Felix

Felix

Verifizierte:r Freelancer:in

Freelancer:in

Karlsruhe

Über mich

Mein Name ist Felix, und ich studiere derzeit im Master Wirtschaftsingenieurwesen am Karlsruher Institut für Technologie (KIT). Mit einer starken akademischen Grundlage und einem Fokus auf innovative Lösungen verbinde ich meine Leidenschaft für Technik und Wirtschaft. Meine beruflichen Erfahrungen erstrecken sich über verschiedene Bereiche, darunter die Strategieberatung im Finanzdienstleistungssektor. Dort konnte ich Einblicke in komplexe Geschäftsmodelle gewinnen und innovative Strategien entwickeln, um den sich ständig verändernden Anforderungen gerecht zu werden. Als erfahrener Freelancer habe ich mich auf Projekte im Bereich Produktionsoptimierung, Supply Chain Management, aDatenbereinigung- und Analyse sowie der Einführung von IT-Lösungen spezialisiert. Dabei konnte ich durch meine analytischen Fähigkeiten und meine Erfahrung in der Datenbereinigung datengesteuerte Entscheidungen treffen und Geschäftsprozesse optimieren. Zusätzlich bringe ich umfassende Expertise in der Einführung von CRM-Systemen mit. In einem meiner Freelancer-Projekte konnte ich erfolgreich ein CRM-System in einem mittelständischen Unternehmen einführen. Die Implementierung ermöglichte eine verbesserte Kundenverwaltung, transparentere Vertriebsaktivitäten und letztendlich eine Steigerung der Kundenzufriedenheit. Ein weiteres Highlight meiner Projekterfahrung ist die erfolgreiche Einführung eines Vertriebscontrollingsystems. Hierbei habe ich meine Fähigkeiten in der Auswahl geeigneter Softwarelösungen, Datenintegration und Implementierung von Kennzahlensystemen unter Beweis gestellt. Das Resultat war eine erhöhte Transparenz in den Vertriebsaktivitäten, effizientere Entscheidungsfindung und die Optimierung der Vertriebsstrategien. Darüber hinaus bringe ich wertvolle Erfahrungen aus Werkstudentenjobs mit, darunter auch in der SAP Inhouse-Beratung. Diese Erfahrungen haben meine Fähigkeiten in der Anwendung von Unternehmenssoftware gestärkt und mir ein tiefgehendes Verständnis für die Integration von IT-Lösungen in geschäftliche Abläufe verschafft. Mit meinem ganzheitlichen Ansatz, meiner analytischen Denkweise und meiner Hands-on-Mentalität stehe ich bereit, um Ihr Unternehmen bei anspruchsvollen Projekten zu unterstützen. Lassen Sie uns gemeinsam innovative Lösungen entwickeln und Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe heben. Ich freue mich darauf, mit Ihnen zusammenzuarbeiten!

Skills

Expert:in

Excel
Data Analysis
IT Beratung
Organisationsberatung
Powerpoint
Präsentationen
Unternehmensentwicklung
Pricing Strategy
Projektmanagement
Recherche

Fortgeschritten

VBA
Strategy Planning
CRM
Business Performance Management
VBA-Entwicklung
SAP
Produktmanagement
Strategy Implementation
Organisational Analysis
Wettbewerbsanalyse
Produktionsprozesse
Controlling

Junior:in

Performance Management
Power BI
Sales Channel Management
Zoho
Zoho One

Projekte

  • Erarbeitung und Umsetzung einer Produktionsstrategie für Massivholzhersteller

    Auftraggeber:in ·

    2023 — 2023

    Ausgangssituation:

    • Produzierndes Gewerbes mit natürlichen Verfügbarkeits- und Qualitätsschwankungen der Inputfaktoren
    • Rein Auftragsbezogene Produktion

    Vorgehen:

    • Aufnahme des Ist-Status bzgl. Produktion und herstellbarer Produkte
    • Erstellung der Produkthierachie
    • Definition von Produktion relevanten Kriterien abseits der vorhandenen Aufträge
    • Entwicklung eines Nachfrage und Lagerbestandoptimierten Produktionsplans 

    Ergebnis

    • Implementiere Produktionsstrategie welche sowohl Nachfrage, Lagerbestand, Verfügbarkeit als auch Qualität der Produkte sowie Ausschuss betrachtet
  • Aufbau eines Vertriebscontrollingsystems

    Auftraggeber:in ·

    2023 — 2023

    Ausgangssituation:

