Projektbeschreibung

Implementierung einer Application Lifecycle Management (ALM) Solution (Polarion) für die Durchführung rechtskonformer Softwarevalidierungen.

Die bisherigen Validierungen wurden bei diesem Kunden ausschließlich nach dem Wasserfall-Modell durchgeführt. Die Herausforderung war es nicht nur eine Software zu implementieren, womit die Validierung nach dem agilen Ansatz durchgeführt werden kann, sondern auch das Projekt nach Scrum durchzuführen und zu validieren.

Meine Schwerpunkte

IT Project Management / Scrum Master / Engagement Manager

• Ausarbeitung und Verhandlung eines Dienstleistungsvertrages (agiler Festpreis): Projektierung / Gestaltung der Rahmenbedingungen / Projektmethodik / Zahlungsmodalitäten / Ausarbeitung der DoR & DoD

• Koordinierung des gemeinsamen Teams mit dem Kunden

• Projektführung und Aussteuerung der erforderlichen Schritte als Scrum Master und Projektleiter

• Budget-Controlling

• Risk Management

• Management Reporting

• Scope Management

Agile Coach

• Aufsetzen des Projektsetups, womit die Validierung (GAMP 5) der Solution nach “FDA Guidance for industry” im agilen Projekt durchgeführt werden kann.

• Aufsetzen der User Stories nach der INVEST- Methode

• Einführung einer agilen Validierungsmethodik beim Kunden

Vorgehensmethode

• V-Modell GAMP 5 • Scrum

Teamgröße

• 25 Personen

Projektbeschreibung

Implementierung einer zentralen Plattform auf Low-Code Basis (Mendix) mit Schnittstellen zu 6 unabhängigen Systemen für das zentrale Monitoring und die Steuerung von produktionsrelevanten Daten.

Das Projekt wurde nach dem Enablement-Ansatz durchgeführt, womit unsere Hauptaufgabe darin bestand, das Kundenteam zu befähigen die Plattform zu nutzen und die Implementierung mit immer weniger Unterstützung selber durchführen zu können.

Meine Schwerpunkte

IT Project Management / Change Management / Agile Coach

• Definition des Projektsetups

• Aufsetzen der Projektorganisation

• Koordinierung der Trainings

• Beratung bei Widerständen im Team und generellen Change Management

• Schnittstelle zum Team und Kundenmanagement

• Budget-Controlling

Vorgehensmethode

• Scrum

Teamgröße

• 9 Personen

Projektbeschreibung

Update eines zugeschnittenen und produktiven MES-System (Opcenter RD&L) inklusive Implementierung weiterer kundenspezifischer Anforderungen, um die Qualitätsanforderungen und Rechtsvorschriften bei der Herstellung der Lebensmittel einhalten zu können.

Über die Projektlaufzeit wurde mit drei unterschiedlichen international ansässigen Implementierungsdienstleistern zusammengearbeitet.

Meine Schwerpunkte

IT Project Management / Engagement Manager

• Projektinitialisierung

• Aufsetzen und regelmäßige Anpassung des Projektsetups

• Ausarbeitung und Verhandlung der Dienstleistungsverträge mit dem Kunden

• Ausarbeitung und Verhandlung der Dienstleistungsverträge mit ausgewählten Partnern

• Verhandlung und Durchführung von Vertragsänderungen

• Budget-Controlling

• Risk Management

• Issue Management

• Scope-Management

• Aussteuerung der Partner und eigener Consultants

• Management Reporting

Vorgehensmethode

• klassisches Projektmanagement (Wasserfall)

Teamgröße

• bis zu 15 Personen

Projektbeschreibung

Update eines produktiven PLM (Teamcenter) und CAD Systems (NX) mit 600 Anwendern weltweit, welches für die Bauplanung und Konstruktion von Großbauprojekten eingesetzt wird.

