Über mich
Senior Projektmanagerin und Transformationsmanagerin mit langjähriger Führungs- und Umsetzungserfahrung in internationalen Industrieunternehmen. Meine Schwerpunkte liegen in Projekt- und Programmmanagement, Transformation und Change Management, Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung sowie Operations. Ich übernehme komplexe Projekte, schaffe klare Strukturen und Verantwortlichkeiten und steuere die Umsetzung über Bereiche und Hierarchieebenen hinweg. Erfahrung bringe ich insbesondere in der Neuausrichtung und Integration von Organisationseinheiten, in Restrukturierungs- und Veränderungsprojekten, im Aufbau und in der Optimierung von Prozessen sowie im Stakeholder- und Schnittstellenmanagement mit. Management-Reporting, Moderation von Workshops und Meetings sowie die Zusammenarbeit mit Geschäftsführung, Führungskräften und Projektteams gehören zu meinem Arbeitsalltag. Durch meine operative Führungserfahrung auf Geschäftsführungs-, Vertriebs- und Werksebene verbinde ich strategische Perspektive mit pragmatischer Umsetzung. Ergänzend bin ich ausgebildete Business und Team Coach sowie Mediatorin und kann Führungskräfte und Teams auch in anspruchsvollen Veränderungssituationen wirksam begleiten. Branchenfokus: produzierende Industrie und Mittelstand. Internationale Projekterfahrung, insbesondere im deutsch-amerikanischen Umfeld. Deutsch und Englisch verhandlungssicher.
Skills
Expert:in
Fortgeschritten
Projekte
Aufbau und Transformation einer Vertriebsorganisation
· Industrie und Maschinenbau · 1.000+ Mitarbeiter:innen
Januar 2023 — Juni 2024
Verantwortung für die strategische und operative Neuausrichtung einer Vertriebsorganisation im industriellen Umfeld. Ziel war es, bestehende Strukturen und Abläufe weiterzuentwickeln, Verantwortlichkeiten klarer zu definieren und die Zusammenarbeit zwischen Vertrieb, Operations und weiteren Unternehmensbereichen nachhaltig zu verbessern.
Im Mittelpunkt standen die Analyse bestehender Prozesse und Schnittstellen, die Entwicklung einer tragfähigen Organisations- und Vertriebsstruktur sowie die konsequente Überführung der Veränderungen in den operativen Alltag. Dazu gehörten die Priorisierung von Handlungsfeldern, die Definition klarer Verantwortlichkeiten und Arbeitsweisen sowie die Steuerung der Umsetzung über verschiedene Bereiche und Hierarchieebenen hinweg.
Ein wesentlicher Erfolgsfaktor war die Einbindung der beteiligten Führungskräfte und Mitarbeitenden. Veränderungen wurden nicht ausschließlich strukturell umgesetzt, sondern durch transparente Kommunikation, klare Orientierung und die aktive Begleitung der betroffenen Teams verankert.
Als Schnittstelle zwischen Management, Vertrieb und operativen Bereichen verband ich strategische Zielsetzungen mit konkreter Umsetzung und stellte sicher, dass Entscheidungen in praktikable Maßnahmen übersetzt und nachhaltig umgesetzt wurden.
Change ManagementModerationOrganisationsentwicklungPersonalführungSalesOperative Stabilisierung und Weiterentwicklung eines Produktionsstandorts
· Industrie und Maschinenbau · 1.000+ Mitarbeiter:innen
März 2021 — Juni 2022
Übernahme der Führungs- und Veränderungsverantwortung für einen Produktionsstandort in einem industriellen Umfeld. Im Fokus standen die Stabilisierung des operativen Geschäfts, die Weiterentwicklung bestehender Strukturen und Prozesse sowie die Verbesserung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit.
Zu Beginn wurden bestehende Abläufe, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen analysiert und zentrale Handlungsfelder priorisiert. Darauf aufbauend wurden organisatorische und operative Verbesserungsmaßnahmen entwickelt und gemeinsam mit den beteiligten Führungskräften und Mitarbeitenden umgesetzt. Ein besonderer Schwerpunkt lag darauf, Verantwortlichkeiten eindeutig zuzuordnen, Entscheidungswege zu verkürzen und Transparenz über Prioritäten und Fortschritte herzustellen.
Die Aufgabe erforderte eine enge Abstimmung zwischen Produktion, angrenzenden Funktionen und Management sowie die konsequente Steuerung unterschiedlicher Interessen und Anforderungen. Neben der operativen Stabilisierung stand deshalb auch die Weiterentwicklung der Zusammenarbeit und Führung im Mittelpunkt.
Durch die Verbindung von operativer Führung, Projektmanagement und Change Management konnten notwendige Veränderungen nicht nur konzipiert, sondern unmittelbar in den Arbeitsalltag überführt und nachhaltig verankert werden.