    • Unternehmen: Immobilien Start-Up
    • Herausforderungen: Fehlende Transparenz in Vertriebsaktivitäten, unzureichende Erfolgskontrolle, mangelnde Datenbasis für strategische Entscheidungen
    • Ziele: Implementierung eines effektiven Vertriebscontrollingsystems, Schaffung von Transparenz über Vertriebskennzahlen, Optimierung der Vertriebsstrategien

    Vorgehen:

    • Anforderungsanalyse: Identifikation der relevanten Vertriebskennzahlen, Definition von Zielvorgaben und Leistungsindikatoren, Klärung der Anforderungen an das Controllingsystem
    • Auswahl der Softwarelösung: Evaluierung von Vertriebscontrolling-Tools, Auswahl eines Systems, das den individuellen Anforderungen und der Größe des Unternehmens entspricht
    • Datenintegration: Integration von Vertriebsdaten aus verschiedenen Quellen, Aufbau einer konsolidierten Datenbasis für das Vertriebscontrolling
    • Implementierung von Kennzahlensystemen: Definition und Implementierung von Key Performance Indicators (KPIs) zur Überwachung und Steuerung der Vertriebsaktivitäten
    • Schulung der Mitarbeiter: Vermittlung von Know-how im Umgang mit dem neuen Vertriebscontrollingsystem, Sensibilisierung für die Bedeutung von Kennzahlen und Reports
    • Einführung eines regelmäßigen Reportingprozesses: Implementierung von regelmäßigen Berichtsmechanismen, um Management und Vertriebsmitarbeiter mit aktuellen und relevanten Informationen zu versorgen

    Ergebnis

    • Erhöhte Transparenz: Das Vertriebscontrollingsystem ermöglicht eine detaillierte Analyse von Vertriebsaktivitäten, was zu einer erhöhten Transparenz und besserer Nachverfolgung der Vertriebsleistung führt.
    • Effizientere Entscheidungsfindung: Die Einführung von KPIs unterstützt das Management bei der schnellen Identifikation von Erfolgsfaktoren und Problemstellen, was zu einer effizienteren strategischen Entscheidungsfindung führt.
    • Optimierung der Vertriebsstrategien: Durch die kontinuierliche Auswertung von Vertriebsdaten kann das Unternehmen seine Vertriebsstrategien optimieren, auf Marktanforderungen reagieren und die Wettbewerbsfähigkeit stärken.
  • Einführung und Implementierung eines CRM Systems

    Auftraggeber:in ·

    2022 — 2022

    Ausgangssituation:

    • Unternehmen: Immobilien Start-Up mit 10 Mitarbeitern
    • Herausforderungen: Mangelnde Kundenverwaltung, ineffiziente Kommunikation zwischen Vertrieb und Kundenbetreuung, fehlende Transparenz in Vertriebsaktivitäten
    • Ziele: Verbesserung der Kundenbeziehungen, Steigerung der Vertriebseffizienz, Optimierung der internen Kommunikation

    Vorgehen:

    • Bedarfsanalyse: Umfassende Analyse der bestehenden Prozesse, Identifikation von Schwachstellen und Anforderungen an ein CRM-System
    • Auswahl des passenden CRM-Systems: Evaluierung verschiedener Anbieter, Berücksichtigung der individuellen Anforderungen des Unternehmens, Auswahl eines skalierbaren Systems
    • Implementierung: Schrittweise Einführung des CRM-Systems, Schulung der Mitarbeiter, Anpassung von Workflows und Prozessen, Integration mit bestehenden Softwarelösungen
    • Change Management: Begleitung der Mitarbeiter durch den Veränderungsprozess, Kommunikation der Vorteile und Ziele, Aufbau einer positiven Einstellung gegenüber dem neuen System
    • Testphase und Optimierung: Kontinuierliche Überprüfung der Systemleistung, Anpassung von Konfigurationen, Schulung von Anwendern

    Ergebnis

    • Verbesserte Kundenbeziehungen: Dank des CRM-Systems konnte die Kundenverwaltung optimiert werden, was zu einer personalisierten Betreuung und einer Steigerung der Kundenzufriedenheit führte.
    • Effizienterer Vertrieb: Die Implementierung ermöglichte eine transparentere Vertriebsaktivität, was zu einer verbesserten Koordination zwischen den Vertriebsmitarbeitern und einer Steigerung der Vertriebseffizienz führte.
    • Optimierung der internen Kommunikation: Durch die zentrale Datenverwaltung und die Möglichkeit der Echtzeitkommunikation im CRM-System wurde die interne Kommunikation deutlich verbessert, was zu einer effizienteren Zusammenarbeit der Teams führte.

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