Seit über 15 Jahren bin ich im Bereich Projektmanagement tätig. Im Zuge meiner beruflichen Karriere habe ich die unterschiedlichsten IT-Projekte mit den unterschiedlichsten Projektmanagementframeworks (klassisch, agil hybrid) durchgeführt.
In den letzten 7 Jahren habe ich mich vor allem auf Großprojekte im ERP-Umfeld mit großen Teams und mehreren Dienstleistern fokussiert. Dabei war ich primär für die technischen und organisatorischen Teilprojekte wie Entwicklung, Architektur, RollOut-Management, Training und Supportmanagement zuständig.
Im Laufe meiner Erfahrung mit Projekten unterschiedlichster Ausprägungen entstanden 3 persönliche Leitsätze:
1. Passe Dich den Rahmenbedingungen an
2. Diene der Sache
3. Mach Dich Ersetzbar
Ziel dieser Leitstätze ist es, immer das Beste für das Projekt zu erzielen und nicht Eigenintressen von Projektmitarbeitern etc. zu folgen.
Innerhalb des Projektmanagements sind für mich folgende Aspekte ausschlaggebend:
- Die Transparenz, Integration und Durchgängigkeit der Projektprozesse unterstützt mit den Projekttools, um die Aussagefähigkeit und die Messbarkeit des Projektes zu jedem Zeitpunkt zu gewährleisten.
- Die menschliche Führung und Ausbildung der Teammitglieder, um Sie über längere Projektlaufzeiten zu motivieren und Sie dementsprechend auf die RollOut-Phasen vorzubereiten.
- Menschen stehen über den Tools d.h. nicht die Software ist für die erfolgreiche Durchführung eines Projektes wichtig, sondern die Menschen, die das Projekt durchführen. Projekte sind in erster Linie Peoples Business.
