Über mich
Mich begeistern komplexe und herausfordernde Aufgaben! Mein Fokus liegt dabei auf Themen rund um Strategie, Führung und Organisations-Entwicklung. Ich habe mich in meiner Karriere schon vielen vermeintlich unlösbaren Aufgaben angenommen und diese stets gemeistert. Praxis-Erfahrung: 5 Jahre Geschäftsführer einer Produktionsgesellschaft (~140 Mitarbeiter) und 2 Jahre Vertriebsleiter (Internationales Team aus 12 Mitarbeitern) im Bereich Edelstahl. Meine Arbeitsweise: Integer, zuverlässig und strukturiert.
Skills
Projekte
Entwicklung einer Strategie zur Modernisierung des B2B-Vertriebs
Auftraggeber:in
Projektleiter zur Entwicklung und (in Funktion der verantwortenden Führungskraft) anschließende Einführung einer Strategie zur Modernisierung des Vertriebs von Spezialprodukten eines Weltmarktführer (1000+ Mitarbeiter).
Modernisierung des B2B-Vertriebs als ganzheitlicher Prozess mit folgenden Aspekten bzw. Teil-Projekten:
- Einführung eines CRM-Systems
- Konzeptionierung und Aufbau einer neuen Landingpage inkl. Performance-Marketing
- Schulung des 12-köpfigen Vertriebsteam im „Social Selling“
- Restrukturierung von Rollen und Veratwortlichkeiten
- Konzeption eines neuen Lead Development Prozesses inkl. Einführung "Sales Development Resp."-Rolle
Entwicklung einer 5-Jahres-Strategie für Weltmarktführer
Auftraggeber:in · Industrie und Maschinenbau
Projektleiter (Kern-Team: 8 Mitglieder; erweitertes Projekt-Team: 20+ Mitglieder) zur Entwicklung und Implementation einer Gesamt-Strategie für die in- und ausländischen Standorte eines Weltmarktführers (1000+ Mitarbeiter).
Entwicklung der Strategie im Rahmen eines ganzheitlichen Prozesses:
- Analyse des Marktumfelds und der Ausgangslage
- Entwicklung von Wachstumsfeldern ("Wachstumsradar")
- Erstellung eines Leitbilds (Purpose, Vision, Mission, Werte)
- Definition des zukünftigen Geschäftsmodells
- Ableitung der strategischen Ziele und Maßnahmen
- Kontrolle und Review der Strategie-Umsetzung
Machbarkeitsstudie zur Verlagerung von Produktionskapazitäten nach Ost-Europa
Auftraggeber:in · Industrie und Maschinenbau
Projektleiter (Kern-Team: 7 Mitglieder) zur Konzeptionierung und anschließender Bewertung einer Verlagerung von Produktionskapazitäten von West- und Mittel-Europa nach Ost-Europa eines Weltmarktführer (1000+ Mitarbeiter).
Einführung eines Manufacturing Execution Systems (MES) für Weltmarktführer
Auftraggeber:in
Projektleiter (Kern-Team: 4 Mitglieder; Key-User / erweitertes Projekt-Team: 10+ Mitglieder) zur Einführung des Manufacturing Execution Systems (MES) HYDRA am deutschen Stammsitz eines Weltmarktführer (1000+ Mitarbeiter).