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Christian

Christian

Innovationsmanagement, agile digitale Transfor

Tbilisi

Interim Management
Empathie
Agile Führung

Innovation-, Interims- & Produkt-Management, agile und digitale Transformation, Digitalstrategie

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Reputation

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Kontakte

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3

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Über Junico
versichert

Über mich

Persönliche Eignung • 13 Jahre Erfahrung als Unternehmensberater, davon 3,5 angestellt bei d-fine (1000 Mitarbeiter) 5 Jahre Managing Partner bei Nuromedia • Führen agiler & internationaler Teams trotzdem hands-on; managen komplexer Multi-Stakeholder Projektinitiativen • Treibt die Value Creation von der ersten Idee bis zum eventuellen Go-Live und Handover mit dem Verständnis des vollen Business Lifecycles gepaart mit tiefer technologischer Expertise. Ich sehe das Große Ganze. • Als A-CSPO, agile Coach (SAFe Agiliist, CSM) und ausgebildeter Kommunikations-Coach habe ich herausragende kommunikative Fähigkeiten passend vom Executive Management über den Fachbereich (Business) bis zum Entwickler. Dies ermöglicht es mir Konflikte zu bewältigen und Prioritäten mit Teams sowie Stakeholdern abzustimmen. • Track Record in Tech-Umgebungen • Herangehensweise: selbständiges, strukturiertes, analytisches, logisches und modellhaftes Denken kombiniert mit kreativen und innovativen Lösungen auch in großen internationalen Umgebungen. • Interkulturelle Kompetenz durch mehrjährige Auslandsaufenthalte in Australien (Sydney, Melbourne) und Spanien (Madrid) sowie internationalem Konzernumfeld (USA, Indien, England (London) und mehr) • Verhandlungssichere Sprachkenntnisse in Englisch und Spanisch, Konversation auf Portugiesisch sowie fortgeschrittene Lese- und Verständniskompetenz in Französisch

Skills

Expert:in

Interim Management
Empathie
Agile Führung
Agile Coaching
Innovation
Produktmanagement
Data Science
Data Analysis
Amazon Web Services
Projektmanagement
Agile Software Development
Excel
VBA-Entwicklung
Analytical Thinking
AI Ethics and Governance
Analytische Fähigkeiten
Executive Coaching
Beratung
Business Agility
Ideation
Business Model Generation
Azure DevOps
IT Beratung
Business Needs Analysis
Business Innovation
Business Requirements Mapping
Business Risk Management
Change Management
Coaching
Data Engineering
Data Governance
Data Migration
IT Governance
Data Strategy
Data Visualisation
Datenauswertungen
Design Thinking
Domain Driven Design
Enterprise Architecture
Moderation
Organisationsberatung
ChatGPT
Organisationsentwicklung
Portfolio Management
Problem Management
Schnittstellenmanagement
Stakeholder Management
Strategy Implementation
VBA
Vendor Management

Fortgeschritten

Storytelling
Strategy Planning
Prompt Engineering
Generative AI
Künstliche Intelligenz
Deep Learning
Power BI
Python
Solution Architecture
Microservices
Machine Learning
R
Risk Compliance and Governance
Stable Diffusion
TensorFlow
Terraform
AI Application
Cloud Computing
AI Content Creation
Sales Strategy
Blockchain
Midjourney
Prototyping
Dall-E

