Über mich
• Seit etwa neun Jahren bin ich bei EY Deutschland angestellt, zuvor war ich bei KPMG und Goldman Sachs tätig. • Davor habe ich in Indien und den USA gelebt und gearbeitet (derzeit in Deutschland), was meine Anpassungsfähigkeit und mein kulturelles Verständnis zeigt. • Mein Hintergrund liegt im Steuer- und Accounting (US CPA, indische Accounting abschlüsse), ich verstehe Technik (bin aber kein Programmierer) und habe umfangreiche PMO-Fähigkeiten. • Ich bin mehr als ein fortgeschrittener KI-Nutzer und verstehe die Anwendbarkeit von KI in meinem Geschäft; verantwortlich für das Copilot-Inventar bei Tax Germany und die Anpassung und Schulung des Copiloten bei EY Swiss Tax. • Ich fungiere als Business Translator zwischen den Geschäfts- und Technikteams und überbrücke viele Themen. • Ich bin erfahren im SDLC (Software Development Life Cycle) - Geschäftsanforderungen sammeln, Budgetierung, Zeitpläne, Tool-Tests durchführen, Rollout und Geschäftsengagement erhöhen. • Darüber hinaus arbeite ich intensiv mit Offshore-Teams in Indien und Argentinien an der Übertragung von steuertechnischen Inhalten sowie an administrativen und technologischen Aufgaben. • Meine Deutschkenntnisse umfassen etwa 90 % Hörverständnis (und jetzt mit der Copilot-Interpreter funktion 100 %), etwa 70 % Schriftsprache (dank KI) und etwa 50 % Sprechfertigkeit (Interpreter funktion anwendbar).
Skills
Expert:in
Fortgeschritten
Portfolio
I have been employed so far
Projekte
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2000 — 2025
Berufserfahrungen
Senior Manager – Technologie, Innovation & Transformation - Operations, Special Projects & Processes · Vollzeit
EY Tax GmbH · Beratung · 1.000+ Mitarbeiter:innen
2017 — heute
Beitrag zu Innovation und strategischen Initiativen
Leitung und Unterstützung des Managements bei der Umsetzung von hochpriorisierten strategischen Initiativen, mit Fokus auf analytische Erkenntnisse zur Erzielung von wirkungsvollen Ergebnissen für die Geschäftseinheit. Geschäftsanforderungen: Versiert im Identifizieren, Definieren und Dokumentieren präziser Geschäftsbenutzeranforderungen zur Ausrichtung an den Geschäftszielen, um sicherzustellen, dass Initiativen die breiteren organisatorischen Ziele unterstützen (SDLC). Stakeholder-Engagement: Agierte als zentrale Verbindungsperson zwischen Funktionen, Regionen, diversen Teams und Offshore-Standorten, um die Umsetzung strategischer Initiativen zu erleichtern und starke, kollaborative Beziehungen zu internen Stakeholdern aufrechtzuerhalten. Kommunikation: Unterstützte effektive Kommunikation zwischen den Teams, indem Meetings organisiert und moderiert, Agenden vorbereitet, Entscheidungen festgehalten und Aktionspunkte verfolgt wurden. Verwaltete die Erwartungen der Stakeholder durch klare Botschaften. Governance & Risikomanagement: Überwachte Governance-Rahmenwerke und stellte die Einhaltung interner Richtlinien und Verfahren sicher. Hielt eine starke Verbindung zwischen den TTA-Büros aufrecht und identifizierte proaktiv Risiken oder Probleme, um potenzielle Störungen zu vermeiden. Projektmanagement: Leitete komplexe Projekte von der Initiierung bis zur Fertigstellung, unter Einhaltung von Zeitplänen und Budgets. Priorisierte Initiativen und hielt die Teams für die Ergebnisse verantwortlich, um sicherzustellen, dass sie mit den strategischen Zielen übereinstimmen.Problemlösung: Führte eingehende Problemanalysen durch und entwickelte strategische Lösungen, die zentrale Probleme effektiv angehen, während ein breites Spektrum an Perspektiven und Einschränkungen berücksichtigt wird. Liefert kritische Unterstützung für den täglichen Betrieb und gewährleistet die reibungslose Ausführung strategischer Projekte.
Vice-President – Global Mobility · Vollzeit
Goldman Sachs Services India Pvt. Ltd., Indien · Banken und Finanzdienstleistungen · 1.000+ Mitarbeiter:innen
2013 — 2017
- Teamleiter für globale Mobilitätsspezialisten, die an operativen Aspekten interner Zuweisungen und internationaler Transfers arbeiten
- Umfassende Steuerberatung, Sicherstellung der globalen Steuerkonformität und Verwaltung der Sozialversicherungssteuer für alle Mitarbeiter
- Überwachung der Beziehungen zu zwei Steuerfirmen und einem Technologieanbieter
- Verwaltung des Budgets für Mobilitätsausgaben, Optimierung der Kostenschätzungen und Rationalisierung der Gehaltsabrechnung in APAC und EMEIA
- Unterstützung des globalen technischen Supports, Koordination mit der internen IT und Implementierung von Richtlinienänderungen basierend auf regionalem Benchmarking und Analysen
- Zusammenarbeit mit Vergütung, Leistungen, Finanzen, HR und Rekrutierung bei HR-Projekten und Mobilitätsfragen
Manager, Global Mobility Advisory Services, Tax · Vollzeit
KPMG LLP, USA · Beratung · 1.000+ Mitarbeiter:innen
2007 — 2013
- Kenntnisse im Lebenszyklus der globalen Mobilität erworben, einschließlich langfristiger, kurzfristiger und permanenter Transfers
- Beratung zu Mobilität und Steuern in Bezug auf Compliance, Einreichungen, Vorschriften, Vergütungen über geografische Grenzen hinweg
- Beratung zur Steueranalyse von Kostenschätzungen, nicht lohnabhängigen Zahlungen für die Jahresendaufstockung und Einbeziehung in Lohnabrechnungen; Steuerangleichungen und Steuerabsicherungspolitiken
- Verwaltung der finanziellen Aspekte von Kundenengagements, Rationalisierung des Onboarding-Prozesses mit speziellem Fokus auf Betrieb und Finanzen.
- Organisation und Teilnahme an Kunden-/Ziel-Roundtables, Mitautorin von Artikeln zu technischen Themen