Projekt Automobilkonzern,  SAP S/4Hana Transformation:

• Auswertung von großen Datenmengen, anhand der Auswertungsergebnisse wurden Einflüsse auf die Geschäftsfelder aufgezeigt
• Definition von Handlungsoptionen zur Verbesserung der Datenqualität
• Agiler Coach zur Befähigung und Koordination 11 agiler Teams zur Umstellung der Finanzprozesse in S/4 HANA
• Strategische Weiterentwicklung des Programms, Optimierung von Prozessen im agilen Framework und Berichterstattung an das Management Level

Projekt Governance, Public Sector: 

• Agile Erarbeitung von Lösungsansätzen und konkreten Anwendungsfällen zur systematischen Bereitstellung von KI-Lösungen in der öffentlichen Verwaltung
• Vorbereitung und Moderation von Workshops zur Identifikation von UseCases
• Identifikation, Strukturierung und Verwertung von Daten und Wissen zur Konzeption von nutzbaren Werkzeugen und Unterstützungsleistungen, beispielsweise zur die Automatisierung von Prozessen und die Etablierung einer Standardtoolbox
• Konzeption von Grobkonzepten (Mockup) nach SaFe (Scaled Agile Framework) und Scrum, bis hin zur Überführung in ein PoC, inklusive die Beschreibung der Implementierungsarchitektur

• Enge Zusammenarbeit mit dem Managing Partner und dem Investment Manager bei der Organisation und Durchführung von Due-Diligence Prüfungen
• Unterstützung bei der Erstellung von Businessplänen für potentielle Beteiligungsgesellschaften
• Ausführung von Markt-und Branchenanalysen innerhalb der Unternehmensstrategie
• Identifikation von Zielunternehmen und Dealflow Management
• Vorbereitung von Präsentationen und Report für verschiedene Gremien sowie Erarbeitung von Entscheidungsgrundlagen für die Geschäftsführung
• Unterstützung bei der Einführung einer neuen Planungssoftware für die Finanzplanung und Konsolidierung der Gruppe, enge Zusammenarbeit mit verschiedenen Fachbereichen (IT, Accounting, Controlling, Externe)