Beiersdorf: Managementberatung Produktionsstandort Silao, Mexiko: Projektleitung Werksentwicklung zur Erweiterung des Werks in Mexiko. Auslegung Produktionskonzepts und Utilities, Erstellung integriertes Logistikkonzepts und Festlegung Investitionsbedarfs (ca. 70 Mio. €).

Henkel: Managementberatung Produktionsstandort Bowling Green, USA: Konzeption eines Masterplans für das größte Werk in den USA (80.000 m²). Entwicklung der Standortstrategie, Layoutoptimierungen und Implementierung von AGVs.

Teamleitung: Führung eines Teams von 3 Mitarbeitern im Bereich Kosmetik, Koordination und Motivation des Teams zur Erreichung der Projektziele.

Vertrieb und Business Development: Durchführung von Kundenakquise und Sales Aktivitäten. Entwicklung von Geschäftsstrategien zur Gewinnung neuer Kunden und Pflege bestehender Kundenbeziehungen.

Produktentwicklung: Leitung der Produktentwicklung und Implementierung innovativer Lösungen zur Verbesserung der Produktionsprozesse und Effizienzsteigerung in den Werken.