Meine Schwerpunkte

IT Project Management / Engagement Management

• Projektinitiierung

• Ausarbeitung und Verhandlung des Dienstleistungsvertrages

• Aufsetzen und regelmäßige Anpassung des Projektsetups

• Koordinierung des Projektteams

• Risk Management

• Issue Management

• Management Reporting

• Verhandlung und Durchführung von Vertragsänderungen

• Scope Management

• Budget-Controlling

Vorgehensmethode

• klassisches Projektmanagement (Wasserfall)

Teamgröße

• 13 Personen

Projektbeschreibung

Einführung einer MES (Manufacturing Execution Software) – Lösung (Valor Process Preparation) für die Vorbereitung und Aussteuerung einer Leiterplattenfertigung. Mit der Implementierung der Kernsoftware wurden auch Schnittstellen zum PLM-System (Teamcenter) für die Auftragseingänge und Maschinenschnittstellen implementiert für die Aussteuerung. Zentrale Implementierung für drei Standorte. Einsparungen von bis zu 60% Prozesszeit durch Automatisierung manueller Prozesse.

Meine Schwerpunkte

IT Project Management / Engagement Management

• Projektinitiierung

• Ausarbeitung und Verhandlung des Dienstleistungsvertrages

• Aufsetzen des Projektsetups

• Koordinierung des Projektteams

• Risk Management

• Issue Management

• Management Reporting

• Verhandlung und Durchführung von Vertragsänderungen

• Scope Management

• Budget-Controlling

• CutOver-Planung Agile Coach / Scrum Master

• Beratung und Training zu agilen Projektansätzen

• Aufsetzen und Durchführung eines agilen Projektansatzes - ScrumBan

• Scrum Master Rolle zusätzlich zum Projektleiter ausgefüllt

Vorgehensmethode

• ScrumBan

Teamgröße

• 11 Personen

Projektbeschreibung

Einführung einer IoT Lösung (Mindsphere) und einer Low-Code Plattform (Mendix) mit hohem kundenspezifischem Anteil für die Live-Überwachung von Anlagen auf hoher See. Der Kunde ist so in der Lage, die Zustände und den Wartungsbedarf seiner Anlagen in Schiffen in Echtzeit zu ermitteln.

Meine Schwerpunkte

IT Project Management / Engagement Management

• Projektinitiierung

• Ausarbeitung und Verhandlung des Dienstleistungsvertrages

• Aufsetzen des Projektsetups

• Koordinierung des Projektteams

• Risk Management

• Issue Management

• Management Reporting

• Verhandlung und Durchführung von Vertragsänderungen

• Scope Management

• Budget-Controlling

Agile Coach / Scrum Master

• Beratung und Training zu agilen Projektansätzen

• Aufsetzen und Durchführung eines agilen Projektansatzes - Scrum

• Scrum Master Rolle zusätzlich zum Projektleiter ausgefüllt

Vorgehensmethode

• Scrum

Teamgröße

• 6 Personen

Projektbeschreibung

Proof of Concept (PoC) – Projekt für die Planung eines Updates und Migration einer bestehenden Qualitätsmanagement Softwarelösung (Opcenter Quality) auf eine Amazon Web Services (AWS) - Cloudumgebung. Weltweiter Rollout an 9 Standorten.

Meine Schwerpunkte

Engagement Manager / IT Project Management

• Koordinierung des PoC zwischen Sales und Dienstleistern für die Implementierung und den Betrieb.

• Ausarbeitung eines Gesamtkonzepts inklusive Preisbildung

• Verhandlung mit dem Kunden über einen agilen Festpreis für die Implementierung und Anpassung des Betriebskonzepts, um günstiger zu sein als der aktuelle Betrieb.

• Projektierung und Planung des Rollouts

Vorgehensmethode

• klassisches Projektmanagement (Wasserfall)

Teamgröße

• 8 Personen

Projektbeschreibung

Die vorher implementierte Qualitätsmanagement-Software im Zusammenspiel mit einer Produktionsplanungssoftware für die Produktionssteuerung einer Automobilkomponentenfertigung stieß immer wieder auf Performanceprobleme und führte zu häufigen Ausfällen. Die Herausforderung war es, das bestehende System mit einem Expertenteam zu analysieren und zu stabilisieren.

