Jost

Umsetzung und Unterstützung bei businessrelevanten Projekten im Logistkumfeld innerhalb der REWE Group

Projektmanagement mit zwei Aufgabenbereichen Projekt Management Office (PMO) Tätigkeiten und Business Analyst. Datenaufbereitung und -auswertung sowie Reporting über Projektstatus an Projektteam und Geschäftsleitung. Analyse von Anforderungsprofilen und entsprechenden Lösungsansätzen mit Handlungsempfehlungen. Umwandeln von komplizierten Daten in aussagekräftige Präsentationen. Peer Review von bestehenden Operating Models zur Qualitätssicherung. Realisierung von Prozess- und Strategieanalysen. Durchführung von Supply-Chain-Analysen und anschließendem Optimierungsprozess. Abwicklung von verschiedenen Procurement-Prozessen. Auswertung von Angeboten und Vertragsbedingungen. Kommunikation mit Stakeholdern zur Vertragsverhandlung. Erstellung von relationalen Datenmodellen mit Fokus auf Pflegbarkeit und Skalierbarkeit. Monitoring und Durchführung von Retrospektiven.

Entwicklung eines neuen Beschaffungssystems im Bereich Procurement und Logistik der REWE Group

Schnittstelle zwischen Marketing und Einkauf. Entwicklung und Umsetzung von Printmaterial. Projektdokumentation und Reporting an die Stakeholder. Analyse und Bewertung von Lieferantenangeboten. Durchführung von Preiskalkulationen und Beobachtung des Weltmarktes. Ergebnisdokumentation der Projekte und Aufträge für die Stakeholder. Analyse und Optimierung der Supply Chain. Entwicklung einer individuellen Einkaufsplattform im Cut-Over Projekt. Aufbau des neuen B2B-Portals mit personalisiertem Zugriff für Lieferanten und Einkäufer. Entwicklung einer automatisierten Angebotsberechnung. Gestaltung der UX/UI. Fehleranalyse zur stetigen Optimierung des Systems und Qualitätsmanagement. Ergebnisdokumentation der laufenden Projekte an die verschiedenen Geschäftsführer.

Begleitung und Initiierung von kundenbasierten Projekten aus den Branchen IT, Versicherungen und dem öffentlichen Sektor im Rahmen der Technologie fokussierten Agentur „TEMA“

Planung, Koordination & Priorisierung von digitalen & analogen Projekten zur erfolgreichen Umsetzung der Projektziele. Kommunikation mit den relevanten Stakeholdern zur Erfassung, Aktualisierung und Priorisierung der Anforderungen im Product Backlog. Aufnahme und Verarbeitung von Change-Requests zur stetigen Verbesserung. Darüber hinaus Standardisierung der internen sowie externen Kommunikation und organisationaler Transformation. Identifikation von Schulungsbedarfen und Konzeption von Learning Journeys.  Durchführung von Workshops. Analyse und Verbesserung interner Arbeitsprozesse, bspw. Erarbeitung eines neuen Onboardingkonzeptes. Erstellung und Bewertung von Branchen- & Trendanalysen zur Weiterentwicklung von Marketing- und Vertriebsstrategien. Nachhalten von Tasks und Monitoring des Projektfortschritts. Agiler Austausch mit dem UI/UX Team zur Planung von Ressourcen und Bedürfnissen. Nutzeranforderungen auswerten und anschließend die Designanforderungen in Stories übertragen. Evaluation mit dem KANO-Modell und der Wert-/Aufwandsmatrix. Release und Support abgeschlossener Produkte. Projektmonitoring mit kontinuierlichem Feedback für Stakeholder.