Über mich
Gerne unterstütze ich Sie in Ihrem Projekt als PMO, Scrum Master oder Anforderungsmanager. Mit meiner Erfahrung im IT-Projektmanagement und agilen Arbeitsmethoden setze ich Ihre Projektziele erfolgreich um. Dazu gehört unter anderem die Durchführung von Risikobewertungen, die Entwicklung und Umsetzung von Kommunikationsansätzen, die Koordination von Meetings und die Erstellung von Projektberichten. Dadurch kann ich für Sie eine geeignete Projektkultur schaffen und zu einem reibungslosen Ablauf von Ihrem Projekt beitragen. Meine Freizeit nutze Ich vor allem, um neue Länder und Kulturen zu entdecken. Zusätzlich suche Ich auch im Sport immer neue Herausforderungen, um diese zu bewältigen.
Skills
Fortgeschritten
Grundkenntnisse
Projekte
Projektmanagement Office (PMO)
Uniper SE
2023 — 2026
Carve Out Projekt im Bereich Energiewirtschaft
Analyse von Anforderungsprofilen und Ableitung von entsprechenden Lösungsansätzen. Erstellung einer Pre-study zur detaillierten Planung. Kommunikation mit externen und internen Stakeholdern. Monitoring und Steuerung der verschiedenen Workstreams (z.B. IT, HR, Finance). Projektdokumentation sowie Aufbau einer geeigneten Ablagestruktur. Vorbereitung, Nachbereitung, Koordination und Moderation von Projektmeetings. Umfassende Analyse der bestehenden IT-Infrastruktur, mit den dazugehörigen Netzwerkkomponenten, Prozessen und Datenflüsse. und den betroffenen Netzwerkkomponenten. Technische Separierung und Systemtrennung der Konzernverbindungen. Erstellung des technischen und organisatorischen Konzepts für die neue, isolierte Umgebung. Extraktion und Migration von Daten aus Altsystemen in die neue IT-Landschaft. Vereinbarungen für Übergangs-IT-Services und Ausarbeitung eines Transitional Service Agreements (TSA). Feinabstimmung und Unterstützung des neuen Eigentümers zur Sicherstellung der Geschäftskontinuität am Trennungstag.
Projektleitung
EKIPA
2020 — 2022
Projekt zum Thema “Carbon Neutrality” von der United Nations unterstütze Initiative EKIPA “Innovate 2030”
Teilnahme am Projekt “Innovate 2030” von EKIPA. Leitung eines Projektteams zur Lösung des vorgegebenen Problems. Analyse der Lösungsanforderungen der Stakeholder. Moderation und Nachbereitung von Meetings. Entwicklung von möglichen Lösungsansätzen. Dokumentation von Projektfortschritten durch wöchentliche Reportings. Formulieren von Anforderungen im Backlog für kommende Sprints. Monitoring und Nachfassen von Tasks. Ermittlung der Customer Needs. Konzeption einer Mobile Applikation anhand von Business Needs, User Experience Research und technischen Möglichkeiten. Ergebnisdokumentation und anschließender Präsentation.
Projekt Management Office (PMO)
IRobot
2016 — 2018
Entwicklung eines Online Shops im elektrotechnischen Bereich
Klassisches Projektmanagement inklusive Verwaltung von Budget, Personal und Zeitplänen. Ermittlung und Definition der Anforderungen vom Zielprodukt, sowie Kommunikation möglicher Abweichungen und möglichen Lösungsansätzen. Erstellung von Projektvisionen, Projektplänen, Auswahl von Applikationen und Features inklusive Budgetierung. Zusammenstellung und Leitung des Projektteams. Erstellung von Dispositionen und Delegation zur täglichen Planung. Dokumentation des Projektfortschritts und Standardisierung von Prozessen sowie Erstellung von Dokumenten zur Verbesserung des Projektablaufs.
Berufserfahrungen
Projektmanager · Vollzeit
PCG Consulting
2022 — 2024
IT Consulting mit Fokus auf agilen Arbeitsmethoden
Erstellung von Templates zur agilen Projektdokumentation sowie einer geeigneten Ablagestruktur für Multiprojektmanagement. Qualitätssicherung, kontinuierliche Verbesserung sowie Projektdokumentation. Vorbereitung, Nachbereitung, Koordination und Moderation von Projektmeetings. Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Maßnahmenplänen. Entwicklung von Schulungsunterlagen und Umsetzung von Workshops. Verfassen von Blogbeiträgen und weiteren SEO-Texten. Formulieren von Anforderungen im Backlog für kommende Sprints. Monitoring und Nachfassen von Tasks. Datenaufbereitung und -auswertung sowie Reporting über Projektstatus (Zeit, Kosten, Zielerreichung) an Projektteam und Geschäftsleitung. Analyse von Veränderungssituationen und Kommunikationsmaßnahmen bei der Etablierung von Scrum und agilen Arbeitsweisen.
Projekt Management Office (PMO) · Praktikum
REWE Group
2021 — 2023
Umsetzung und Unterstützung bei businessrelevanten Projekten im Logistkumfeld innerhalb der REWE Group
Projektmanagement mit zwei Aufgabenbereichen Projekt Management Office (PMO) Tätigkeiten und Business Analyst. Datenaufbereitung und -auswertung sowie Reporting über Projektstatus an Projektteam und Geschäftsleitung. Analyse von Anforderungsprofilen und entsprechenden Lösungsansätzen mit Handlungsempfehlungen. Umwandeln von komplizierten Daten in aussagekräftige Präsentationen. Peer Review von bestehenden Operating Models zur Qualitätssicherung. Realisierung von Prozess- und Strategieanalysen. Durchführung von Supply-Chain-Analysen und anschließendem Optimierungsprozess. Abwicklung von verschiedenen Procurement-Prozessen. Auswertung von Angeboten und Vertragsbedingungen. Kommunikation mit Stakeholdern zur Vertragsverhandlung. Erstellung von relationalen Datenmodellen mit Fokus auf Pflegbarkeit und Skalierbarkeit. Monitoring und Durchführung von Retrospektiven.
Anforderungsmanager · Praktikum
REWE Group
2019 — 2020
Entwicklung eines neuen Beschaffungssystems im Bereich Procurement und Logistik der REWE Group
Schnittstelle zwischen Marketing und Einkauf. Entwicklung und Umsetzung von Printmaterial. Projektdokumentation und Reporting an die Stakeholder. Analyse und Bewertung von Lieferantenangeboten. Durchführung von Preiskalkulationen und Beobachtung des Weltmarktes. Ergebnisdokumentation der Projekte und Aufträge für die Stakeholder. Analyse und Optimierung der Supply Chain. Entwicklung einer individuellen Einkaufsplattform im Cut-Over Projekt. Aufbau des neuen B2B-Portals mit personalisiertem Zugriff für Lieferanten und Einkäufer. Entwicklung einer automatisierten Angebotsberechnung. Gestaltung der UX/UI. Fehleranalyse zur stetigen Optimierung des Systems und Qualitätsmanagement. Ergebnisdokumentation der laufenden Projekte an die verschiedenen Geschäftsführer.