Projekte

  • Projektübersicht

    Auftraggeber:in

    2009 — 2025

    Projektarbeit seit 2014 bis 2025

    • Finanzdienstleister: Support in der agilen Organisationstransformation und Einführen von adaptiven Prozessen
    • Finanzdienstleister: Bereichs- und ressortübergreifender Projektmanager
    • Energie: Master process migration and support in daily business
    • Banking: Hypercare-Betreung Front-Office-System-Migration und Risk-Engine-Prozess-Dokumentation
    • Fintech: Broker-App Business Owner (Depotbank-Migration inkl.)
    • Pharma: Market Insights Onkologie
    • Pharma: Salesforce Excellence und Support der Transformation
    • Finanzindustrie: Programm-Manager für eine moderne Indexplattform und agiler Coach für die Einführung ein skalierbares agiles Framework (z.B. SAFe)
    • Tech-Consulting: Daten-Migration von Tochterunternehmens-Buchhaltungsdaten nach SAP und HFM
    • FinTech: Interim Head of Operations (inkl. Depotbank-Themen)
    • Retail: Integration der Bonitätsprüfung in IT eines Service-Dienstleisters der Gruppe
    • Energie und Regulatorik: Leiten des Teams für Data Storytellings für den Launch des kundenzugewandten Portal sowie des Data Engineering Teams beim Aufsetzen eines neues DWH
    • Transport: Leiten des Neuaufsetzens des Business Intelligence mit Tableau und Investigation Datenmodell-Optimierung sowie Auswahl neuer Backend-Stack
    • Pharma: Konzernübergreifender Data Hub auf Snowflake mit PowerBI Reporting
    • SaaS: Digitalisierung der Restaurant-Industrie (hospitality) und Support der agilen Transformation sowie bei neuen Businessmodellen
    • Cybersecurity: Sparring in Optimierung agiler Prozesse sowie Robustness der IT Architektur beim Code-Refactoring
    • Sozialkasse: Kundenzentrierte (user centric) agile Innovation im “green-field” – Ansatz für ein neues Portal im Meldewesen
    • Mediatech: Auswahl eines CRMs, Agentur für Transformation von offline nach online Konferenz-Dachmarke
    • Fintech: Multi-project Manager as a Sparring Partner for a Fintech Scale-up
    • Energie: Validierung und Umsetzung von neuen Business Modellen im agilen Unternehmensumfeld
    • Startup: Funding und Legal Due Diligence für eine A2-Runde sowie möglicher zukünftiger Merger
    • Versicherung: Vorstudie/ Konzeptionierung zu Anforderungen einer Reportinglandschaft im Kontext IRFS und Leben
    • Transport: Sparring CDO-Projekt Datenstrategie/Data Governance (z.B. DSGVO/GDPR) sowie Big Data Use Cases
    • Fintech: Sparring bei Prozessen im Liquiditätsmanagement und -Abteilungsaufbau
    • Techcompany: Liquiditätsmanagement-Aufbau
    • Banking/Tech/Fintech: Digitalisierung in Robotadvisory mit Algotrading AI Modul
    • Banking/Finanzdienstleister: Validierung der Risikomodele nach MaRisk
    • Banking: Business Analyse für „True Up“ Reporting im Common Reporting Standard – Meldeprozess im CRS/FATCA-Umfeld
    • Banking: Revision of Credit Risk Models
    • Banking: Outsourced Risikomodel-Reintegration in zentrales Risikomanagement („negative Zinskurven“-Modellanpassung inkl.)
    • Banking: Globale Prozess- und IT-Gestaltung inkl. internationaler Rollout einer SaaS / Cloud Solution
    • Inkubator: Konzeptionierung eines internationalen Startup-Förderungskonzeptes ……………. and more projects

    2015 bis 2021 parallel Managing Partner bei Nuromedia GmbH

    • EU-Projekte: CPO/COO / Innovations Manager: Entwicklung neuer Produkte, Produktvision und -entwicklungssteuerung mit Personal- und Budget-Verantwortung, Marketing und Vertrieb sowie Beratung: agile und digitale Transformationen sowie Joint Ventures

    2013 Gründer

    • Startup: E-Commerce Plattform für Kunst und Einrichtungsgegenstände sowie Möbel über Augmented Reality App

    2009 bis 2013 Senior Consultant bei d-fine management consulting

    • Banking: Risikoreporting-Konzeption für „Family Offices“-Einführung einer großen Privatbank
    • Banking: Konzeption der Risikotragfähigkeit mit den Gesichtspunkten Kapital, Profitabilität und Liquidität für eine Genossenschaftsbank
    • Banking: Migration zur Anbindung unter Front Arena
    • Banking: Migration des Wertpapiergeschäftes von einer zur anderen Landesbank (WestLB & Portigon Setup)
    • Versicherung: Begleitung einer Eigenentwicklung eines Solvency II Reporting Portal
    • Versicherung: Einführung eines partiellen Internen Modells gemäß Solvency II für einen deutschen Versicherungskonzern
    • Versicherung: Solvency II „Quantitative Impact Study“ (QIS) 5 und Modelldesign für einen internationalen Versicherungskonzern
    • Versicherung: Studie zum Kapitalbedarf unter Solvency II für einen internationalen Versicherungskonzern

    2009 Visiting Consultant bei Oscar Consulting

    • Pharma: Unterstützung beim Aufbau eines Technology Intelligence Centers“
    • Logistics: „Erarbeitung einer Markt- und Wettbewerbsanalyse im Markt der Industrielogistik (Automotive, Druck, Halbleiter, Kunststoff/Gummi und Stahl)“
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