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Isabell

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Verifizierte:r Freelancer:in

Freelancer:in

Berlin

Über mich

Agile Coach & curious mind driving innovation in companies. Background and Expertise in Business, IT and Finance.

Skills

Expert:in

Projektmanagement
Präsentationen
Scrum
JIRA
Powerpoint
Kanban
Dozieren
Agile Coaching

Fortgeschritten

Produktmanagement
Prototyping
Excel
Swift
Sharepoint
Xcode
Agile Software Development
Content Management

Junior:in

Webentwicklung
Webdesign
VBA-Entwicklung
SAP
Trello
Künstliche Intelligenz
Eventmanagement

Projekte

  • Technology Consultant

    Auftraggeber:in ·

    2022 — 2023

    Projekt Automobilkonzern,  SAP S/4Hana Transformation:

    • Auswertung von großen Datenmengen, anhand der Auswertungsergebnisse wurden Einflüsse auf die Geschäftsfelder aufgezeigt
    • Definition von Handlungsoptionen zur Verbesserung der Datenqualität
    • Agiler Coach zur Befähigung und Koordination 11 agiler Teams zur Umstellung der Finanzprozesse in S/4 HANA
    • Strategische Weiterentwicklung des Programms, Optimierung von Prozessen im agilen Framework und Berichterstattung an das Management Level
  • Technology Consultant

    Auftraggeber:in ·

    2021 — 2022

    Projekt Governance, Public Sector: 

    • Agile Erarbeitung von Lösungsansätzen und konkreten Anwendungsfällen zur systematischen Bereitstellung von KI-Lösungen in der öffentlichen Verwaltung
    • Vorbereitung und Moderation von Workshops zur Identifikation von UseCases
    • Identifikation, Strukturierung und Verwertung von Daten und Wissen zur Konzeption von nutzbaren Werkzeugen und Unterstützungsleistungen, beispielsweise zur die Automatisierung von Prozessen und die Etablierung einer Standardtoolbox
    • Konzeption von Grobkonzepten (Mockup) nach SaFe (Scaled Agile Framework) und Scrum, bis hin zur Überführung in ein PoC, inklusive die Beschreibung der Implementierungsarchitektur
  • Controlling / M&A / Business Developement

    Auftraggeber:in ·

    2020 — 2021

    • Enge Zusammenarbeit mit dem Managing Partner und dem Investment Manager bei der Organisation und Durchführung von Due-Diligence Prüfungen
    • Unterstützung bei der Erstellung von Businessplänen für potentielle Beteiligungsgesellschaften
    • Ausführung von Markt-und Branchenanalysen innerhalb der Unternehmensstrategie
    • Identifikation von Zielunternehmen und Dealflow Management
    • Vorbereitung von Präsentationen und Report für verschiedene Gremien sowie Erarbeitung von Entscheidungsgrundlagen für die Geschäftsführung
    • Unterstützung bei der Einführung einer neuen Planungssoftware für die Finanzplanung und Konsolidierung der Gruppe, enge Zusammenarbeit mit verschiedenen Fachbereichen (IT, Accounting, Controlling, Externe)

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