Jost

Projekt zum Thema “Carbon Neutrality” von der United Nations unterstütze Initiative EKIPA “Innovate 2030”

Teilnahme am Projekt “Innovate 2030” von EKIPA. Leitung eines Projektteams zur Lösung des vorgegebenen Problems. Analyse der Lösungsanforderungen der Stakeholder. Moderation und Nachbereitung von Meetings. Entwicklung von möglichen Lösungsansätzen. Dokumentation von Projektfortschritten durch wöchentliche Reportings. Formulieren von Anforderungen im Backlog für kommende Sprints. Monitoring und Nachfassen von Tasks. Ermittlung der Customer Needs. Konzeption einer Mobile Applikation anhand von Business Needs, User Experience Research und technischen Möglichkeiten.  Ergebnisdokumentation und anschließender Präsentation. 

Entwicklung eines Online Shops im elektrotechnischen Bereich

Klassisches Projektmanagement inklusive Verwaltung von Budget, Personal und Zeitplänen. Ermittlung und Definition der Anforderungen vom Zielprodukt, sowie Kommunikation möglicher Abweichungen und möglichen Lösungsansätzen. Erstellung von Projektvisionen, Projektplänen, Auswahl von Applikationen und Features inklusive Budgetierung. Zusammenstellung und Leitung des Projektteams. Erstellung von Dispositionen und Delegation zur täglichen Planung. Dokumentation des Projektfortschritts und Standardisierung von Prozessen sowie Erstellung von Dokumenten zur Verbesserung des Projektablaufs.

Umsetzung und Unterstützung bei businessrelevanten Projekten im Logistkumfeld innerhalb der REWE Group

Projektmanagement mit zwei Aufgabenbereichen Projekt Management Office (PMO) Tätigkeiten und Business Analyst. Datenaufbereitung und -auswertung sowie Reporting über Projektstatus an Projektteam und Geschäftsleitung. Analyse von Anforderungsprofilen und entsprechenden Lösungsansätzen mit Handlungsempfehlungen. Umwandeln von komplizierten Daten in aussagekräftige Präsentationen. Peer Review von bestehenden Operating Models zur Qualitätssicherung. Realisierung von Prozess- und Strategieanalysen. Durchführung von Supply-Chain-Analysen und anschließendem Optimierungsprozess. Abwicklung von verschiedenen Procurement-Prozessen. Auswertung von Angeboten und Vertragsbedingungen. Kommunikation mit Stakeholdern zur Vertragsverhandlung. Erstellung von relationalen Datenmodellen mit Fokus auf Pflegbarkeit und Skalierbarkeit. Monitoring und Durchführung von Retrospektiven.

Entwicklung eines neuen Beschaffungssystems im Bereich Procurement und Logistik der REWE Group

Schnittstelle zwischen Marketing und Einkauf. Entwicklung und Umsetzung von Printmaterial. Projektdokumentation und Reporting an die Stakeholder. Analyse und Bewertung von Lieferantenangeboten. Durchführung von Preiskalkulationen und Beobachtung des Weltmarktes. Ergebnisdokumentation der Projekte und Aufträge für die Stakeholder. Analyse und Optimierung der Supply Chain. Entwicklung einer individuellen Einkaufsplattform im Cut-Over Projekt. Aufbau des neuen B2B-Portals mit personalisiertem Zugriff für Lieferanten und Einkäufer. Entwicklung einer automatisierten Angebotsberechnung. Gestaltung der UX/UI. Fehleranalyse zur stetigen Optimierung des Systems und Qualitätsmanagement. Ergebnisdokumentation der laufenden Projekte an die verschiedenen Geschäftsführer.