Elias

Scope: 4 FTE, 9 Monate

Projektziel: Geeignete Tools und Systeme für Softwareentwicklung analysieren

Meine Rolle: 

1. Tech Consultant: Analyse von ~ 100 Softwaresystemen, Bewertung nach Kosten/Nutzen, Impact und Redundanz; Entwicklung eines Katalogs selbiger Systeme. 
2. Prozessberater: Vorschlag zu Einführung eines dauerhaften Prozesses zur Analyse der Systeme.

Ergebnisse:

1. Consultant: Voraussichtliche Kostenersparnis von ~3MEUR durch Sichtbarmachung von Synergieeffekten zwischen Tools und Einsparung unnötiger Lizenzen.
2. Prozessmanagement: Einführung eines standardisierten Prozesses, Reduktion der Durchlaufzeiten pro Analyse um 35%.

Scope: 5-köpfiges Projektteam, 6 Monate, ~100TEUR Budget

Projektziel: Weiterentwicklung eines Tools zur Unterstützung des operativen Vertriebs

Meine Rolle: Anforderungen der Fachexperten aufnehmen, Umsetzung als technischer Lead, Anleitung des internen Entwicklers, Koordination der involvierten Fachabteilungen, Schulung der Nutzer, Erstellen der Dokumentation.

Ergebnisse: Mit den neu entwickelten Modulen ist das Vertriebsteam um 300% schneller als zu Projektstart.

Scope: 80 FTE, 9 Monate, ~14 MEUR Budget

Projektziel: Vereinheitlichung der Workflows zur Softwareintegration

Meine Rolle: Ich war einer aus 3 Projektmanagern im Kernteam und verantwortlich für methodische Gestaltung des Projekts.

Ergebnisse: Erster vertikaler Durchstich zur Gesamtintegration, Verbesserung der Integrationszeiten von ~3 Monaten auf 2 Wochen.