche Auswahl und Koordination eines multidisziplinären Teams von Fachleuten, wobei eine effektive Balance zwischen technischem Know-how und Branchenkenntnissen gewährleistet wurde.
3. Stakeholder-Kommunikation: Effiziente Interaktion und Kommunikation mit verschiedenen Stakeholdern, von Landwirten vor Ort bis zu potenziellen Investoren, um Feedback zu sammeln und das Projekt voranzutreiben.
4. Problemidentifikation und -lösung: Direkte Erkennung der Kernprobleme, denen sich Landwirte gegenübersehen, und Entwicklung von KI-gestützten Lösungsansätzen, um diese Herausforderungen zu bewältigen.
5. Risikomanagement und Anpassungsfähigkeit: Schnelle Reaktion auf unerwartete externe Faktoren, wie Liquiditätsprobleme der Investoren, und Anpassung der Projektrichtung entsprechend der veränderten Umstände.
6. Technologie- und Branchenkenntnisse: Tiefe Kenntnisse sowohl in der Technologie (KI und Datenmanagement) als auch in der Landwirtschaft, was für die erfolgreiche Konzeption und Umsetzung des Projekts unerlässlich war.
7. Unternehmerisches Denken und Initiative: Die Fähigkeit, über den Tellerrand hinauszuschauen, innovative Lösungen voranzutreiben und dabei stets das größere Bild und die langfristigen Ziele im Blick zu behalten.

Meine unternehmerische Reise begann 2019, als ich einen Geschäftsplan für nachhaltige Korktaschen verfasste und ein E-Commerce-Unternehmen ins Leben rief. Die finanzielle Untermauerung dieses Unterfangens wurde durch ein beeindruckendes KfW-Darlehen von 120.000€ ermöglicht, welches meine Vision und Planung reflektierte. Nach Erhalt dieses Darlehens im November 2020, konnte ich in nur drei Monaten mein Geschäft online bringen - inklusive Produktfertigstellung, Website-Erstellung und Verpackungsgestaltung.

In den Anfangsphasen sammelte ich wertvolle Marketing-Erfahrungen, insbesondere im Bereich Meta Ads und Performance Marketing. Diese Erfahrungen führten zur Erkenntnis, dass trotz erheblicher Werbeausgaben unser hochpreisiges und erklärungsbedürftiges Korkprodukt nicht wie erwartet konvertierte. Getrieben von dieser Herausforderung und inspiriert durch einen Freund, tauchte ich in die Welt des Dropshippings ein. Das Ergebnis war beeindruckend: Innerhalb eines Monats generierte ich mit meinem neuen Dropshipping-Store für Kleidung einen Umsatz von 40.000€. In sechs Monaten stiegen diese Zahlen auf 140.000€ Umsatz, über 100.000 Website-Besuche und mehr als 2.000 zufriedene Kunden.

Diese Erfolgsgeschichte und mein konsequentes Handeln ermöglichten es mir, Investoren für eine Finanzierung von 200.000€ zu gewinnen, mit dem Ziel, das Dropshipping-Geschäft weiter auszubauen. Doch wie das Unternehmertum oft zeigt, sind nicht alle Phasen von stetem Wachstum geprägt. Externe Faktoren, insbesondere der Ukraine-Konflikt, beeinträchtigten die Lieferketten und erhöhten die Transportkosten. Der daraus resultierende wirtschaftliche Druck und eine allgemeine Skepsis gegenüber NFTs führten zu einem Pivot in den NFT-Sektor.

Mit einem Team von 11 Fachleuten, darunter Community Manager, Chat Moderatoren, App-Entwickler, Solidity Programmierer und Marketing Manager, startete ich ein NFT-Projekt. Meine Fähigkeiten im Community-Building kamen hierbei besonders zum Tragen, wobei ich in kurzer Zeit eine Community von über 2.000 Twitter-Followern und 1.000 Discord-Mitgliedern aufbaute. Diese Erfolge führten dazu, dass ich als Sprecher zur NFT.London 2022 eingeladen wurde.

Trotz aller Bemühungen und der positiven Resonanz mussten wir angesichts des sich verändernden Marktes und der wirtschaftlichen Realitäten erneut unsere Strategie überdenken. Letztendlich führte dies zur Gründung einer Softwarefirma mit Fokus auf KI-Projekten für Landwirte in Kasachstan. Nach fünf intensiven Monaten der Vorbereitung und Präsentation musste das Projekt jedoch zurückgestellt werden.

Zusammenfassend hat meine Zeit als Selbstständiger meine Anpassungsfähigkeit, mein unternehmerisches Denken und meine Fähigkeit, in sich ständig verändernden Umgebungen erfolgreich zu agieren, unter Beweis gestellt.

1. E-Commerce & Dropshipping-Expertise: Aufbau und Skalierung eines Dropshipping-Geschäfts, das in nur einem Monat 40.000€ Umsatz erzielte. Tiefes Verständnis für die Herausforderungen und Potenziale dieses Geschäftsmodells.
2. Digitales Marketing & Performance-Analyse: Effektive Anwendung von Meta Ads und Performance Marketing-Strategien, gepaart mit der Fähigkeit, Marketing-ROI zu analysieren und Geschäftsstrategien anzupassen.
3. Produktbewertung & Marktreaktivität: Schnelle Erkenntnis und Anpassungsfähigkeit bei der Identifizierung von Produkt- und Markttrends, insbesondere die Fähigkeit, von einem erklärungsbedürftigen Produkt zu einem "Winning Product" im Dropshipping zu pivotieren.
4. Investor Relations & Finanzakquise: Überzeugung und Sicherung von Investitionen in Höhe von 320.000€ (120.000€ von der KfW Bank und 200.000€ von privaten Investoren) zur Unterstützung und Skalierung von Geschäftsinitiativen.
5. Community-Building & Engagement: Aufbau und Pflege einer engagierten Online-Community auf Plattformen wie Twitter und Discord, mit über 2.000 Followern und 1.000 Mitgliedern innerhalb kurzer Zeit.
6. Projektmanagement & Teamführung: Erfolgreiche Koordination und Führung eines multidisziplinären Teams von 11 Fachleuten für das NFT-Projekt, von der Ideenfindung bis zur Umsetzung.
7. Anpassungsfähigkeit & Krisenmanagement: Bewältigung externer wirtschaftlicher Schocks und Marktveränderungen, stetige Anpassung und Neuausrichtung von Geschäftsstrategien in einem dynamischen Umfeld.