Change ManagementOrganisationsentwicklungPersonalführungProjektmanagementStakeholder ManagementInternationale Projektsteuerung und bereichsübergreifende Zusammenarbeit USA
· Industrie und Maschinenbau · 1.000+ Mitarbeiter:innen
September 2016 — März 2020
Steuerung und Umsetzung bereichsübergreifender Projekte in einem internationalen Industrieunternehmen in den USA. Die Tätigkeit erforderte die Koordination unterschiedlicher Fachbereiche und Stakeholder sowie die Übersetzung strategischer und organisatorischer Anforderungen in konkrete Maßnahmen und Arbeitspakete.
Ein Schwerpunkt lag auf der Zusammenarbeit über funktionale und kulturelle Grenzen hinweg. Unterschiedliche Erwartungen, Kommunikationsweisen und Entscheidungsprozesse mussten zusammengeführt, Verantwortlichkeiten geklärt und gemeinsame Lösungswege entwickelt werden. Dabei fungierte ich als Schnittstelle zwischen verschiedenen Unternehmensbereichen und unterstützte eine strukturierte und verlässliche Umsetzung.
Neben der eigentlichen Projektsteuerung gehörten die Vorbereitung und Moderation von Abstimmungen, die Nachverfolgung vereinbarter Maßnahmen sowie die transparente Kommunikation von Fortschritten, Risiken und Entscheidungsbedarfen zu den Aufgaben.
Die mehrjährige Arbeit im US-amerikanischen Unternehmensumfeld hat meine Fähigkeit geprägt, komplexe Themen auch unter unterschiedlichen kulturellen und organisatorischen Rahmenbedingungen pragmatisch zu strukturieren und gemeinsam mit den Beteiligten in die Umsetzung zu bringen. Die Zusammenarbeit erfolgte vollständig im englischsprachigen Geschäftsumfeld.
Business DevelopmentModerationProjektmanagementStakeholder Management
Berufserfahrungen
Head of Sales and Managing Director · Vollzeit
Etex Group · Sonstige Branche · 1.000+ Mitarbeiter:innen
Januar 2023 — Dezember 2025
Gesamtverantwortung für die deutsche Vertriebsorganisation mit strategischer und operativer Führungsverantwortung. Steuerung und Weiterentwicklung von Vertrieb, Organisation und Zusammenarbeit mit angrenzenden Unternehmensbereichen sowie Verantwortung für die Umsetzung der Unternehmens- und Vertriebsstrategie.
Führung und Entwicklung von Mitarbeitenden und Führungskräften, Steuerung von Veränderungs- und Organisationsentwicklungsprozessen sowie enge Zusammenarbeit mit nationalen und internationalen Stakeholdern. Verbindung strategischer Entscheidungen mit konsequenter operativer Umsetzung.
Head of Operations CEE · Vollzeit
Etex Group · Sonstige Branche · 1.000+ Mitarbeiter:innen
Januar 2021 — Dezember 2022
Verantwortung für die operative Organisation und Weiterentwicklung der relevanten Produktionsstandorte in Central & Eastern Europe einschließlich der Leitung der drei Standorte.
Schwerpunkt der Funktion war die strategische und operative Optimierung des Operational Footprints. Dazu gehörten die Bewertung und Neuausrichtung bestehender Produktionsstrukturen, die Planung und Steuerung von Standort- und Produktionsverlagerungen sowie die anschließende Stabilisierung der betroffenen Organisationen und operativen Abläufe.
Verantwortung für die Umsetzung der Veränderungen über mehrere Standorte und Funktionen hinweg – von der Strukturierung und Priorisierung der Maßnahmen über die Koordination der beteiligten Stakeholder bis zur Sicherstellung eines stabilen operativen Betriebs während und nach den Veränderungen.
Führung und Entwicklung der beteiligten Organisationen und Führungskräfte sowie enge Zusammenarbeit mit internationalen Management- und Unternehmensfunktionen. Besondere Bedeutung hatten dabei klare Verantwortlichkeiten, transparente Kommunikation und die konsequente Überführung strategischer Entscheidungen in die operative Umsetzung.
Project Lead - Operations · Vollzeit
Etex Group · Sonstige Branche · 1.000+ Mitarbeiter:innen
September 2020 — Dezember 2020
Übernahme bereichsübergreifender Projekte im direkten Auftrag des Managements als Vorbereitung auf die anschließende Führungsfunktion als Head of Operations CEE.
Verantwortung für die eigenständige Strukturierung und Bearbeitung unterschiedlicher strategischer und operativer Aufgabenstellungen. Dazu gehörten die Analyse bestehender Situationen, die Entwicklung von Lösungsansätzen, die Koordination relevanter Fachbereiche und Stakeholder sowie die Vorbereitung und Umsetzung von Managemententscheidungen.
Die Rolle ermöglichte einen umfassenden Einblick in die operativen Strukturen, Standorte und aktuellen Handlungsfelder der Organisation und diente gleichzeitig der gezielten Vorbereitung auf die Übernahme der Verantwortung für Operations CEE.
Nach vier Monaten erfolgte der Wechsel in die Position Head of Operations CEE mit Verantwortung für den Operational Footprint und die relevanten Produktionsstandorte.