Module im Einsatz:

• Fertigungsbegleitende Prüfung

• Betriebsdatenerfassung

• Produktionsplanung

• ERP-Anbindung

• Kundenspezifische Implementierung Meine Schwerpunkte

Eskalationmanager / IT Project Management

• Politische deeskalation und Neuplanung des Projektes

• Beauftragung und Aussteuerung von einem ausgewählten Entwicklungspartner

• Issue Management

• Management Reporting

• Budgetcontrolling

Vorgehensmethode

• klassisches Projektmanagement (Wasserfall)

Teamgröße

• 5 Personen

Projektbeschreibung

Implementierung einer Manufacturing Execution Software (MES-Software) (Opcenter Execution Core) für die fertigungsbegleitende Prüfung und Verbaudokumentation während der Montage von Energieübertragungskomponenten. Mit der Implementierung der Kernsoftware wurden auch Schnittstellen zum ERP-System (SAP) für die Auftragseingänge und Maschinenschnittstellen zu Robotern und Messmaschinen für die Aussteuerung implementiert.

Meine Schwerpunkte

IT Project Management / Engagement Management

• Projektinitiierung

• Ausarbeitung und Verhandlung des

Dienstleistungsvertrages

• Aufsetzen des Projektsetups

• Koordinierung des Projektteams

• Risk Management

• Issue Management

• Management Reporting

• Beauftragung und Aussteuerung eines Implementierungspartners

• Verhandlung und Durchführung von Vertragsänderungen

• Scope Management

• Budget-Controlling

• CutOver-Planung

Vorgehensmethode

• klassisches Projektmanagement (Wasserfall)

Teamgröße

• 11 Personen

Projektbeschreibung

Aufgrund von Fehlplanung, falschem Erwartungsmanagement und Fehlkalkulation wurde ich als Eskalationsmanager eingesetzt, um einen größeren Reputationsschaden zu vermeiden.

Implementierung eines „Closed Loop“ MOM (Manufacturing Operations Management) Portfolios mit drei zusammenhängenden Softwarelösungen für die Prüfung und die Produktionssteuerung einer Automobilkomponentenfertigung.

Module im Einsatz:

• Produktionsplanungssoftware (Preactor)

• Qualitätsmanagement Software – fertigungsbegleitende & WE Prüfung (Opcenter Quality)

• Manufacturing Execution Software (MES) (Simatic IT)

• ERP-Anbindung

• Kundenspezifische Implementierung

Meine Schwerpunkte

Eskalationmanager / IT Project Management

• Politische deeskalation und Neuplanung des Projektes

• Beauftragung und Aussteuerung von mehreren ausgewählten Entwicklungspartnern

• Issue Management

• Management Reporting

• Budgetcontrolling

• Scopecontrolling

Change Management / Agile Coach

• Beratung und Training zu Scrum-Vorgehen

• Beratung bei Widerständen im Team und generellem Change Management, um die Anwender von der Lösung zu überzeugen

• Schnittstelle zu den Teams und Kundenmanagement

Vorgehensmethode

• Scrum

Teamgröße

• 35 Personen (Test-, Entwicklung-, Architektur-Teams)

Projektbeschreibung

Implementierung einer Qualitätsmanagement-Software (Opcenter Quality) für die Wareneingangs- und Fertigungsbegleitende Prüfung von Medizintechnikprodukten. Mit der Implementierung der Kernsoftware wurden auch Schnittstellen zum ERP-System (SAP) für die Auftragseingänge und Maschinenschnittstellen zu Messmaschinen für die Aussteuerung implementiert. Mit dieser Implementierung stellt der Kunde die hohen regulatorischen Qualitätsanforderungen sicher und kann die Einhaltung langfristig nachweisen.

Meine Schwerpunkte

IT Project Management / Engagement Management

• Projektinitiierung

• Ausarbeitung und Verhandlung des Dienstleistungsvertrages

• Aufsetzen des Projektsetups

• Koordinierung des Projektteams

• Risk Management

• Issue Management

• Management Reporting

• Verhandlung und Durchführung von Vertragsänderungen

• Scope Management

• Budget-Controlling

Vorgehensmethode

• klassisches Projektmanagement (Wasserfall) Teamgröße

• 5 Personen