Erdinc

Bei Enpal Dragon GmbH war ich als Sales Manager und technischer Consultant im Bereich erneuerbare Energielösungen tätig – mit Fokus auf Wärmepumpen und Photovoltaikanlagen für Privat- und Geschäftskunden.

Ich habe den gesamten Vertriebsprozess betreut – von der Erstberatung und Bedarfsanalyse über die technische Abstimmung bis hin zum Vertragsabschluss und zur Übergabe technischer Anforderungen (Lastenheft) an das Projektteam. Auch die Dokumentation der Abnahmeprozesse gehörte zu meinen Aufgaben.

Zusätzlich war ich verantwortlich für:

• die CRM-gestützte Vertriebssteuerung in Pipedrive und Salesforce

• die Optimierung von Vertriebsworkflows

• die Beratung bei technischen Rückfragen, z. B. zu Spezifikationen und Fördermöglichkeiten

• die enge Abstimmung mit Planung, Technik und Projektleitung

Mit meinem strukturierten Vorgehen, meinem technischen Verständnis und meiner Beratungskompetenz konnte ich sowohl die Vertriebsprozesse effizient gestalten als auch den Kundenerfolg langfristig sichern.

Ich Unterstützde die Marta GmbH im Bereich Finance & Operations. Der Fokus lag auf der Optimierung interner Finanzprozesse, der systematischen Datenpflege sowie der Entwicklung automatisierter Workflows zur Effizienzsteigerung.

Meine Leistungen im Projekt umfassten:

• die Verwaltung, Prüfung und Buchung von Zahlungen über DATEV

• die Analyse von Transportkosten und Erstellung interner Reports

• die Koordination und Dokumentation von Mahn- und Forderungsprozessen

• die Konfiguration und Pflege von Salesforce-Datensätzen

• die Identifikation und Umsetzung von Automatisierungsansätzen

• die enge Abstimmung mit der Teamleitung und dem Accounting-Team

Durch meine strukturierte, lösungsorientierte Arbeitsweise konnte ich die Finanzabteilung operativ entlasten und gleichzeitig die digitale Prozessqualität nachhaltig verbessern.

Ich war im strategischen Einkauf der Bundesdruckerei tätig – mit Schwerpunkt auf Angebotsmanagement, Marktanalysen und der Auswertung von Beschaffungsdaten in SAP.

Zu meinen Aufgaben zählten:

• die Einholung, Bewertung und Vergleichbarkeit von Angeboten für Beratungs- und Entwicklungsdienstleistungen

• die Erstellung von Leistungsbeschreibungen und Miniwettbewerben im öffentlichen Beschaffungsumfeld

• die Unterstützung bei Vergabeverfahren gemäß rechtlicher und interner Richtlinien

• die Aufbereitung und Visualisierung von SAP-Daten (SAP Analysis) zur Entscheidungsunterstützung

• die funktionsübergreifende Kommunikation mit technischen und juristischen Abteilungen

Dabei habe ich einen besonderen Beitrag geleistet, indem ich Daten in Entscheidungsvorlagen überführt, Beschaffungsprozesse strukturiert dokumentiert und teamübergreifend an einer effizienten Projektabwicklung mitgewirkt habe.